以人为本 构建和谐——记韩城市盛达公司董事长何振虎

韩城市盛达建安有限责任公司董事长兼总经理、高级工程师何振虎同志，近年来，带领盛达公司全体员工发扬“团队、敬业、诚信、创新”的企业精神，坚持“科学管理、依法经营、抢抓机遇、创造佳绩”的经营理念，以工程质量为根本，以提高效益为目标，以科学管理为手段，以构建和谐为核心，立足市场，攻坚克难，强化管理，开拓创新，企业取得了总产值连年太幅增长的良好业绩。2004年公司完成工程量3万平方米，完成产值2000万元；2005年完成产值5000余万元；2006年产值突破8000万元；2007年全面完成建筑面积11万平方米的韩城市世纪花园阳山庄商住楼工程。2004年，公司所承建的工程获市级文明工地4个，市级优质主体工程1个，     

规范股份制 用好“四自主” 企业创优势

江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元,     

昊诚集团踏上信息高速公路赢得企业快速发展

知识经济时代的到来以及高科技在企业管理上的应用,将昊诚企业推上了信息化的道路.具有超前意识的昊诚人,选择沈阳企管通公司作为合作伙伴,全面启动信息化建设.昊诚的信息化建设受到行业内普遍关注,得到了沈阳市政府及省市两级科技管理部门的支持.2001年～2002年政府向吴诚拨付高科技资助资金近100万元,2003年沈阳市又授予昊诚"民营企业信息化建设第一名"的称号.     

“三制”改革出效益

去年4月,中央电视台导演张道国到常熟市东张镇的江苏共能集团公司,摄拍26集电视连续剧"解放"中的农民大手笔镜头,当他进入厂区,穿梭于年产万吨级涤沦纺麻、纺真丝生产车间时,被公司的高水平管理深深地吸引着。公司经理刘保兴介绍,共能公司在滚动式投入、引进国际先进生产设备的同时,深化企业内部管理的改革,使企业呈现蓬勃生机。去年,实现产值2.36亿元,利税突破2000万元,挤身于全国最大乡镇企业和效益最佳企业行列,全员劳动生产率高于全省同行企业5倍多。他们改革的主要内容有:一、改革干部任用制度,实行干部聘用制、考核制。从公司副总经理、部经理、车间主任、副主任、班组长等干部逐级聘任,分级负责。每月下达目标任务并进行考核,完不成任务的解聘,改变了过去干部只能上不能下的老规矩。去年     

“亨通”之路

1991年3月,七都镇与吴江市民政局联合投资380万元办起一家电缆厂。仅仅过了三年,一个高科技、大规模、现代化的企业集团脱颖而出,这就是近来声誉鹊起的江苏"亨通"电缆集团。1993年,"亨通"集团实现产位2.5亿元,创利税3500万元,固定资产近亿元,今年预计完成产值4亿元,实现效益5000万元。"亨通"之路,给人启发。——高起点开发。作为一个刚起步的企业,论实力、基础均比不上老企业。对此,他们在发展中走了一条捷径,以高起点开发来缩短发展周期,跳开老企业在发展中必须经过的技改过程,一步到位,迅速确立了自己的优势。一方面,他们大力引进国外先进设备,以高新技术确立行业优势。引进设备追求"既洋又好",注意博采众长。在引进和配套HYA电缆生产设备上,流水线是奥地利的,测试仪器是美国的,配套设备是     

三花“超临界”：开创绿色太阳能热发电里程碑

浙江三花股份有限公司(不含子公司)成立于1994年9月,注册资金5.97亿元,总资产36.61亿元,现有在职员工近2000人,是一家由三花控股集团控股的上市公司(代码002050),主要研发、制造、销售制冷及空调控制元器件,是国内最大的制冷、空调控制元器件制造商。2011年公司实现营业收入11.82亿元,利润总额1.88亿元,上缴税金5232万元。公司在企业创始人兼董事长张道才确立的"小商品、大市场、高科技、专业化"的经营战略指导下,专注致力于技术领先战略实施和三花品牌建设,公司先后获得全国质量奖、中国名牌产品、中国驰名商标、国家免验企业、国家认定企业技术中心、博士后     

围绕“三定”拓市场

上海伊登日用化学品公司是青浦县蒸淀乡的一家乡办厂,现拥有固定资产286万元,126名职工,主要生产化妆品。6年前创办时只有240平方米的厂房,20名职工,先为大工业生产简单的香粉原料,后生产低档的化妆品,产利虽年年增幅达40～50%,但产品、经营主动权始终掌握在人家手里,企业进一步发展潜伏着隐患。面对日益开放的市场形势,公司从1991年下半年围绕市场进行战略转移,摸索出企业进入市场的"定位、定向、定量"的经营原则。经过二年多的努力,创出了"伊登"牌商标,开发出22只新品,产值利润跃上一个新的台阶。1992年实现产值495万元,创利润106万元,分别比上年增长125%和78%;1993年产利又比上年分别增长179%和244%,人均实现利润2.9万元。     

“堤外损失堤内补”——江苏锡威木业集团公司抓内部管理二三事

位于锡山市荡口镇的江苏锡威木业集团公司是一家以生产胶合板为主的镇办企业,拥有员工1500多名,固定资产1亿元左右。面对企业增本减利因素加剧,主导产品技术档次不高、附加值低、利润薄的实际情况,该公司立足自身,从细微处着手,狠抓内部管理,"堤外损失堤内补",取得了明显成效。一、"牵牛牵住牛鼻子"锡威人深深懂得,人是"万事之源",也是一切工作的(?)鼻子"。针对公司外来人员较多,员工素质参差不齐的实际情况,公司领导审时度势,提出以提高全体员工素质为工作突破口,在公司同内部大力实施"人本"管理。首先,公司领导以身作则,爱厂如家,勤俭治厂,并充分利用闲散时间"充电"、"补血"以提高自己的决策指挥能力;其次抓好对中层一班人建设,要求每月写一份书面工作总结进行     

念好“三字经” 老外来联姻

太仓市农药厂自1991年以来,念好"新、优、低""三字经",产品畅销欧洲、东南亚市场,供不应求;德国Dr Schin公司主动上门要求联姻,提出投资90万美金、产品全部包销的要求。今年1-6月工厂完成产值4484万元,实现外贸收购额2760万元、创利200万元,分别比去年同期增长122.3%、124.4%、281%。一、产品创"新",不断增强企业生命力。1991年以前,我厂主要生产复方多菌灵、邻苯二胺中间体,因产品单一,年利润一直在50-80万元之间徘徊。实践证明,不开发难度大的农药新品,企业就没有生命力。但开发农药新品谈何容易,要冒失败、爆炸、中毒的危险。我们过去开发成杀虫剂喹硫磷原油,毒性低,但因价格高不受农民欢迎而停产,损失100万元。有些同志由此对新产品开发持反对意     

“稀土小龙”腾飞记

溧阳市稀土总厂是溧阳市马垫乡创建的乡办企业。1988年10月靠借贷600万元筹建,现在已拥有固定资产1.05亿元,设有4个分厂,具有国内一流的稀土分离技术工艺和现代化的检测设备,产品一直以稳定可靠的质量在国际市场上享有声誉,主产品氧化钇先后被评为江苏省优质产品、常州市科技成果奖和1995年江苏省高新技术博览会银奖。1995年实现销售收入1.5亿元,利润2000万元,出口创汇1500万美元,分别比1994年增长160%、426%、200%,主要经济技术指标及生产规模是建厂时的8倍。总厂多次获得江苏省级先进企业、省明星企业、省乡镇企业最佳经济效益企业和国家对外经贸部、农业部出口创汇先进企业等荣誉,在稀土企业中被誉为南方"稀土"四小龙之一。龙的腾飞,主要在于科技和管理的比翼双飞。     

“视美乐”的故事

"上海一百"的老总们好有魄力!今年7月29日,老字号"上海一百"与"视美乐"公司几个20出头的年轻人签下了高达5250万元的投资合同。这惊世骇俗的一举,成为中国商界与科技界今夏很亮丽的一道风景。"视美乐"是一项集光学、机械、电子技术于一体的新型多媒体超大屏幕透影电视,它是多媒体透影市场的一个革命。目前为止,国内还没有同类产品,因而具有相当广阔的发展前景。这项发明的拥有者是清华大学三年级学生邱虹云。为使产品尽快商业化,他和一帮同学成立了自己的公司,并尝试着采用风险投资模式以加快知识和技术转化成巨大的财富。风险投资是美国硅谷目前最流行的模式,投资者参与整个创业过程,双方拥有相应股份并承担风险。风险投资这一新的投资模式已成功地培育出了许许多多的高技术企业,包括著名的"雅虎"和"搜狐"。在中国,"上海一百"的老总们成为第一个吃螃蟹的人。他们经过对项目和人员,尤其是人的认真考察后,毅然签下了投资合同:一期投入250万元,用于中试,二期5000万元用于批量生产。产品也将由"上海一百"专卖。尼葛洛庞帝说得好,"从某种意义上说,风险投资投的是人"。     

苏锡常企业家谈实现“两个根本转变”

我们江苏阳光集团是一个以生产经营精纺呢绒产品为主,集工、科、贸为一体的综合性经济实体。目前公司已拥有17家紧密层企业,13家半紧密层企业,5家合资企业和1家三星级涉外旅游饭店。1995年公司实现销售收入21.2亿元,利税2.02亿元,出口创汇1000多万美元,被评定为国家大型一级企业和国家级乡镇企业集团。一、求大,坚持规模经济,增强市场抗衡能力我们阳光集团的发展历史,大体经历了四个阶段:第一阶段是初创时期的打基础阶段。1986年,我们从当地一家不很景气的乡办企业"分离出来"独闯市场时,不仅只有650万元固定资产,而且背负了高达700万元的债务"包袱"。我们经过广泛的市场调查,发现精纺呢绒具有十分广阔的市场前景,毅然决定上马5000锭精纺,迅速占领市场,为企业发展奠定了基础。第二阶段是激烈竞争中崛起     

“队办企业”的崛起之路

吴江市有一家"级别"最低的乡镇钢铁企业——吴江新生轧钢厂,它是金家坝埭上村第6村民小组(生产队)的"队办企业"。到1993年已有10年的发展厉史,固定资产从8000元增加到680万元,增加85倍;年产值从80万元发展到5000万元,增加62倍;年利润从5万元发展到400万元,增加80倍;人均收入从1500元发展到6800元,增加4.5倍。20户村民、102个人,家家户户盖起了新楼,人均生产钢铁80吨、创产值50万元、创利4万元。这个厂的发展过程,有以下几点启示:     

生机盎然的“常宝”机制

1993年底,苏州常宝织造有限公司实行了合资租赁经营,企业效益连年以翻一番速度增长。1994年创利150万元,1996年达320元,今年可望实现销售收入6000万元,创利600万元。公司的前身是太仓市板桥镇镇办塑料包装制品厂,因经营机制不适应,管理不善,生产走下坡路。为摆脱困境,1993年与台商合资,建办苏州常宝织造有限公司,主要生产长毛绒、长毛绒织物及制品。台商投资120万美元,占注册资本的40%,任公司副董事长,副总经理,委托中方经营管理,按股分红。同时,在经营机制上,实行租赁经营,镇集体的投资部分,每年按20     

科技金融“上海模式”调查——“中间人”的进退选择

1996年上海市科技创业中心曾拿出1000万元存到某银行,以此作为给银行的"定心丸",希望后者能将存款放大七八倍,用于向中小企业发放贷款。上海有家知名的新能源汽车公司,他们的车不仅驶进世博园,还在不少公交线路上发挥作用。有一次,公司为了接一笔5000万元的合同,提出4000万元贷款需求用于资金周转。银行一听吓了一跳,接5000万元合同借4000万元,这不是"空手套白狼"?     

健全“三会一制”机制 营造股份合作优势

全国明星乡镇企业盐城耐丽思集团,1993年4月改组成立股份合作制企业后,建立了一整套较为完善的组织制度,推进了集团高速度高效益发展。l993年企业实现产值1500万元,利税200万元,均比上年增长一倍以上,年底股金红利率达24%;1994年实现产值4100万元,利税438.3万元,股金红利率26%。一、健全组织体系,落实"三会"职能。改制后的企业建立了股份合作制幸程,健全了股东代表大会、董事会、监事会和经理负责制"三会一制"的内部组织机构。股东代表大会在全     

“鸿得利”:厚积薄发展鸿图

经过二次资产重组和兼并,1998年,徐沛良组建了上海鸿得利机械制造有限公司,形成了两大主导产业:电工机械专用设备和混凝土系列泵制造。作为股份制企业,鸿得利机械制造有限公司目前占地面积3万平方米,总资产额8310万元,固定资产2271万元。2001年被上海市认定为高新技术企业。 为了公司长远的和良好的发展前景,徐沛良制订了三年发展规划,决定用一年的时间打好“内部机制调整,产品质量升级、开发能力提高”三个硬仗,夯实基础管理,取得了     

勉县种子公司“油菜三系杂交制种控制母本微粉技术研究应用推广”获重大突破

勉县种子公司是集“三杂”生产、加工、经营为一体的国有种子企业。公司注册资金722万元，现有职工34人，其中专业技术人员22人，公司技术力量雄厚，种子生产管理规范，各类种子质量稳定、优良。公司具有肆亩稳固的“三杂”制种基地，30多年的制种经验和完整的质量管理体系，常年生产经营“三杂”和小麦良种200万公斤，深受用户好评。公司注册的“定军”牌良种商标，2005年被市工商局认定为“汉中市著名种子商标”，2004年和2005年分别被省、市种子管理部门评为种子经营“诚信企业”。     

向“双增双收”要效益

太仓市电视机元件厂建于1979年,是生产黑白电视机用一体化回扫变压器和偏转线圈的专业工厂。我们厂现有职工310人,其中各类专业技术人员42人,工厂占地面积1万平方米,拥有总资产1368万元,其中固定资产原值561万元。这几年来,由于我们重视企业管理,企业连年有新的发展,先后荣获苏州市     

亚特电器:将技术创新置于企业发展的首要位置

正浙江亚特电器有限公司是一家出口外向型企业,成立于2005年,于2007年5月正式投产。公司占地120亩,建筑面积8万多平方米,总投资上亿元。公司现有员工1306人,技术研发人员205人。2014年实现销售收入10.1亿元,研发经费3931万元。公司自成立以后,一直遵循着"团队、责任、创新、成果"的经营理念,组建了公司技术研发中心,