企业实施全面预算管理的探讨

随着现代企业制度的发展和完善，全面预算管理已经成为企业治理的一项重要制度。本文主要对全面预算管理制度的内容及其特点等进行阐述，以求加深企业实施全面预算管理重要性的认识．对完善企业治理机制具有现实和深远意义。     

试论集团企业实施全面预算管理

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。它是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述,同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。     

企业实施全面预算管理的思考

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分。近年来,广大企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自实际做了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的理念创新、结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性。     

企业推行实施全面预算管理的思考

北京长城计量测试技术研究所从2005年开始推行全面预算管理，通过近两年的实践，结合其他企业推行全面预算管理的经验和教训，重点就以下几个方面问题进行分析，供企业管理者参考。[编者按]     

我国企业有效实施全面预算管理探究

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行的统筹安排的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要针对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。     

略论铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际﹑预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些粗浅的分析。     

企业实施全面预算管理应关注的几个问题

预算管理是对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本人在从事管理咨询过程中曾对多家实施全面预管管理的企业进行深入分析和研究，发现这些企业虽然已经认识到全面预算管理的重要意义，但是在实施过程中仍然存在预算编制不科学、内容不合理、控制不到位、考核不严格等不足之处。本人就调研情况并结合自身的经验谈一些个人看法。     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

我国企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境,目前的预算模式受到了前所未有的挑战,预算管理受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。研究我国企业在预算管理的控制和考评环节所存在的问题,分析问题产生的原因,结合现代信息技术,提出改进企业全面预算管理的对策建议已经迫在眉睫。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

预算管理是现代企业财务管理的重要内容，是帮助企业管理人员履行管理功能的重要工具。但是由于预算管理在我国的发展时间比较短，还存在很多认识与实务方面的盲区。本文针对这些存在问题提出了相应对策。     

建筑施工企业全面预算管理的问题与对策

随着时代的发展,城市化程度越来越高,我国的建筑施工企业也越来越多.而建筑施工企业数量的增多,带来更加激烈的行业内竞争,企业想要不被淘汰并处于领先水平, 应该在激烈的市场竞争中提高企业综合竞争力, 其中全面推行预算管理是重要的举措之一.全面预算管理可以帮助建筑施工企业管控工程成本及各项费用支出, 控制风险,优化资源配置,...     

全面预算管理的建立与实施

预算是企业一定期间的正式计划， 它通常用于指导机构达到其经营目标．因此它是公司整体计划与控制的重要部分。定量的数据必须与财务上的定量结果一起考虑，以确保公司运营活动的所有方面包括在利润规划中。要使预算真正发挥应有的功能和作用，本文介绍了几种方法。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

关于企业有效实施全面预算管理的探讨

预算管理作为现代企业管理的奠基石，对企业内部管理的重要性不容置疑。本文在对比分析传统预算管理的缺陷和作业基础预算优越性的基础上，指出引进作业基础预算应注意的一些问题。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

铁路运输企业全面预算的相关风险及应对措施

全面预算作为综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外。本文浅析了铁路运输企业全面预算面临的主要风险,分析了铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策。     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式。     

浅谈实施全面预算管理应注意的问题

概括全面预算管理的重要意义,阐述全面预算管理制度在企业实施中应具有的全局观念、设计内容、编制方法及应避免的错误倾向。     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.