信息咨询工作的生命周期初探

在信息咨询业的大环境下，以面向企业的信息咨询公司为前提，通过分析信息咨询工作的过程，将其以流程化和非流程化的生命周期方式衔接起来，旨在通过阐述信息咨询生命周期的各个阶段，引起大家对信息咨询服务的更深层次探讨。     

呼之欲出的在线咨询模式

随着经济全球化和信息技术的进步,企业的经营环境发生了很大变化,咨询需求日益增多.咨询业也需要顺应市场发展的趋势,提出新的咨询模式.在线咨询模式虽然有其局限性,不能代替所有的传统咨询业务,但是它有着传统咨询方式不可比拟的优势.文章从在线咨询模式面临的问题、市场前景、优势和特点以及实施方法方面进行了探讨,并对今后的研究方向做出展望.     

咨询行业的文化危机

因为职业的便利，使我近距离接触到了一些咨询公司和咨询客户的临界点．在清楚地了解了来自咨询项目的切实需求的同时，也听到了咨询客户对咨询公司的真实看法，这其中贬多褒少，原因是什么？一面是金融危机不断蔓延中多数企业经营战线收缩的现实，一面是国内4万亿拉动内需市场的促动，外有压力内有动力使很多的咨询客户尤其是国内客户在寻找突破危机、角力一搏的决战点，应该说，这样的形势正是咨询公司大显身手的时机．     

中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台

从目前中国的咨询管理公司来看，大型的咨询公司几乎没有真正在医药行业确立位置，不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务，而是医药行业存在极大的特殊性，这个特殊性需要咨询公司有专业经过医药行业熏陶。     

为“咨询”鸣冤

从事“咨询”行业几年,不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解:也不断见到许许多多的经营企业失败后的企业主“改行做咨询”——似乎是什么都干不了,所以做咨询;也见到一些名气很大的公司,聘用刚刚毕业的大学生或MBA负责项目,用“流程化”的方法“生产”顾问案,到企业出乖弄丑,误诊误治、贻误战机;还见到“学院派”理论不透,实际也不深…… 当然,见得更多的则是衣冠楚楚、口若悬河的“培训师”,他们讲“成功学”、讲“激励”,讲“团队”,企业听时热血沸腾,听后却     

浅谈咨询公司在工程造价管理中的作用

本文结合作者的工作实际,分析了现阶段咨询公司在工程造价管理中的现状及作用,对未来发展趋势及对策方面提出了一些看法和具体的建议.     

管理咨询行业的新并购浪潮

管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日,在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司,宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。     

从Monitor咨询破产看战略管理咨询的衰落

很多年前，一位咨询师就说，在中国咨询业是聪明人在做傻事。近期，现代管理学的经典战略理论的创建者迈克尔波特教授的咨询公司摩立特（Monitor）破产，就是一件里程碑的事件，它预示着纯战略咨询不能支撑公司的业务，至少咨询公司一直视为高高在上的战略咨询业务衰落了。     

华信邮电咨询设计研究院有限公司

华信邮电咨询设计研究院有限公司（原浙江省邮电规划设计研究院有限公司），成立于1984年，是浙江省科技厅认定的高新技术企业，持有国家颁发的甲级通信和建筑工程设计证书，甲级智能建筑工程设计证书，甲级工程咨询证书，甲级通信信息系统集成资质证书和对外承包工程经营资格证书，公司1997年7月在全国邮电设计同行业中首家通过ISO9001国际质量保证体系认证，连续五年被评选为全国勘察设计百强企业，2003年荣获信息产业部先进集体荣誉称号。2006年获全国用户满意企业称号。[第一段]     

浅谈我国造价咨询公司面临的问题与发展

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询业也逐步得到了发展,但是,由于我国造价咨询业起步晚,同发达国家的同行相比,不论是宏观上的法规政策、行业管理体系还是造价咨询公司本身的经营运作,都存在着或多或少的问题,执业水平相对较低,竞争力也比较弱。本文将在分析我国造价咨询公司面临的问题的基础上,探讨发展对策。     

服务需要“细水长流” 一个汽车咨询顾问的答复

上期《咨询》刊登了记者采访我的《4S店的危局与破局》问答,这期收到《咨询专刊》转来的东风日产风日专卖店的总经理张华的困惑和记者所写的“一个汽车经销商的困惑”的文章,我想以“一个汽车咨询顾问的答复”来回答张总和记者的问题。我把张总和记者的文章归纳为三个问题:一是大量的厂商培训似乎不解决实际问题,二是缺少低成本、长期、稳定的与大多数车主沟通互动的服务方式,三是服务水平提升了,但是销量却上不去,销售水平得不到厂家重视。我想这正是中国目前汽车经销商、4S店的经营状况和实际管理水平。这也正是我上期指出的中国汽车经销…     

世博会，咨询新体验

理论联系实际，与大家共同分享这个“独一无二”的体验，最好的方式是通过案例来说明。在这里，我们向大家介绍的是一个极具挑战性的咨询项目——“中国2010年上海世博会品牌定义与策划”。     

金融危机下管理咨询的价值

从去年美国开始的金融危机演变成全球的经济危机，对于中国企业来讲，由于缺乏相应的应对经济危机的经验，所以许多企业面对突如其来的金融危机和经济危机，会惊慌失措，难以采取正确的战略和策略。作为为企业提供智力支持的管理咨询公司，就有责任和义务帮助企业在快速变化的经营环境中找到危机的应对之道。     

管理咨询公司知识管理的路径分析

管理咨询公司的知识管理具有与其他类型公司所不同的独特性。管理咨询公司的知识管理采用的是“专家模式” ,强调隐性知识的作用 ,而隐性知识的载体是人 ,因此 ,管理咨询公司知识管理应该注重智力资本的管理和激励     

国际知名管理咨询公司在中国的竞争之道

在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,我们走访了三家知名国际管理咨询公司的中国掌门人,分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）、毕博管理咨询公司中国区首席执行官麦汉荣（Ron Machan）和华信惠悦管理咨询公司大中华区总裁黄世友,探讨了他们在中国的竞争之道。     

热线咨询的健康教育功能

热线咨询以它特有的方式传递着健康教育的信息，这体现在咨询的理念、指导思想方面，咨询的技巧和过程之中以及咨询后的跟进工作即对咨询中所反映的焦点问题的研究。     

咨询需要重新认识

在中国,越来越多的企业开始关注咨询,接受咨询。咨询也正在以前所未有的速度和方式参与到企业经营管理的方方面面。这是一个值得关注的现象。咨询尽管发展很快,但并非一帆风顺,就像《科技智囊》杂志的封面报道——“烦恼咨询”中描述的那样,在咨询过程中,需求、价格以及执行方面都遇到了新的问题。为什么会产生这些新的问题,我们又应该怎样看待这些问题?很多时候,问题的答案需要从问题的本源去寻找。咨询虽然不是新生事物,但其内涵却已经有了很大的改变。我们不需要在咨询的定义上争论不休,对于咨询我们可以看得简单一些:咨询其实就是一种服…     

我国参考咨询服务的变革——从传统参考咨询到知识咨询

随着信息环境和用户需求的变化,图书馆参考咨询服务在内容和方式上发生了根本性的变革,经历了传统参考咨询、数字参考咨询、联合参考咨询等阶段,并将向知识咨询阶段迈进。阐述了不同发展阶段参考咨询在服务内容与参考源、服务手段与方式、服务人员与服务对象等方面的特征,并探讨了知识咨询的特征和流程。     

咨询

诊断以咨询的视角对企业的战略、管理、经营等方面进行诊断,目的不是简单的看病治病,而是通过个案的分析,用专业的管理思想、工具和方法,为解决同类型的企业管理问题提供方向性的思路与可借鉴的方法。     

咨询读本

诊断以咨询的视角对企业的战略、管理、经营等方面进行诊断,目的不是简单地看病治病,而在通过个案的分析,用专业的管理思想、工具和方法,为解决同类型的企业管理问题提供方向性的思路与可借鉴的方法。