浅议煤炭企业内部控制

文章阐述了煤炭企业建立内部控制制度的意义，并提出完善煤炭企业内部控制的对策措施。     

国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

煤炭企业管理层次内部控制体系构建

国内经济发展速度飞快,煤炭行业也随着国内经济的发展呈增长趋势。煤炭作为国内最基础的能源产业,也是国内经济发展的基础产业,为了将煤炭产业发展得更好、更全面,煤炭企业要借助外部市场动向来及时对煤炭企业内部管理进行调整,所以建立完整的煤炭企业内部控制体系和管理机制,对煤炭企业的可持续发展及行业竞争力的提高有着重要的影响。这篇文章主要针对媒炭企业的管理方面,以及煤炭企业内部控制体系建立的概念、发展和煤炭企业内部控制体系中存在的漏洞、不足加以研究并完善。     

浅谈煤炭企业内部控制未来发展趋势

本文通过客观环境对煤炭企业内部控制的影响，阐明了煤炭企业内部控制变革的必要性，并对其发展趋势进行了展望。     

建立健全企业内部控制制度

阐述了企业建立内部控制制度的必要性及企业内部控制制度的内容，提出了建立企业内部控制制度应注意的问题，并指出建立健全企业内部控制制度要坚持以人为本的原则。     

高校电算化会计系统的内部控制

在高等学校实行会计电算化，内部管理和内部控制制度发生转变后，建立高等学校会计电算化内部控制十分必要。文章着重阐述了内部控制制度的建立及如何加以完善等问题。     

资产公司内部控制制度建设浅析

高校资产公司建立内部控制制度具有重要意义，其建立应遵循全面性、突出性、制衡性、可持续性原则，针对目前高校资产公司内部控制制度建设存在的问题，应完善现代化企业管理体制建设，完善内部控制制度体系建设，重视内部监督机构，健全内部审计监督制度，加强企业内部信息流动与沟通。     

浅析地勘单位内部控制制度的建立

由于建立内部控制制度是一项新的工作，新的任务，不同单位由于其业务性质、经营规模、经营环境、管理水平等各不相同，内部控制的内容也不尽相同，浅析地勘单位内部控制制度的建立。     

健全企业内部控制制度促进企业发展

建立健全内部控制制度是促进企业发展的一项重要任务。介绍了内部控制的构成要素。指出企业应结合自身经营活动的特点，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，同时阐述了建立企业内部控制制度的有效保证机制。     

浅论煤炭企业的生存和发展——成本管理

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强煤炭成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

建立和完善企业内部控制制度的重要性及其措施

内部控制是企业实现组织目标的主要管理手段。阐述了建立企业内部控制制度的必要性，分析了企业内部控制的现状，提出了完善企业内部控制制度的措施。     

浅谈如何完善工程承揽企业的内部控制

本文描述工程承揽企业内部控制的现存问题，从内部控制的制度角度分析了这些问题产生的原因，并根据内部控制理论，对如何解决这些问题，从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性出发，在工程承揽企业制度健全，部门之间的内部牵制，充分发挥内部审计职能，加强企业风险控制等方面提出了自己的看法。希望以此达到帮助企业加强管理有效控制成本，提高经济效益的目的。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

浅议企业内部控制制度的建立

内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会需要，以便实现组织目标管理的手段。建立企业内部控制制度是提高经营管理水平的当务之急，而完善的内部控制制度能够有力地促进现代企业制度的建立和完善。企业内部控制的建设事关我国企业未来的生死存亡。     

分析现代企业治理机制下的内部控制制度和会计信息质量

本文重点从内部控制制度的目标和要素与会计信息质量的关系方面，阐述了企业内部控制制度对会计信息质量的影响。基于我国现有的内部控制水平，逐步构建我国的内部控制框架必将经历一个较长的完善过程。要规范我国企业行为，要充分发挥会计的职能作用，要保证会计信息的可靠性，防止会计信息失真，迫切需要改善内部控制环境，必须建立和实施健全有效的内部控制制度。     

浅议企业内部控制制度

现代企业的内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。本文作者根据自己的工作实际就企业应该建立科学合理的企业内部控制制度和建立企业内控制度应注意的问题进行了详细的论述。     

论企业内部控制之审计控制

企业内部控制制度，是经济发展到一定阶段的产物，并随着企业的成长逐步发展完善起来的。建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。内部审计作为内部控制制度的重要组成部分，更加以再控制的身份在企业管理中发挥着不可替代的作用。     

企业内部控制制度初探

阐述了建立内部控制制度的基本要求及控制要点,分析了建立和健全内部控制制度体系的关键并提出了有效的措施,指出内部控制制度的建立是国家法律、法规的必要补充,在制定时各企业应遵循一定的原则,制定出适合本企业的内部控制制度。     

完善高校财经工作监控制度的探讨

我国高校现阶段普遍存在着巨额贷款、资金使用多去向、监督和管理乏力等问题，这些问题的存在，使高校的运转面临着前所未有的风险，因此强化内部控制已成为高校的一项紧迫任务。强化高校内部控制必须抓住建立不相容职务分离制度、建立和完善内部报告制度、强化内部审计、建立严格的预算控制制度、建立风险指标评价体系等关键环节。