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从合同结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场竞争的加剧,市场价格越来越透明,建设工程的造价控制也越做越好。固定总价合同具有最终造价事先明确工程结算方便的优点,越来越多地被应用在建设工程中。本文试从固定总价合同结算中可能碰到的问题来看固定总价合同应事先注意和约定的条款,更好地实现合同管理,达到更有效地控制工程造价的目的。 相似文献
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从掌握合同内容,熟悉招投标文件,保证竣工图的准确,设计变更、签证、索赔资料的完整性和闭合性,全面收集相关资料,检查竣工结算的完善性以及正确处理各方关系等方面就如何搞好竣工结算作出探讨,以期保证结算工作顺利进行. 相似文献
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建设工程合同的工程价款结算是建设工程合同履行的重要内容,由于建设工程建造过程中的复杂性,实践中因工程价款结算而产生的纠纷占建设工程合同纠纷的绝大部分,成为司法实践中常见的棘手纠纷。本文通过对实践中常见的工程价款结算纠纷进行总结,分析有关结算纠纷中的法律问题。 相似文献
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丁红峰 《科技情报开发与经济》2004,14(12):293-294
对当前形势下施工合同管理的特点及存在的问题进行了分析和介绍。在此基础上就如何提高施工合同管理水平。保证合同的全面履行。雏护企业的合法权益,提高企业经济效益等问题做了系统阐述。 相似文献
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工程费用的支付结算是施工过程业主和承包人所发生的货币收支行为。由于承包人与业主的经济利益和目标不同,从而使他们在施工中处于不同的经济地位,要使用他们按照共同的目标执行合同,就必须以费用支付、结算为经济杠杆,来调节他们的活动,使工程合同能顺利地履行。 相似文献
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工程合同是工程造价控制和最终确定工程造价的重要依据。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,分析了建筑工程合同管理与造价控制的关系,并就如何做好合同管理,控制工程造价作了探讨。 相似文献
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胡纪平 《武汉科技学院学报》2006,19(11):123-125
商品房购买过程中,一般要发生三个合同关系,涉及到多个当事人,而在这三个合同订立的过程中,作为经营者的开发商与银行和保险公司均存在一些并不合法的“通行做法”。本文通过对商品房买卖过程中各个合同关系以及相关理论的分析,指出这些做法在法律上的不正当性,并就如何解决相关问题提出初步设想。 相似文献
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杜萍 《中国新技术新产品精选》2010,(20):80-81
建筑工程项目具有规模大、结构复杂、建设周期长的特点,工程建设过程中不可避免地会出现工程项目变更,而工程变更价款也是构成工程结算造价的一部分。合同是工程管理的核心,是工程实施过程中承发包双方的最高行为准则,是双方争执解决的依据。而合同分析是合同管理中一项十分重要的工作。 相似文献
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国际工程遵循合同至上的原则,但由于认识和习惯的限制,虽然工程合同已经得到了国际工程承包企业的足够重视,但在具体落实过程中还存在许多问题,需要更为细致的研究。国际工程大多采用调值公式进行动态结算,具体的调值公式由甲乙双方在合同中约定。在某海外工程中,由于业主在公式中加入了汇率调整系数,但在谈判中未能引起承包商的高度重视,致使在工程结算中遭受了50万$的不必要的损失,教训深刻。 相似文献
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同定总价合同以工程造价易于结算,量与价的风险主要由承包商承担,承包商索赔机会少等特点在目前建筑市场上颇受青睐.笔者结合自己的上作经验,从该类合同的选用范围,招标应该加以约定内容、计价形式选用、支付及结算等方面,就发包方如何科学的运用固定总价合同做一些探讨. 相似文献
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当前,如何将将财政性资金在基建项目中得到合理的应用,成为当前政府投资项目工程造价控制领域亟待解决的问题。为此,本文从招投标制度,合同控制、资金使用、设计变更审查、现场签证管理、竣工结算审核,六个方面对问市政工程中的造价管理进行了探讨。 相似文献
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针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。 相似文献
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戴进荣 《中国新技术新产品精选》2009,(12):165-165
众所周知,建筑工程合同管理与工程造价关系显著,合同管理的好坏直接影响到整体工程的造价。文章阐述了建筑工程合同管理与建筑工程造价的联合关系,分析了工程造价中施工合同管理相关问题,并提出有效管理施工合同的理性措施。 相似文献
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工程项目管理与工程造价控制 总被引:2,自引:0,他引:2
李吉生 《辽宁师范大学学报(自然科学版)》2004,27(2):152-154
在竞争激烈的建筑安装工程市场中,如何进行工程项目管理和工程造价管理,是施工企业管理工作中的核心内容.从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践. 相似文献
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企业在其经济活动中常要涉及多种类型的经济合同,这些合同涉及合同管理业务流程的多个控制环节,包括了从合同前期准备到合同谈判、合同签订履行与结算、合同终结的整个合同业务流程,要实现合同业务流程中重要环节的充分有效管理,在实际工作中的确存在诸多难点,因而需要采取相应的解决办法,方能消除这些难点问题。该文现就合同管理几个重要环节中的难点进行分析并提出针对性的解决办法。 相似文献
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