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2007年,中国直销出现了两匹黑马——月朗和山东广润。月朗凭借一款负离子卫生巾一年做到超过20亿元的销售额;山东广润凭借一款钙产品销售额高达10个亿。来自市场的声音是:“从事月朗的很多经销商赚翻了,来自山东广润的钙赚发了。”为什么在众多直销公司追求完美,尽量产品多元化,能为经销商提供五花八门的产品进行销售和消费的时候,单一化产品却最终能快速统领市场呢? 相似文献
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2007年月朗在中国直销业内刮起了一场“卫生巾风暴”,很多企业纷纷效仿,推出名目繁多的卫生巾。但是成功只能被借鉴,很难被复制。关于月朗的成功,他们只看到了“卫生巾”,并没有看到月朗在培训、宣传等其他方面的努力。盲目的跟风,使得后来再打“卫生巾”牌的企业并没有取得太大的成功,更多的是以失败告终。 相似文献
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比起月朗浩大的声势,另一家以卫生巾为主打产品的直销公司UFT在国内的发展似乎算是比较稳健了。一直以来,产品实在的品质和公司营造的经营环境吸引了很多人投入UFT的怀抱。但近段时间以来,不断有全国各地UFT卫生巾的经销商向《康健》反映UFT目前市场混乱的问题:同时有几家公司在做 相似文献
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富迪健康科技有限公司从2006年以来,有一家企业以前所未有的速度成长为中国顶尖直销企业,他打破了一切的常规和纪录,他是奇迹的代名词,他就是月朗国际。2009年3月1日,月朗国际董事长陈怀德正式宣布,他以家族名下基金全额收购美国富佑集团,并将通过旗下拥有直销牌照的富迪健康科技展开在中国的直销业务,月朗国际正式退出中国市场。这不但意味着曾经的月朗经销商 相似文献
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“浙江临安有一家叫期音的公司也开始做卫生巾直销了”,3月10日,一位与记者相识的业界朋友在电话上告诉记者。卫生巾,这款曾被无数行业专家和直销人嘲笑的产品,现在却似乎在中国直销市场卷起了一场强劲的风暴。 相似文献
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