智囊语录

归零企业定位：用管理小企业的方法去管理大企业 无论一个企业已经有多大，都必须在企业定位这个环节，实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，把企业的定位归零，操作的关键是把握好一个中心和三个基本点。     

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危机给了我们重新反思的机会，也逼迫中国企业进行新一轮的转型，这些深层次改革包括以下几个方面：     

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企业 “奥运化”背景下，跨国企业经营环境面临以下八大趋势：     

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世界顶极公司是如何倒下的？ 据统计，2001年美国宣布破产的国有公司已有257家，总资产高达2580亿美元。而2002年，几乎每个月都会传来一个业界巨头轰然倒地的声音。     

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中国企业短命的主要原因 有资料显示，在我国，企业的平均寿命7～8年，小企业的平均寿命2．9年，每年有近100万家企业倒闭。为何这些企业会如此短命？     

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人智囊语录管理者最重要的素质"高明的经理人没有固定的模式,但是有一些基本素质是不可或缺的。"它们包括:敏锐的洞察力。当环境发生变化时,他们会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。     

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领导的特质是什么?领导的特质是什么?《哈佛商业周刊》通过接触国外优秀商业领袖,总结出以下几个方面.可供正在走向国际舞台的中国领导人参考借鉴: 1、谦逊:谦逊是领导者的重要品质,对公司也是一样。如果公司要持续繁荣发展,就要虚心、谦逊,倾听客户意见,从外部寻找好的建议,谦敬面对复杂状况。谦逊对于个人而言意味着你要把自己贡献给公司。你要明白,作为CEO,你的角色是为公司服务。2、活力:在一个充满活力的环境下工作,有一个挑战——     

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企业创新就像一张雷达地图。它由作为业务锚点的四大关键维度组成：1．企业提供的产品和服务。2．企业服务的顾客。3．企业采用的流程。4．企业将产品和服务推向市场的渠道。在这4大锚点之间，存在着业务系统的其他8个维度。因此，创新雷达总共包括12个关键维度。     

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基于知识的企业理论把企业看作是整合知识的一种机构，认为这种机构能够创造出使多个个体整合其特有知识的条件。与科斯一威廉姆森的交易成本企业理论不同，基于知识的企业理论更关心与知识相关的成本。印度著名管理学家舒曼特拉·高沙尔认为，在生产过程中，企业的核心优势不是简单地避免交易成本，而是以与市场很不相同的逻辑来控制某种特定经济活动的独特优势。     

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领导聪明领导者：内挖潜力、外抓机会面对外部经济形势转变,聪明的领导者必须学会“内挖潜力、外抓机会”,以下是一些实用而有效的方法。监控现金流。现金为王,对现金流     

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企业是对个体有一定目的的汇聚体，达成目的要求实现特定职能，其中一个关键职能是领导——确定组织方向。领导有两个重要的子职能：1）确定、维持、调整组织目标；2）通过一系列四个步骤不断重建组织的方向感，这四个步骤包括：监视和调整与产品有关的活动；将影响过程和战略合法化；培养符合组织需要的人；解决复杂或矛盾的局面。     

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人什么是企业家?"企业家是把生产要素由生产率低的领域转移到生产率高的领域的人,是冒险家,是把土地、劳动力、资本这三个生产要素结合在一起的第四个生产要素。"——萨伊"企业家是敢于承担风险,有目的地寻找创新源泉,善于捕捉可供开发利用的机会的人。"——德鲁克企业家有几个重要属性:冒险性、创新性、价值性(包括经济价值、社会价值和精神价值)、文化含量。优秀管理者的五种习惯即德鲁克列出的:时间管理;集中精力做出贡献;发挥特长;把精力集中在那些对结果最重要的事情上;做出有效的决策。     

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人:做有效的管理者:有效的管理者知道把自己的时间用在哪里,从而能够去做真正应该自己做的、有贡献的事情;有效的管理者重视贡献,他们为成果而工作,而不是为工作而工作;有效的管理者善于充分发挥人的长处,不论是自己的、下属的还是上司的;有效的管理者善于集中精力,按重要性     

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成为卓有成效的领袖。中国的企业家领袖要成为能够被世界所接受、所认可、造福全人类的“卓有成效的领袖”,并非一件自然而然的事情,而是必须经历心灵的变革,克服人性的贪婪、超越金钱、超越     

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企业家的内在良心和责任自觉亨利·福特是平民出身的大资本家。福特不仅成功地生产出T型汽车,改变了人们的生活、思维和娱乐方式,将人们带入汽车新时代,此外,他开创性地实行了最低日工资5美元的薪酬制度,突破了商业的天条,对整个世界经济产生了深远影响。     

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作为一名称职的CEO,至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中凝聚团队力是一个CEO领导素质的综合反映,也是构建和谐领导关系的关键。     

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判定职业化经理人的标准 从观念意识层面,判定经理人是否职业化有四条核心标准,这同时也是职业化经理人相对于非职业化经理人优势的来源： 1、对客户（即企业）负责,保证纯净的职业意识。职业经理人要对客户（即企业）负责。这是明晰所有权、经营权、管理权的关键辅助步骤,可以进一步明晰和固化各方的责权利,明晰雇主／雇员身份和立场。     

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联想成立24年之际,柳传志总结了联想的主要成功经验：第一,创造了高科技产业先河,将研究所里的科研成果,从“象牙塔”中搬到市场上接受检验,创造价值;     

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企业 打造学习型组织 学习型组织是指能自主地适应环境变化,自行建立学习机制,分工协同,自行整合资源,进行知识创新、自我变革和演化,不断提升核心竞争力,实现可持续发展的自组织系统。     

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中国新一代企业家低成本制造优势让中国第1代企业家在非主流行业(如制鞋、打火机、缝纫机制造等)取得比较大的成功。但却无法在主流行业与主流市场上与跨国公司抗衡。虽然第2代企业家更具商业活力,在推动中国企业走向全球化过程中,比第1代企业家更加积极。但在社会整体经济结构尚未完成转型的过程中,大多数中国服务型企业在管理能力、业务模式创新与人才等方面依然与世界一流公司相差甚远。