关于企业经营者年薪制理论与实践问题的思考

企业经营者年薪制是现代企业制度体系中经理制度的重要组成部分,没有年薪制就没有真正意义上的现代企业制度．本文从年薪制的理论依据和实际运行状况出发,研究我国国有企业实行企业经营者年薪制的重要意义     

关于企业经营者年薪制理论与实践问题的思考

企业经营者年薪制是现代企业制度体系中经理制度的重要组成部分,没有年薪制就没有真正意义上的现代企业制度.本文从年薪制的理论依据和实际运行状况出发,研究我国国有企业实行企业经营者年薪制的重要意义.     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

国有企业高管年薪制研究

建立合理有效的企业经营者激励机制是国有企业需要解决的重要制度性问题。近年来,我国对国有企业经营者试行年薪制的激励机制,极大地调动了企业经营者的积极性和创造性,对提高国有企业的经营效率发挥了重要作用。但同时也产生了一些问题,需要进一步完善和发展。     

现代企业制度下的经营者收入分配方式探讨

我国国有企业经营者收入分配制度改革、发展速度缓慢,与快速发展的现代企业制度不相适应.对经营者实行激励性报酬制度即实行年薪制和股权期权制,让经营者拥有企业的剩余索取权,促使经营者充分发挥自身的才能,是推进企业全面发展的重要方式.年薪制和股权期权制是经营者收入分配制度的主要形式.     

现代企业制度下的经营者收入分配方式探讨

我国国有企业经营者收入分配制度改革、发展速度缓慢,与快速发展的现代企业制度不相适应。对经营者实行激励性报酬制度即实行年薪制和股权期权制,让经营者拥有企业的剩余索取权,促使经营者充分发挥自身的才能,是推进企业全面发展的重要方式。年薪制和股权期权制是经营者收入分配制度的主要形式。     

基于委托代理模型的企业年薪制研究

基于委托代理理论，对委托人和代理人在企业经营活动中各自要达到的目标和须规避的风险进行分析，由此建立一个静态数学模型。研究结论表明，实行年薪制能有效地解决企业经营者的短期激励问题，但对经营者的长期激励乏力且不能有效地解决国有企业经营者的选择问题。     

国有企业经济者年薪制问题探讨

旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企脱困的种激励方式,但在年薪制的试行方案和各式各地实施过程中却暴露出许多问题,从而使年薪制的实行步履维坚.本文从年薪制存在的问题入手,提出对年薪制的构想设计以及与之相配套的建议,以期对实践有一定的现实指导意义.     

对国有企业经营者激励机制的探讨

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业委托一代理关系问题的产生。文章分析了年薪制和股票期权制两种激励机制的优劣点，国有企业在运用两种激励机制一系列现实问题。对如何找到一个适合我国现阶段国情的可操作激励模式，如何通过薪酬制度的设定来激励企业经营者、约束经营者的行为提出自己的认识和建议。     

咸宁市国有工业企业经营者试行年薪制情况调查报告

实施年薪制是社会进步，思想解放的重要体现。年薪制试行后，极大调动了企业经营者积极性、创造性，促进咸宁工业经济快速健康发展。本文通过对试行年薪制的9家市直企业调查研究，分析年薪制试行中面临的部分问题，尝试在解决问题的方法上作些探索，以健全和完善年薪制，充分发挥其激励作用，早日实现兴工强市的战略目标。     

国有企业经营者年薪制问题探讨

旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企脱困的一种激励方式，但在年薪制的试行方案和各式各地实施过程中却暴露出许多问题，从而使年薪制的实行步履维坚。本文从年薪制存在的问题入手，提出对年薪制的构想设计以及与之相配套的建议，以期对实践有一定的现实指导意义。 一、年薪制试点方案存在的问题分析 经营年薪制是以企业一个经营周期，即以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。年薪制作为一种将经营者的收入与其经营业绩相挂钩的机制，旨在提高经营者的积极性，更好发挥其创造性…     

我国国企经营者年薪制存在的主要问题及对策

<正> 现代公司制企业所有权与经营权的分离,引出了企业的委托代理关系,而委托代理关系的存在,则使得企业家的激励和约束问题日益显得重要。而年薪制就是一种对企业家兼备激励与约束作用的薪酬制度,已为世界许多发达国家所普遍采用。自1992年上海市轻工局选定上海英雄金笔厂等三家企业率先试行年薪制以来,国有企业经营者年薪制在我国已经推行了十余年。年薪制已为越来越多的地方和企业所接受。迄今为止,除西藏、海南和贵州三省外,中国大陆其他省     

浅谈国有企业高管的年薪制

近年来,国有企业高管的年薪制问题是国家乃至公众十分关注的热点问题,特别是一些国有垄断企业的高管年薪,引起了公众的广泛质疑,在一定程度上影响了社会的稳定。本文分析了目前国有企业高管年薪制存在的主要问题,提出通过外部完善相关法律法规等制度建设,内部设置合理的薪酬结构体系和建立相关的配套机制,以解决国有企业高管年薪制暴露出的问题,发挥国有企业高管的工作积极性,又减少公众质疑,促进国有企业的持续、健康发展。     

对铁路多元经营企业经理实行年薪制的理性思考

论述了年薪制的内涵及作用,客观地分析了年薪制实现的条件.从理性的角度,分析和阐述了铁路多元经营企业在经理实行年薪制时,将会遇到考核标准、铁路多元经营企业市场经营主体地位确定、铁路多元经营企业经理(经营者)身份确认等难点.明确指出盲目推行铁路多元经营企业经理年薪制,将可能会出现企业激励和约束机制失效、企业经理恶性攀比、企业产生新的职务腐败、影响企业职工积极性、造成企业职工队伍不稳定等问题.最终得出结论:目前,铁路多元经营企业经理实行年薪制,条件尚未成熟,需要继续进行深入的探讨和研究,待条件成熟时方可谨慎实行.     

西部石油公司中层管理人员激励机制的环境分析

介绍了国家和国家石油公司对企业管理者激励机制的相关政策和规定:国家为了对国有企业管理者进行激励,曾先后推出了"承包制"和"年薪制";国家石油公司根据国家政策制订了实施单位工资总量调控制度和实行岗位分类激励制度。作为国家石油公司下属的国有企业,西部石油公司在企业改制之后,针对所属单位管理层的激励机制问题实行了单位工资总量调控制度、岗位分类激励制度和风险抵押奖惩办法,取得一些效果,也存在一些不足。     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

实行年薪制是民营企业薪酬改革的必然选择

介绍了反映年薪制的代理理论、锦标赛理论、明星效应说，分析了民营企业实行年薪制的原因，表明了民营企业薪酬改革的必然性。并通过实证研究，验证了年薪制是企业高管人员最有效的激励方案。     

探析民营企业经理人年薪制

介绍了年薪制的模式和各国年薪制的比较，分析了中国民营企业实行年薪制的现状，提出了建立健全民营企业年薪制的几点建议。     

浅谈国有企业经营者的激励问题

随着国有企业现代企业制度的逐步建立,所有权与经营权的分离,国有资产的所有者与经营者之间就存在着委托代理的关系.在分阶段模型中,对比分析了固定收入制和年薪制两种典型的激励方武,固定收入制不存在激励效果;在设计一个合理的产出分享份额的情况下,年薪制能实现激励经营者采取有利于企业长远发展的行动的作用.     

一种国有企业经营者绩效考核的方法

完善企业经营者的绩效考核方法是建立现代企业制度的重要组成部分。在吸收前人研究成果的基础上，提出了一种定性与定量相结合的绩效考核方法，可作为国有企业对企业经营者制定评价机制的依据。