电力施工项目全面风险管理分析

1电力施工项目进行全面风险管理的意义 我国国务院国有资产监督管理委员会指定的《中央企业全面风险管理指引》指出：全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程、培养良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

电力工程项目安全风险管理

电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分,所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展,面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全,降低项目安全风险才能获得利润,占领市场。因此,对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点,以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。     

建筑企业的工程项目管理探析

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

建设项目管理、质量、进度控制

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量，成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

谈谈如何做好施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅析施工项目的组织、质量、成本管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅谈项目施工管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务：二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

浅析工程项目的管理

<正>工程项目是建筑安装企业对一个建筑安装产品的施工过程和成果,也就是建筑安装企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或者单位工程的施工。工程项目的主要特点:1、建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;2、以建筑安装企业为管理主体;3、任务的范围是由工程承包合同界定的。工程项目管理是施工企业对工程项目进行有效的掌握和控制,其内容是在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,对各项活动进行管理、协调,使之处于有序状态,达到预定要     

施工企业EPC项目管理模式探讨

随着建设项目的大型化、复杂化和多元化,EPC项目管理模式日趋完善,作者通过项目过程管理对施工企业进行EPC管理进行探讨,对项目运作存在的风险进行识别,并提出解决办法。     

公路企业成本控制探析

公路建设项目成本控制是公路建设管理中重要的组成部分.对公路施工的各个阶段的成本控制进行了分析,对公路企业项目成本的控制方法提出了一些建议,以使企业在运行过程中达到最佳效益.     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

浅谈建筑施工安全风险管理

风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作企业要想获得良好的经济效益取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。为了提高企业风险管理水平,作者根据多年的工作经验,对我国建筑施工企业风险管理存在的问题进行了分析,针对施工企业项目建设过程中风险管理所存在的问题,提出了相应的对策。     

建筑工程施工管理方面的问题分析

在建筑工程的项目建设过程中,施工管理占据着重要的地位,随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,施工企业的结构发生了重大的变化,施工管理的诸多问题逐渐复杂、困难。本文简要论述了我国建筑工程施工管理工作中存在的一些问题及其主要影响因素和对策。     

加强施工企业项目管理

<正> 施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理,其范围包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标,为企业取得经济效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项日经营部。为了加强施工企业的项目管理,应注意三个方面的问题:l 进行施工项目管理,要求具备的前提条件     

建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平。建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。     

电网建设项目外部环境风险管理研究

这些年来，我国经济发展非常迅猛，对电网的建设投入也在不断增加，因此也造成了电网建设过程中施工冲突与法律纠纷现象经常发生。由于电网建设项目外部环境非常复杂，各个项目工作也就比较艰难。该文主要通过对电网建设项目外部环境进行分析与研究，总结出相应风险管理的策略。     

西部地区建设工程施工应急联动风险管理及展望

建设工程施工过程由于受工种多样、人员复杂等因素的影响，使施工管理人员在突发事件应急处置时面临救援难度高、决策难度大等问题。受西部地区平均海拔高、冬施工艺复杂、地质岩土结构复杂等因素的影响，使西部地区建设工程项目更易发生应急突发事件。因此，建立西部地区建设工程施工应急联动风险管理体系可以在风险事件发生前针对多工种开展动态管控应对风险的措施，较大程度地减少建设项目应急事件发生的概率，达到从根本降低风险发生后损失的效果。文章在梳理西部地区施工特征的基础上，探索适用于西部地区建设项目的应急联动风险管理体系并针对智能化应急管理体系发展进行展望，为促进西部地区施工建设管理提供新的管理思路与方法。