煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

浅谈物资零库存对建筑企业的影响

随着建筑行业竞争力的加剧,如何降低成本成为建筑企业现阶段研究的重要课题,在企业物资管理的库存管理环节,却有着相当大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念,发挥物料管理在建筑企业成本降低中的最大效用,是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。随着供应链管理理念的提出,有关供应链管理在建筑企业的应用研究日益受到广大学者和建设机构的关注。     

JIT（Just In Time）在军队物资库存控制中的应用分析

对库存控制理论和JIT库存控制进行了较为详细的介绍，以军队物资库存管理的现状和实际情况为基础，结合JIT采购的特点，分析了JIT在军队物资库存控制中的适用性以及在实践中可能遇到的困难，为有效提高军队物资库存控制水平的奠定基础。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

库存管理问题的探讨

本文就现代企业库存管理问题的意义及目标作了明确的论述,说明物资编码的设计问题是使用计算机实现库存管理的关键问题,并且对物资编码的设计问题提出了独到的见解。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

新常态下煤矿企业生产物资储备管理

物资储备工作是煤矿企业生产经营的重要环节。该文分析了当前物资储备工作中存在的常见问题,提出了通过与供应商签订代储代销协议,加强计划管理,制定安全库存,制定再订货点等有效措施,最大限度降低库存,解放企业资金占用。     

基于ERP系统的制造业库存分析方法

对目前制造业衡量备件、材料等物资库存周转情况的库存资金周转率和库存资金占用率进行了分析,指出了原有方法的不足．同时引入了物流管理的物资流动曲线图,通过对流入／流出累计曲线的描绘及相关数据的计算,不仅可以准确地求得任意时间段内物资的平均库存金额及库存资金周转率,而且可以反映库存资金周转的动态信息,对制造业信息化,实现备件、材料等物资管理的科学化、规范化有着一定的实践意义。     

建筑企业加强工程物资的规范化管理探析

本文通过分析建筑企业工程物资管理的特点及重要性,针对工程物资管理过程中面临的问题提出几点规范化管理措施。以期通过本文的阐述为规范建筑企业工程物资管理,完善管理体系提供理论参考。     

上海机床厂外购件库存方针研究

本文试图通过对上海机床厂外购件库存方针的研究,探讨在我国现行的物资供应体制下,企业建立实际可行的库存方针的问题。作者分析了上海机床厂库存控制系统,就存在的问题对该厂外购件库存方针的建立提出了三点建议: 1.针对该厂物资供应部门工作重点不明确,工作效率低的问题提出“物资分类法”。基于库存资金占用量和物资供应条件两方面的考虑,将外购件分为A、B、C、D四类,并提出相应的四种库存方针。2.针对订货批量过大,对主要物资缺乏合理控制的问题提出“交货期量方针”,用以控制A类物资,可大大加速库存资金的周转。3.针对该厂超储、呆滞物资过多的问题提出安全库存方针。用服务水平的概念,通过安全库存成本的计算和比较,提供安全提前期的决策信息。本文还讨论了这些方针在实施中的有关问题。     

物资管理系统的设计

利用Delphi开发出一种物资管理系统,对物资进行计算机自动化管理,实现了物资的高效利用及合理配置,避免了库存物资积压,对提高企业的管理效率,增加收入发挥出不可替代的作用。     

塔里木油田物资储备控制策略研究

本文对塔里木油田物资储备控制策略进行了一般探讨,并从以下几个方面进行了分析:树立正确的库存观念,实施全面库存管理;加大积压物资处理力度,努力降低当前库存;强化库存定额管理;加强针对库存水平、服务水平的考核;加强物资计划管理;积极开展VMI(供应商管理库存)等。     

石油生产企业物资零库存管理

石油生产企业,物资管理是其工作中的一项重要组成部分,物资库存管理又是物资管理的重要环节,是物资管理中的一个难点。零库存管理,是物资不以仓库存储的形式存在,而是均处于周转的状态,实现库存量的最优化。     

某矿物资库存控制的SD模型及其研究

本文应用系统动力学０的原理和方法分析了物资库存控制系统。建立了物资库存控制的ＳＤ模型，同时进行了实例的模拟研究工作。     

物资采购过程中常见问题和应对措施

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本的重要手段。本文针对物资采购过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流     

刍议企业物资管理“零库存”

企业的物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、控制的过程。即通过这种管理把库存量控制到最佳数量，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。因此，许多企业都在追求“零库存”管理模式，以求达到效益最优。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供贷商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。为此，对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题。     

突发公共事件应急物资储备策略研究

突发公共事件是指自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全等事件。在突发事件中的应急资源保障至关重要,而我国应急资源的储备及调度存在很多问题。本文分析我国应急物资储备现状,并提出应急物资储备措施,将企业供应链下的多级库存管理运用到应急物资的储备中,建立二级库存模型即应急物资储备分为政府实物储备和企业合同储备,在发生应急情况而储备物资不足时,启动合同储备,反应快速,成本降低,具有理论及现实应用意义。     

对如何提高企业库存材料利用率的探究

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在竞争中获得较大的发展空间。但是企业在实际的发展过程中,由于对市场把握不准、工程材料使用欠缺等问题,造成了原材料库存积压不断增大的问题。库存原材料的积压增加了企业的资金压力,提高了仓储、管理成本,降低了材料的使用效率,加大了企业的各方面的经营成本。该文研究者从物资积压的现状与企业管理问题入手,不断分析企业的预算材料与实际决算材料差距问题,并对如何提高企业库存材料的利用率提出了自己的见解。     

谈物资积压的防范与处置

库存物资大量积压闲置,既耗费人力、物力,又占用大量的资金,一直是困扰物资流通企业发展的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置,提高企业竞争力提出做了浅近探讨。