加强经营创新,提升中国企业竞争力

在加强企业管理创新、技术创新、制度创新的基础上 ,大力开展企业经营创新非常有必要。影响企业竞争力的诸多因素中 ,企业经营创新起着方向性的指导作用 ,其地位和重要性不容忽视 ,也难以被替代。企业经营不等于企业管理 ,企业经营包容企业市场营销。实力、势力、谋略和文化是企业成功经营的四大支柱     

浅论企业内部控制制度的建立及有效实施

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。可以说,内部控制的建立、健全及实施是企业经营成败的关键。因此,建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单住所定方针、政策的贯彻执行．提高经营效率具有重要意义。本文就内部控制的建立、健全及有效实施问题作如下探讨。     

我国企业的会计制度

一个企业经营现状的好坏。与该企业内部会计控制制度是否完善、严密有着密切的关系,如果内部会计控制制度不完善。就会产生各种管理上的漏洞,就会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制,要使单位企业的经营管理状况获得好转和处于良性状态。做到持续经营,不断发展,必须要从建立和完善内部控制制度着手。尤其是内部会计控制制度。     

建立企业内部会计控制制度的目标和原则

内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度，本文着重阐述建立企业内部会计控制制度的目标和原则，以及实施的途径，以期加强企业经济管理，提高经营效率。     

建立现代企业制度应因企制宜

现在,有不少地方把建立现代企业制度作为企业改革的唯一目标,甚至要求所有企业都要建立现代企业制度,私营企业也要由家族式管理变为社会化管理。其实,这是认识上的误区。所谓现代企业制度,是专指现代经济中一种特殊的企业制度,即现代公司。现代公司的主要特点是所有权与经营分开,企业不是由所有者,而是由雇来的经营专家管理。《公司法》中规定的有限责任公司和股份有限公司,是现代企业制度的典型企业组织形式。实施公司制是为了使企业适应社会主义市场经济要求,以达到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目的。但是,也很显然,未必所有企业都要改制成有限责任公司和股份有限公司。     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。我们知道,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。完善企业内部会计控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

以人为本,建立现代企业人才管理制度

从企业的生产经营实践中可以证明,人的因素是第一要素。企业生产经营的好坏,经济效益的高低,与企业的人才管理密不可分,企业管理的本质也就是对人的管理。特别是在当今社会主义市场经济体制不断完善和发展、现代企业制度逐步建立的形势下,要进一步提高企业的经营管理水平,提高企业的经济     

品牌竞争力对温州制造业出口的影响及对策分析

现代企业制度的形成与完善,不仅反映了全球化制度创新的主流形态抑或与国际接轨,而且能够反映先进的管理思想以及符合企业自身的经营理念、经营特色和未来发展目标的内在要求,高效优化的制度安排将能实现品牌竞争力发展的制度优势。设什么样的企业制度,对于品牌竞争力的影响至关重要,尤其是对出口企业增强国际竞争力来说也是非常重要的。     

警惕六大不良管理习惯

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上     

企业风险防范及债权管理的对策分析

针对市场经济中企业经营活动的特点，从律师的实际工作经验出发，指出企业经营中易产生风险和坏帐的一些问题，强调企业应结合各自的经营情况，注重企业风险防范和债权管理的制度的建设，加强企业风险防范及债权管理。     

内部控制制度研究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。我们知道,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效,诸如我国巨人集团的倒塌。郑州亚细亚的衰败,震惊中外的琼民     

企业经营统计学的基本内容

现代企业制度的推进对现代企业统计提出了新的要求,企业经营统计正是为了适应这一要求而发展起来的。企业经营统计学是从现代企业管理的角度把企业的管理统计和企业的业务统计有机结合起来的一门综合性学问。     

铁路会计职能分析

按现代企业制度拥有行使财产管理权、经营决策权、生产经营指挥权和监督权,明晰产权关系是建立现代企业制度的基石。为适应建立铁路现代企业制度的管理要求,本文着重从铁路会计职能的转变问题谈些粗浅看法。     

铁路会计职能分析

按现代企业制度拥有行使财产管理权,经营决策权、生产经营指挥权和监督权,明晰产权关系是建立现代企业制度的基石。为适应建立铁路现代企业制度的管理要求,本文着重从铁路会计职能的转变问题谈些粗浅看法。     

战略薪酬管理浅析

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。     

论目前经济形势下进一步加强企业内控制度建设的重要性

内部控制制度是企业为实现经营目标,提高企业经济效益而对内部经营活动进行管理、监督和制约的一整套管理制度和方法。本文就当前经济形势下企业内部控制管理方面存在的问题和解决方法进行了探索。     

试论企业内控管理

企业要经营,管理要先行",内部控制制度就是对企业的全方位管理,它的范围和内容涉及到内部管理的方方面面.企业如果拥有一套完善的内部控制制度,不仅能促进企业健康良性的发展,有利于建立现代企业制度.对国家的宏观调控也具有很大的作用.     

企业内部控制失效的根源初探

一个企业经营管理状况的好坏,与该企业内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。如果内部控制制度不完善,就会产生各种管理上的漏洞,就会使企业的生产经营、财务活动失去控制。管理有漏洞或失去控制,必然会使企业的经济活动产生混乱,从而危及企业的生存与发展。     

试论如何完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。近来多宗企业内部贪污腐败大案及＂中航油＂事件均说明,有关企业经营的失败,会计信息失真,违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失败。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

管理会计的推广和运用

管理会计既是会计的一个分支，又是一项企业制度，其主要职能是预测经济前景，参与经济决策，规划经营目标，控制经济过程，考核评价经营业绩。在现代企业制度下必须建立和实施管理会计制度。推行和实施管理会计制度应解决好管理会计理论与实践相结合的问题；同时，国家要采取有效措施，为管理会计制度的推广和运用创造条件。