新晋商文化标杆--立新世纪F3系统山西团队浓缩

笔者久闻立新世纪F3系统山西团队的“威名”已久，早在今年4月采访立新世纪中国大陆最快晋升皇家红宝的叶根和蓝湛夫妻时，他们对旗下山西团队的“赫赫战功”极为骄傲——他们以新晋商文化为血缘，足迹踏遍贫瘠的太行山脉，在一个地图七都找不到的小县城山西沁县，打造了立新世纪“皇家加工厂”，树立了一个个铁军般的标杆。     

从平凡到卓越——立新F3国际系统一周年

2005年9月20日，九朝古都太原。山西梨园文化发展酒店，火红的地毯映衬着喜气的红灯笼，熙攘的人群穿流过主席台，在宽硕的横幅上留下自己的签名，浓墨重彩、意兴飞扬。这是F3国际系统周年庆典现场，来自全国的伙伴齐聚山西，享受立新世纪“本土最佳”系统团队的“欢乐年华”。具有历史意韵的是，红皮的签字薄从深圳传递到山西，一年时光，365个日夜，引人深思的是，核心的领袖都没有发生改变，有增无减、稳如磐石。今天不要问JF3国际系统能否成功，而是在F3国际系统中你如何定位和规划事业。问题就是答案，成为F3国际系统的核心领导层，你准备好了吗？     

投诉台

早在2006年，香港腾飞国际就打着“连锁销售”的幌子，骗人交3800元买产品，其实就是五级三阶制，利用人的贪心和侥幸心理，互相之间没有一个说真话的。现在，四川自贡市有两个姓田的河北人，一个姓马的河南人和一个姓叼的哈尔滨人，仍然打着“香港腾飞国际贸易公司”在骗人做传销，还说他门的项目负责人是国家领导人，我就是从他们的传销窝里逃跑出来的。     

天佑有心

在一次F3体系的高层分享会上，陈天佑讲了八个字：真诚、专业、自信、野心。这时他进入立新世纪仅仅一年。一年时间，拥有一个规模颇大的团队、并得到上级认可、深受下级的爱戴。能做到如此出色，源于他那发自肺腑的八个字。     

“雷”在立新

以前都说“赢“在立新,如今都说“雷“在立新。在广州跟老吴见面,当说到F3团队已经离开立新世纪时,老吴略带激动地感叹道:“嗨!立新这下可真算是玩完了。“他的语气很中性,不知道这声感慨,到底是庆祝,还是惋异,抑或两者皆有。老吴在2004年加入立新世纪,曾是易文革所率V21团队中的一员,2007年底离开立新世纪加入月朗。立新世纪是老吴直销“初恋“的对象,“爱“了有三年,他对那段感情经历的感触很复杂,用他那酸酸的口气来说:“立新世纪里有我太多的忧伤与快乐,我无法与它们擦肩而过。“     

揭密立康立

康立产品+立新人+月朗模式=立康立? 6月,一位前立新世纪经销商向记者透露,立新世纪V21团队的领袖——易文革夫妇离开了立新世纪。7月1日,曾在V21做过的张先生打来电话,激动地告诉记者:易文革老师已加盟立康立公司了。     

立新31款畅销产品调查

一滴水可以映出整个太阳，一份产品销售排行榜也可以窥见一个公司的内心。在立新世纪某个活跃在大陆的系统中，就有着这样一份榜单，他们用来给团队成员作为订货参考。但这份罗列了31款产品的排行榜，虽然仅仅是大陆诸多系统之一的数据，其意义也绝不仅仅限于订货参考。     

团队领导人需要的能力和素质

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中，组织领导者没有任何的行政命专权力，靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。     

直销让我的生命更精彩

年轻的高羽涵是开着漂亮跑车的金领丽人，在传统行业中越来越成功的同时，她也感觉到了说不出的疲惫。偶然的机会，她加入了立新世纪湖北F4团队，在这个直销大家庭中，她感到生活越发精彩。生命的意义在于精彩——高羽涵。现在高玉函的生活目标是：健康、富足、美丽、自由。四者，缺一不可。     

陈丽萍 成功女性的五大关键词

从一个普普通通的国企职工，到如今富迪在江苏最大团队的领导人，陈丽萍完成了自己人生一次完美的蜕变。在这个成功女性的身上，我们看到了要强、坚持、勤奋、包容……她用自己的经历证明了这样一句话：女性的成功源自内心的强大。     

天佑有心人

在一次F3体系的 高层分享会上,陈天佑 讲了八个字:真诚、专 业、自信、野心。这时 他进入立新世纪仅仅一 年。一年时间,拥有一 个规模颇大的团队、并 得到上级认可、深受下 级的爱戴。能做到如此 出色,源于他那发自肺 腑的八个字。 以真诚待人 上大学之前,陈天 佑没有离开过家乡,在 父母的熏陶下长大。对 他影响最大的人,是他 的母亲。     

2007中国直销十大销售精英

NO．1月朗“三军” 从如新到立新世纪再到月朗国际,章小军、姚红军、郑联军组成的“三军”是中国直销业一直以来的一道风景线,他们联袂的完美组合,创造了直销界的传奇。“三军”有何过人之处呢？他们的共同点是永远快乐,永远团结。成功的秘诀就是快乐,他们成为月朗国际首批皇冠特使实至名归。毫无疑问,他们是2007年度最活跃的经销商。     

美乐打造专业赢家

在2006年5月1～2日、20～21日，康宝莱美乐系统分别在广州和杭州举行了全国领导人策略会议和全国领导人培训会议。策略会议以非常轻松融洽的方式进行，便于交流思想，激发灵感。来自全国的25位优秀领导人，他们拥有各自的丰富经验及强势，共同无私的付出，为打造一个双赢互助、具备服务力和发展力的团队而群策群力；而培训会议则伴随有销售技巧及客户服务学习、个人经验的分享、系统最新服务内容介绍以及对上月个人销售业绩的优秀者进行表彰，最后是一个以泰式风情为主题的晚会。     

王侯将相宁有种乎--一个平凡人借助立新世纪F3系统的成功之路

“我叫伍泽健，现在是立新世纪大中华区的皇家总裁。”麦克风传递着一个清晰有力的声音，“我要讲述的仅仅是一个普通人经历直销的最大收获与改变。而在立新世纪里，你也可以沿着F3系统的轨迹步入成功。请大家牢记，任何成功人士在成功之前，都和你我一样普通。”     

立新世纪的救赎其实是中国直销的救赎

记得2002年秋冬之际，老朋友易文革约笔者到他深圳群星广场的写字楼，花了两个小时谈他刚加盟的一家新公司。从他兴奋的表情可以看出，这一定是一家未来在中国乃至世界直销史上会留下辉煌篇章的企业。笔者一直非常欣赏文革兄的眼光和判断力，果不其然，一年之后听说他们夫妻已经做到了立新世纪的最高级别，而且拥有了中国最大的团队。[第一段]     

易凯系统缔造直销新蓝海

2010年的中国直销业，有一个团队以超快的发展速度和超凡的产业联盟布局，很快成长为三生公司的中流石氐柱，也成为整个行业的焦点所在。系统产业化、直销企业化、企业直销化，这就是三生易凯国际系统的商业模式定位，它在业界知名领导人王国建的领导下，尽显黑马本色。     

立新世纪 产品自转

继去年3月后，立新世纪又一次修改制度，选在10月1日正式实施，或许他们希望像新中国一样，从10月1日这一天后不断强大，正如其中文译名之意——立于新世纪。但人们理解上的困难在于，这家公司在一年半的时间内，两次修改制度却没有引起大规模的震荡。深入了解立新世纪在大陆所面临的困难和所处的现状，不难发现，立新世纪的制度改变，就像天体运动，产品在自转，制度在围绕产品公转。     

宝健贺同团队：择高处立，选平地坐，向宽处行

背景资料：宝健是一个低调而务实的公司，他们的经销商运作也低调几乎和别的直销人不是一个世界的。因此，宝健几乎没有“系统”一说，我们找到的这个贺同团队，据称是宝健最大的队伍，每年的销售额接近一个亿的水准。     

直销团队管理的三大常见问题

熟悉直销业的人都知道：风险，这个传统行业的幽灵，在直销业同样存在。有太多的人经历过这样可怕的一幕：苦心经营的一个团队，出现了一些全职经营的骨干，团队也开始颇具规模，领导人刚得到收获的喜悦，却发现团队一夜之间崩溃了。到底发生了什么呢？我们大致认为风险来自于三个方面：（1）消极言论（2）旁部门干扰（3）自创风格。或许我们可以从下面这一幕发现风险的苗头。     

立新世纪大中华体系脉络图

立新世纪是一个矛盾的综合体，倡导的第三波制度的他属于非老牌的新直销公司。但短短四年间，立新世纪如黑马般飞跃，居全球著名直销公司之列，和其源自雷氏、康和国际、纽米克的贵族血统不无关系。