论平塘大桥工程项目施工阶段的项目管理

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最基础、最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的因素。现就本人在平塘大桥工程项目的工作经验谈谈施工阶段的管理,旨在揭示工程施工管理的一些内在规律,为地方中小施工企业工程项目管理提供一些参考。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

浅谈工程项目质量管理

工程项目是施工管理的基础,工程项目质量管理是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证．探讨新形势下工程项目质量管理有着重要的现实意义．     

项目法施工中的质量安全管理体系的建立与应用

工程项目质量管理与安全管理是工程项目管理中最关键的两个环节,直接影响到整个工程项目管理的成败.我公司在项目法施工管理过程中,不断总结,不断深化,形成了自身特有的工程项目质量管理与安全管理的体系和方法,并在实际施工管理中加以应用.     

试谈在建工程项目的财务管理

企业在建工程项目的建设是企业生存和发展的基础。它涉及到企业的多个部门，各个部门间的协调互动，是保证在建工程项目顺利进行的基础。本文针对在建工程项目管理中的财务环节，试提出一些管理建议。     

中小企业财务信息化的现状和对策

随着国内国际市场竞争的日趋激烈,现代信息技术在企业经营管理中的重要性日渐突出,尤其是对占我国企业总数99％的中小企业更是显而易见。如何引入信息技术加强企业信息化管理,提高企业管理水平,乃是当前中小企业的当务之急。而中国企业最需要的是基础管理,基础管理跟不上,其他的一切都是空谈。企业信息化,其最基本最核心的就是实现财管理的信息化。笔者仅就中小企业财务信息化的现状和对策作一些探讨。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

国际工程项目成本控制浅析

结合国际工程项目管理的特点及我公司埃塞公路工程项目实践,从影响国际工程项目利润的重大环节解读国际工程项目管理的成本控制。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈工程项目的成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要分析了目前施工企业在工程项目成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

市政工程前期工作各环节的关系及创新研究

市政工程前期工作是工程建设过程中的首要环节。在我国,当前表现在市政工程建设中的矛盾和问题,大部分都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文通过对市政工程各环节的介绍,结合笔者自身的经验对工程项目前期管理进行了创新研究。     

建筑施工企业工程造价管理探讨

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

浅谈WBS在设计项目成本核算中的作用

目前,众多设计单位转型至工程公司,均面临管理模式的转变,这种转变引发了成本管理方式的转变,即由传统的责任成本管理转向项目成本管理。成本核算体系作为成本管理的一个基础环节,其建立的关键在于业务管理的标准化。鉴于工程项目的特点,目前很多工程公司在执行工程项目的过程中,大多采用了一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行工程项目的设计、采购、制造和施工等。可以说,这一项目管理工具是业务管理的标准化利器。结合某石化工程公司在设计项目的成本核算体系建立中的实践情况,简要论述了WBS在业务分析中所起的作用。     

浅议工程项目施工阶段的监理管理

工程项目施工阶段的监理管理要抓质量、进度、投资三大环节.     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

项目管理在公路建设项目可研编制中的应用

设计是工程实施的基础,对项目建设的质量、进度、投资控制均有着极为重要的影响,而作为工程设计各阶段中初始环节的可研编制更是对工程项目建设具有方向性的作用,该阶段的设计管理对工程项目实施具有决定性意义。近年来,笔者多次参与、主持了二十余个省内外大型高速公路建设项目的可研编制工作,在工作中也积累了一些项目管理经验,现结合贵阳至新寨公路都匀至新寨段改扩建工程的可研编制过程谈谈项目管理在公路建设项目可研编制中的应用。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

试论施工合同管理对工程造价的影响

施工合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,施工合同管理直接影响到工程项目的造价。施工合同的形成包括合同签订前的管理、工程实施中的管理和合同活动的外部环境三个环节影响工程造价。因此,加强合同管理,是施工阶段工程造价的重要手段。