论科学管理在国有企业管理改革中的重要地位

本文旨在辨明，由于初级阶段的国情，国企的现状，企业在市场经济中的地位，以及科学管理本身的科学性，决定了科学管理在国企管理改革中的重要地位。     

信息化在推动国有企业改革中的作用

随着我国经济发展,市场竞争异常激烈,国有企业面临着严峻的生存压力,面对信息技术的崛起,有效发挥信息化在国有企业中的作用,推动国有企业改革,促进发展具有重要意义。     

国有企业改革反思

国有企业改革目前遇到了一些问题，现代企业制度的试点推广也出现一新问题，运用系统科学的基本观点和方法对当前这一热点问题进行分析，力图唤起人们对改革问题的理性思维，克服现实中存在的盲目、冲动倾向，并通过与国外企业改革的经验进行对比获得一定的启示，寻求国有企业改革在目前所处困境中的出路。     

致力企业管理创新 加速国有企业改革

<正>搞好国有企业改革,当前研究得较多的是制度改革.无疑,这是正确的,但要加速国有企业改革,还必须致力于管理创新.一、问题的又一重要方面建国以来,我国经济体制经历了计划经济、有计划的商品经济和社会主义市场经济三个重     

国有企业改革要以人为本

国有企业改革急需解决的问题是坚持以人为本,加强政治思想教育,形成企业创新的内在动力,实行民主管理,拓展基层民主政治建设。     

国有企业改革的重新认识

为了实施国有企业三年脱困这一宏伟目标，国有企业改革已进入了攻坚阶段。面对国企改革的重重困难和不尽人意的现状，笔通过近几年的理性思考，提出了国企改革一些政策性建议，以期引起决策的重视。     

浅议国有企业股份制改革中的职工持股

本文阐述了国有企业股份制改造中职工应无偿持有企业股份的观点并提出了持股办法。     

浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

国有企业经济效益琐议

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业对建设有中国特色的社会主义事业，具有十分重要的意义。本文就国企改革和提高国有企业经济效益问题提出一些看法。     

浅谈国有企业图书馆改革

在新的形势下国有企业图书馆必须进行改革,要建立正确的企业图书馆在企业中的地位关系,要建立以服务为宗旨的企业图书馆模式,要加强图书馆基础设施建设,要提高人员素质以适应现代企业的要求.     

加强人力资源管理提高国有企业经营管理效益

论述了加强人力资源管理对增强国有企业核心竞争力，提高国有企业的经济效益的重要性，并对如何加强人力资源管理提出了一些思路。     

国有企业的管理现状及改革对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱,是整个经济体制改革的中心环节,中国加入WTO,在提供了新的发展机遇。实现了国内经济与国际经济进一步密切的同时,对国内经济成份,特别是国有企业的发展提出了严峻的挑战,消除不适应市场的因素,更快更好地发展成为我国国有企业面临的最迫切的要求,本文分析了我国国有企业存在的问题和弊端,指出了国有企业建立现代企业制度的方向。又针对我国国有企业改革中的若干问题,提出了相应的对策。     

产权变革是国有企业改革的核心

国有企业改革的实质,就是适应社会化大生产和市场经济的要求,寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径。为探索一条符合中国国情的重振国有企业之路。第三代领导集体殚精竭虑,运筹谋划,倾注了很大心血。国资委的成立标志着国有企业改革进一步向纵深发展,而产权变革也被推上了新一轮改革风暴的风口浪尖。     

试论人力资源管理在企业中的重要作用

作为经济的重要支柱,现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则。相应地,人力资源管理在企业管理中越来越凸现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益已成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。     

统计职能在企业管理中的重要作用

统计是从数理方面认识世界的科学方法,它的研究对象是客观现象的标志与数量的关系。企业的统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段,统计部门为企业领导提供数据、信息及常规性分析,为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和国民经济的飞速发展,统计工作在企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出。这就要求企业领导重视统计工作,更进一步发挥统计工作在企业经营管理中的重要作用,促进企业经济效益提高。