出版社的资源配置模型

出版社资源配置模型是解决出版社书号数量在各分社中分配的问题。模型以利润最大化作为衡量资源合理配置的标准,利用Excel和Matlab求解各课程单位书号的平均印张数依据各课程单个书号的平均获利程度,以分社的人力资源为约束条件,建立利润最优化目标函数,利用lingo软件求出各分社2006年应分到的书号数目。     

出版社资源的优化配置模型

本文首先对影响出版社经济效益的各因素进行量化,在各课程利润率相同的情况下,以经济效益最大也就是使销售总额最大为目标,以各课程分得的书号数要小于其申请的书号数;各分社得到的书号数大于等于其中请书号数的一半为主要约束条件建立优化模型,利用Lingo进行求解,得到出版社资源配置的优化方案.     

出版社资源配置优化问题的研究

通过对A出版社近5年的市场销售情况及数据进行统计和分析,确定了影响出版社图书销售量和经济效益的几个重要因素.在此基础上,运用多元线性逐步回归方法得出2006年各分社以及各个课程的单位书号销售量;界定了包含满意度、市场占有率、出版社的相对地位等属性的强势产品概念,并用熵权法和逼近理想点法(TOPSIS)建立了一个强势度排序指标.文章的最后,应用二步决策思想进行资源优化配置,很好地解决了书号配置问题.     

出版社资源配置的数学模型

本文利用层次分析法,综合考虑出版社的利润、销量、满意度、申请书号等因素给出了以量化分析为基础的资源(书号)分层优化配置方案,建立了出版社资源配置的数学模型,解决了有关资源的优化配置问题,最后对模型进行了综合评判,指出该模型具有一定的实用价值.     

出版社的资源配置

获取最大经济效益是所有企业所追求的目标．就出版社而言，关注如何抢占市场份额、合理分配内部资源、安排生产任务、以实现最好的经济及社会效益，是决策者要考虑的重要问题．本文通过近五年对部分高校大学生所做的问卷调查、各课程计划及实际销售数据、各课程计划申请及实际获得的书号数、各个分社人力资源状况进行分析统计，建立优化模型，提出合理的资源配置方法．     

模糊数学方法在出版社资源优化配置中的应用

利用模糊数学方法建立了关于出版社资源最优配置的模糊数学模型。以出版教材为主的某出版社为例,通过对数据表进行分析,首先构建了数据样本集,以市场占有率、顾客对该出版社教材的满意度及历年各分社对销售量估计的准确度等因子,作为影响总社分配给各个分社号数的指标,其中准确度以相对误差为衡量标准;其次,对数据规范化建立数据库,选择各个分社作为分类对象,建立模糊相似矩阵,采用最大树法进行聚类分析,得到总社的一个分类;最后,构造权重将总量一定的书号数合理分配给各个分社。     

出版社资源配置的数学模型

本文利用层次分析法,综合考虑出版社的剁润、销量、满意度、申请书号等因素给出了以量化分析为基础的资源（书号）分层优化配置方案,建立了出版社资源配置的数学模型,解决了有关资源的优化配置问题,最后对模型进行了综合评判,指出该模型具有一定的实用价值．     

出版社资源(书号)优化配置模型

在出版业资源的配置中,应将企业的长远发展与近期目标综合考虑,即在企业长远发展的基础上追求效益的最大化,这可归纳为多层次优化问题.本文在对已有文献提供的具体数据进行处理的基础上,根据出版社自身的特性,将出版社资源--书号的优化配置分两阶段进行,并依据各阶段的优化配置原则和目标分别建立数学模型,求解出书号分配的最终结果,最后对结果进行了合理性分析与评价.     

波士顿矩阵资源规划应用

本文研究了影响出版社资源配置的可变因素:销售量、市场竞争力(满意度、市场占有率)、人力资源成本和长远发展策略;首先利用波士顿矩阵模型量化市场竞争力,通过市场增长率与相对市场份额反映A社不同出版物的市场行情和发展前景,综合考虑长远发展;然后以人力资源效用最大(人均创造的销售额最大)为目标,以人力资源、书号量和申请书号规则为约束,建立非线性整数规划模型,最后,通过改变模型的波士顿参数,Lingo求解得到了5种不同发展战略的资源配置方案,大大增强了模型的通用性与可操作性。     

出版社的资源配置

文章针对出版社的资源分配问题进行了研究,综合考虑了人力资源、生产资源、资金和管理资源等因素的影响,利用Excel软件对附件中数据进行了统计处理,通过建立灰色数列GM(1,1)模型对A出版社各课程的市场占有率及2006年的每本书销售量进行了预测;"纵横向"拉开档次法模型就大学生对所用教材的满意度问题进行了评价;最后建立了双目标约束最优化模型,使出版社出版的教材能产生较好的经济效益和满意度。并借助Matlab、lingo软件编程对模型进行求解,确定了总社的分配方案,为A出版社提出可行性的建议。     

机械工业出版社华章分社

机械工业出版社华章分社是机械工业出版社与(美国)万国集团公司共同投资建立的合资企业,成立于1995年10月,主要从事科技、经管、外语领域的图书出版和服务。华章分社1995年以计算机图书业务起步,1998年奠定了国内计算机图书出版的四强格局;1998年进入经管图书领域,先后出版了《成功的项目管理》、《执行》、《经济学原理》、《公司理财》、《这是你的船》、《榜样》等畅销图书,使机械工业出版社在经管图书零售市场占有率稳居全国第一;2000年创办互动出版网,从事网络出版和电子书籍销售,如今China-pub已经成为国内最具实力的专业图书销售的电子商务网站。华章分社至今已经累计出版图书3000余种,年出版码     

出版社的资源优化配置方案

本论文研究的是出版社资源(书号)配置的优化问题.为了同时考虑强势产品的支持力度和出版社的收益,本文运用"人机对话"的思想,首先计算出当社会竞争力达到最大时的最佳收益,然后逐步降低产品竞争力,以求得收益的增加,最终求得最佳的平衡点.     

《可怕的科学》很可爱

北京少年儿童出版社推出了一套十分引人注目的科普读物——《可怕的科学》。它的引人注目当然不止于这个标题。这套书是个引进版,原出版社是美国最大的教育类图书出版社学者社(SCHO1STIC)英国分社,也就是出版     

平均模型在致密气井产量预测中的应用

在致密气资产快速评价中应用经验型递减模型能够快速得到气井产量的递减情况;但不同的递减模型在完成历史拟合后,长期产量和累积产量预测结果相差很多。应用GLUE法评价各模型预测结果的不确定性,并引入平均模型的概念,计算各模型权重后建立平均模型。以加拿大致密气田两口致密气井的实际生产数据为例应用平均模型进行累积产量的计算,结果表明GLUE法可进行各模型预测结果的不确定性进行分析,且通过设定筛选标准后,利用满足条件的模型进行聚合得到的平均模型计算结果具有更小的标准差与变异系数。     

基于低碳运输的供应链最优减排和定价策略

针对由一个运输商为领导者、一个制造商和一个零售商为跟随者的供应链,分别建立了独立决策下由制造商承担运费和零售商承担运费的Stackelberg博弈模型,得到了供应链各方的最优解和最大总利润;然后构建了供应链集中决策模型,并求出系统最优解和最大总利润;通过比较发现,集中决策下的最优减排率和系统总利润在三种决策中都是最高的;进而利用不对称Nash协商模型,协调供应链各成员的利益;最后,利用数值例子验证了本模型。     

需求依赖库存量的n-2型供应链网络决策模型研究

针对n个制造商和2个零售商组成的供应链网络,假定不同制造商生产的品牌产品无差异、产品需求依赖于产品初始库存水平,并受到竞争产品库存和竞争零售商产品库存的影响,分别研究了各成员以自身利润最大化为目标进行分散式决策的带均衡约束的均衡模型、制造商主导的以品牌利润最大化为目标进行集中式决策的纳什均衡模型、以及零售商主导的以渠道利润最大化为目标进行集中式决策的纳什均衡模型,并给出了三种模式下的竞争均衡状态。结果表明,三种模式中分散式决策模式下的订购量最低,导致相应的品牌利润低于品牌利润最大化决策模式、相应的渠道利润低于渠道利润最大化模式。提出了可协调分散式供应链中零售商分别选择品牌利润最大化模式下的订购量和渠道利润最大化模式下的订购量的两种回购合同形式。数值算例表明了模型的合理性和协调合同的有效性。     

利用《中国标准书号》编制馆藏出版目录的设想

通过对《中国标准书号》体系结构的分析和图书馆读者对目录特殊需求的实际情况分析 ,探讨图书馆利用《中国标准书号》体系为检索依据 ,编制馆藏出编目录的必要性和可能性。     

《秦岭巴山蝴蝶图记》出版发行

由汉中市科学技术信息研究所高级农艺师许家珠、．汉中职业技术学院实验师魏焕志、汉中市第二人民医院副主任医师赖平芳编著的《秦岭巴山蝴蝶图记》一书，已由陕西出版集团、陕西科学技术出版社出版发行，统一书号ISBN978—7-5369—4780-1。     

纺织厂月度生产计划优化模型

建立了一个反映纺织厂特点的月度生产计划的线性规划模型。该模型以总利润最大作为目标，通过对利润系数的预测建立了目标函数，同时对产值、销售、原材料、布纱关系、设备生产能力和平均纱支数这些方面的约束都作出了描述。最后，对一个应用实例作了较详细的分析     

基于产品替代程度的双寡头零售商定价顺序策略

针对双渠道零售商和纯网络零售商的双寡头竞争模型,建立了各自需求模型和利润模型.研究在不同定价顺序下各零售商的利润,结果表明定价顺序会影响零售商的利润并且延迟定价时间会获得更多的利润.同时,也分析了各渠道产品间的替代程度对利润、售价、销售量的影响.在渠道与产品发展成熟的条件下,不论对于双渠道零售商还是纯网络零售商,产品替代程度越大,利润、售价和销售量均越大.因为产品替代程度大时,零售商之间不仅存在竞争关系,还存在优势互补的关系.此时,零售商应加强合作从而带动整体市场的增长.