对中冶美利纸业全面质量管理工作的几点思考

实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理，提高企业素质和经济效益，促进企业现代化管理具有十分重要的意义。本文简要论述了企业推行全面质量管理的做法，存在的问题，总结了中冶美利纸业公司加强全面管理工作的几点思考建议。     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益，增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇，争取主动等具有十分重要的意义。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义,阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题,并提出应对策略。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

企业实施全面质量管理的重要性

<正>我国推行全面质量管理已有近20年,经过众多企业的实践和摸索,全面质量管理制度以显著的经济效益和管理成效被各级领导采纳和重视,但是,我们应当看到,与发达国家相比,我们仍有很大的差距。     

浅谈加强煤质管理的具体措施

全面开展煤质管理工作是煤炭企业工作的重点,强化煤质管理,对提高产品质量及企业经济效益有重要的意义。神东煤炭集团坚持质量是企业的效益的理念,在实践中采取加大投入、健全煤质管理机构、强化内部激励激制和煤质管理考核等具体措施,取得了产品质量和经济效益双丰收。本文提出了加强煤质管理的几条具体措施及今后神东煤质管理的发展方向,其经验对其它从事煤炭质量管理的企业有一定的借鉴意义。     

浅谈建筑施工企业质量管理

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程嘎目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此,管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益,使企业走上质量效益的轨道。     

谈项目管理中必须注意的几个问题

如今在施工企业中向管理要效益已成为很多建筑商越来越关注的问题。而抓好工程项目管理则是建筑施工企业追求最大经济效益的重要手段之一。抓好工程项目管理主要是做到进度，安全、质量、成本等四个方面的有效控制，也就是说，就是把产品全面质量管理的基本原理应用于建筑施工管理过程中。     

PDCA循环在提高外墙面砖镶贴质量中的运用

PDCA是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革,是提高产品工程质量的一种科学方法。本文通过某工程外墙面砖镶贴质量控制的实例表明,合理运用该方法能取得较好的社会效益和经济效益。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

积极推行6σ管理

如何提高企业的管理水平，从而来提高企业的经济效益，是各大公司潜心研究的课题，通过许多跨国公司多年来的研究，6σ管理应运而生，并在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，通过运用6σ管理，他们得到了切切实实的好处，经济效益大大提高，利润大幅度上升。我们公司在当前效益比较好的当前，我认为我们一定要抓住机遇，采取一切方法，积极推行6σ管理，以加强企业管理，从管理要效益，从而提高我们公司在市场的。     

浅谈施工项目管理的四大要素

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程施工项目管理要搞好“进度、成本、质量、安全四大要素”的管理.实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大要素的控制过程中,即就是PDCA循环管理过程.     

计量质量与效益的关系

对企业计量效益、计量技术效益、计量管理效益、计量社会经济效益四个方面进行了剖析 ,论述了计量在企业生产、产品质量经营管理、减少产品质量社会风险等方面的重要作用 ,充分强调了计量、质量、效益三者的关系。     

现代企业物资管理中采购过程的探讨

企业为了进一步加强成本控制,获得较好的经济效益,需要大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。     

浅析如何提高建筑企业的经济效益

分析了建筑业的现状,探讨了提高建筑企业经济效益的时策,包括努力提高经济效益的增长质量、培育新的经济效益增长点、发展资本运营以增强企业融资能力、向管理要效益等.     

浅谈商场管理中的人本管理

人本原理、系统原理和效益原理并称为现代企业管理的三大基本原理。在全社会大力推行“以人为本”管理理念的今天,商场管理中的“人本管理”也越来越受到众多管理实践者和理论研究家的重视。研究商场管理中的“人本管理”将有助于提高我国商场管理水平,有助于提高我国企业经济效益和社会效益。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

六西格玛管理的应用研究

六西格玛管理作为一种时尚而又实用的持续改进方法,已被许多组织作为在新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段。企业推行六西格玛管理可以给企业带来显著的经济效益和持续改进;从深层次讲,企业推行六西格玛管理意味着在企业中不断贯彻一种追求完善的理念,意味着培育一种质量文化。针对鲁抗医药生产过程中出现的质量管理问题,该论文进行了较为细致的分析以找寻质量问题产生的原因。针对问题产生原因,并结合公司特点及实际,对六西格玛管理在企业中质量改进的应用进行了研究并提出改进意见。     

研究所管理如何实现向ISO9000标准的转变

一、研究所传统型管理模式及其与ISO9000系列标准的差距 我国自1978年从日本引进全面质量管理,至今已有20年的时间。全面质量管理的推行,对提高全民质量意识、强化质量职责、转变传统管理思想、实施预防为主的管理,产生了积极的推动作用。但在80年代的历史条件下,我国开展的全面质量管理受计划经济体制的制约,没有市场观念和竞争意识,企业自身缺乏开展全面质量管理的热情和内在的动力,