浅议中小型建筑施工企业项目管理

本文通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。     

建筑施工企业项目管理浅议

本文就项目管理概念，阐述了项目管理的优点和推行项目管理的重要意义，并根据实践经验，介绍了如何推行项目管理。     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

关于软件项目管理的思考

软件项目管理中经常会遇到一些问题，今提出一些相应的解决办法，试图揭示在软件项目管理中的一些管理要点，以有助于软件开发的顺利完成。     

浅谈软件开发过程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文根据本人在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

基于项目管理的软件开发

软件配置管理（SCM）已经广泛运用到软件开发中，但它并未对软件开发项目的成本、人员等进行有效的管理。本文先对项目管理进行简单的阐述，然后将软件开发作为一个项目，以项目管理技术对软件开发过程中的人力资源管理进行全面的管理，并着重阐述了软件开发项目中项目估算、人员配置及管理的问题。     

浅议项目管理的重点

项目管理主要是工程质量,进度和成本的控制与管理。现代工程管理中要加强对项目管理的重视。抓住项目管理的重点,才能更好的提高工程质量,获得更高的经济效益。     

新疆雅玛里克山不同生境中小型土壤动物群落多样性研究

2010年9月11月,在雅玛里克山柳树林、草地、榆树林、果园、白杨林及荒地等6个不同生境,对中小型土壤动物群落多样性进行调查.共获中小型土壤动物3697只,经分类鉴定隶属于4门,12纲,23目(24类).其中优势类群为弹尾目(32.05%)和蜱螨目(29.2%),占总个体数的61.25%,垫刃目、正蚓目、柄眼目、膜翅目、蜘蛛目、等足目、端足目、综合目、鞘翅目幼虫、双翅目幼虫、鳞翅目幼虫、缨翅目、直翅目、鞘翅目、革翅目等19类为常见类群,占总个体数的36.27%.盲蛛目、伪蝎目、原尾目、双尾目4类为稀有类群,占总个体数的2.48%.6种不同生境中、小型土壤动物个体数和类群不同,其个体数顺序为柳树林>果园>榆树林>草地>白杨树>荒地,而类群数顺序为柳树林和果园(24)>榆树林、草地和白杨林(23)>荒地(21).垂直分布具有明显的表聚性(p<0.05),即表层>中层>下层;在不同生境间土壤动物群落多样性之间存在差异,其中群落多样性指数顺序为白杨树>柳树林>荒地>榆树林>苹果园>草地,而优势度顺序为草地>果园>荒地>榆树林>柳树林>白杨树.     

企业信息系统项目管理分析

结合项目管理实践经验,介绍了大型企业信息系统的项目管理过程、管理方法、注意事项等,分析了大型信息系统项目的特点及其在实施和控制过程中的重要因素和关键环节.大型及复杂项目管理具有分级管理与分工管理结合、强化协调机制的特征,在大型信息系统项目管理过程中必须充分理解和有效执行.     

浅议项目管理中施工进度的管理

本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

CMM在军用软件项目管理中的应用

针对军队软件系统设计质量难以控制的问题, 在参照CMM(Capability Maturity Model)的基础上, 提出军用软件研制能力成熟度模型。该模型可为军用软件的项目管
理标准提供技术支撑, 为军用软件项目研发管理提供理论保障, 降低军用软件研制风险, 科学控制软件系统设计各阶段的财政支出, 可推广应用到军事软件研制项目的实际开发中。     

论施工企业项目管理

项目管理所追求的基本目标，就是工程的高质量，低成本，工期短，安全好，使施工企业以较小的消耗。取得较大的经济效益，本文就施工企业项目管理在实际中的运用，作了一定的探讨。     

节假日里的项目管理

基本上,一个中等规模的项目,都会或多或少地跨过一些节假日。而在节假日前后的一段时间,项目组的工作往往会出现异常波动,波动的原因主要在于节假日打乱了工作节奏和节假日蕴含的情感寄托。作为一个项目管理人员,就不得不考虑如何应对这种异常波动,那么如何在节假日期间进行项目管理呢?     

高新技术企业与项目管理

项目是一种资源组合,是在固定预算和时间内,为达到某一明确的最终目标而组合在一起的一组资源。它具何具体的起始时间和结束时间,以及最后交付的结果。项目管理是对项目的任务、资源、成本、进度和质量进行计划组织、协调控制的过程。它是一种计划管理的方法。项目管理是50年代后期发展起来的。它一出现就引起举世瞩目。1957年,美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1958年,美国人在“北极星”导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短了两年。项目管理,作为一种新生的先进、高效的管理方法,逐渐被世界各国给予     

浅议项目管理中的工程索赔

建设项目管理中,工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

浅议工程项目管理中的进度控制

文章介绍了一个项目进度的有效管理工具P3（Primavera Project Planner）,简要描述了P3的功能,分析了p3在编制项目进度计划中的应用并大致介绍了运用P3进行项目对工程进度进行控制的方法。     

路桥项目管理在工程建设中的作用

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得了较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

论施工企业项目管理

项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、成本管理的高低、文明施工的好差,与项目管理有直接关系。