凝聚人的力量是实现企业发展的关键

古人云“举大事者必以人为本”，人是生产力中最活跃的要素。现代管理学也十分重视人的作用，认为企业的发展不仅来自经济财富，还来自于人的力量，而企业的管理任务则在于支配、引导这种力量，即把一个企业在不同的岗位、有着各自不同性格、爱好和追求的全体员工“粘合”起来，同心同德、尽责尽力地为企业的目标奋斗。这，正是一个企业培育企业精神的主要目的所在。作为企业，如何支配、引导这种力量，培育好企业精神？笔者认为，从实施“以人为中心的管理”这一基本点出发，调动人的积极性，凝聚人的力量是关键。     

从关联理论看否定表达的商业广告效应

有些人认,"advertise"一词来自拉丁词"advertere",意思是通过告知、引导或曝光以吸引人们的注意力;还有一些人认为,"advertise"一词来自法语词,意思是告知或报道.     

从关联理论看否定表达的商业广告效应

<正>有些人认为,"advertise"一词来自拉丁词"advertere",意思是通过告知、引导或曝光以吸引人们的注意力;还有一些人认为,"advertise"一词来自法语词,意思是告知或报道。关于广告的定义,主要有以下几种:"广告是一种借助大众传媒,可控制可辨识     

人文素养与现代企业管理

人文素养的灵魂,不是"能力",而是"以人为对象、以人为中心的精神",其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀.人文素养是企业经济工作和其它一切工作的生命线,是思想政治工作的总体指导思想.那么,在企业深入改革,建立现代企业制度的过程中,企业文化如何才能更好地服务企业的经济建设呢?笔者认为,新时期企业文化工作只有从传统的思维定式中解脱出来,变"两手抓"为"连手抓",把企业文化工作同现代企业管理有机地结合起来,融为一体,形成合力,共同发挥作用,才能增强企业活力,更好地促进企业经济的快速、高效、健康发展.     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法.企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值.然而一切的管理活动,归根结底是人的管理.财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动.所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值.可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节.     

试论宋代理学文学“感物道情”的特点

情感是诗歌艺术的审美本体,理学家虽然主张"存天理,灭人欲",但并没有极端地否定人的情感;相反,正是在肯定情感的基础上,理学家认为"盖诗者,古人所以咏歌情性","道情"是诗歌艺术的美学本质,从而对艺术的审美特征作出了具有一定唯物精神的合理解释.当然,这种情感在理论上还规范于"情"、"理"合一的中庸尺度之中,以理节情,以性范情,因此显示出与纯粹文学家的发愤抒情有所不同的言情特点.     

论愚公移山精神在脱贫攻坚中的制胜作用

中国共产党带领全国人民取得脱贫攻坚重大胜利,一个制胜法宝就是愚公移山精神.愚公移山精神作为中华民族宝贵的精神财富,是党和人民事业永续发展的力量源泉,也是全面建成小康社会、打好打赢脱贫攻坚战的重要精神力量,具体体现为"敢教日月换新天"的脱贫意识、"不破楼兰终不还"的脱贫决心、重在"精准"的脱贫方略.中国人民凭着这种精神力量,最终啃下脱贫攻坚这块"硬骨头".     

论愚公移山精神在脱贫攻坚中的制胜作用

中国共产党带领全国人民取得脱贫攻坚重大胜利,一个制胜法宝就是愚公移山精神.愚公移山精神作为中华民族宝贵的精神财富,是党和人民事业永续发展的力量源泉,也是全面建成小康社会、打好打赢脱贫攻坚战的重要精神力量,具体体现为"敢教日月换新天"的脱贫意识、"不破楼兰终不还"的脱贫决心、重在"精准"的脱贫方略.中国人民凭着这种精神力量,最终啃下脱贫攻坚这块"硬骨头".     

学生批判精神的培养

<正>党的十六大报告指出:"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。"十六大报告不仅强调了创新对一个国家和民族的重要作用,也对学校教育如何培养出具有创新能力的人才提出了一个重大的课题。而批判是创新的基础,只有那些具有批判精神的人才能不断地发现问题、解决问题,促进新事物的发明。因此,培育学生的批判精神是教育的当务之急。     

新时代高校践行“红船精神”的价值与路径探析

"红船精神"是中国革命精神之源,也是中国共产党革命文化链条中最初的"红色基因",是中国共产党百年伟业取得的宝贵精神财富和强大精神力量。其蕴含的丰富精神内涵和时代价值,为新时代高校立德树人工作提供了重要的教育资源。追寻"红船精神"的足迹,挖掘"红船精神"的时代价值,致力于从课堂教学、校园文化、社会实践和网络教育四个方面探索高校培育时代新人的有效路径。     

浅谈现代企业制度中的民主管理工作

企业民主管理是职工依照法律规定,通过职工代表大会或其他形式,对企业生产经营等重大事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。现代企业制度中的民主管理必须符合"管理科学化"和"人本管理"两种理念,符合"企业发展"和"人的发展"两个目的"。笔者认为,现代企业制度中的民主管理,应从以下几点来实施。     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法。企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值。然而一切的管理活动,归根结底是人的管理。财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。因此,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,…     

管理会计对提高企业经济效益的作用

会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分,它随着经济环境的变化而变化,服务于企业的生存发展需要,尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段.管理会计是"会计"和"管理"的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合,管理会计的发展丰富了会计学科的内容,改变了人们的会计理念,标志着会计学科已进入一个崭新的发展时期.     

企业管理中存在的沟通问题及对策

<正>沟通是一种重要的管理工具。应用好这个工具,能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分,高效地实现管理目标。一、管理中的沟通1.管理与沟通之间的关系。从一定意义上讲,沟通就是管理的本质。著名组织管理学家巴纳德认为:"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。"管理就是要使沟     

企业人力资源管理的作用及要点分析

任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领.企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题.在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向.     

郑州市出台科技企业孵化器管理办法

<正>为将郑州打造成为国家极具活力的创新创业中心提供强有力的科技支撑,郑州市科技局日前出台《郑州市科技企业孵化器管理办法》,引导郑州市科技企业孵化器高质量发展,构建良好的科技创业生态和孵化育成体系,推动大众创业、万众创新再上新水平。据了解,孵化器是以促进科技成果转化、培育科技企业和企业家精神为宗旨,提供物理空间、共享设施和专业化服务的科技创业服务机构,是国家创新体系的重要组成部分、创新创业人才的培养基地、大众创新创业的支撑平台。孵化器的主要功能是围绕科技企业的成长需求,集聚各类要素资源,推动科技型创新创业,提供创业场     

企业管理中存在的沟通问题及对策

沟通是一种重要的管理工具.应用好这个工具,能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分,高效地实现管理目标. 一、管理中的沟通 1.管理与沟通之间的关系.从一定意义上讲,沟通就是管理的本质.著名组织管理学家巴纳德认为："沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段."管理就是要使沟通规范、有序地进行,以保证管理体系的运行处于各部门协调互动的良性发展中.可以说,没有沟通,就没有管理.     

论马克思对近代主体问题的科学解答

针对近代西方哲学家对主体的非主体化或精神化理解,再结合资本主义社会人的异化现实,马克思考察了近代主体问题,形成了科学的主体论.这种主体论认为,主体不仅是现实的,而且是在历史中生成和发展着的,这是对近代西方主体观念的哲学革命变革,对我们解决当代中国主体问题有意义.     

战略管理理论概要及其应用

<正>现代战略管理理论认为,战略管理是企业通过对其所处的环境、内部资源和能力的分析,为获取持续的战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的过程。战略管理的核心是获取持续的战略竞争力和超额利润。当今社会,面对快速发展、不断变化的市场环境和经济全球化,企业越来越重视战略规划和战略管理,当前最具代表性的战略管理模式主要有基于企业所处外部环境分析的5种力量模型(行业组织模型)和基于企业内部资源分析的资源基础模型,以及最近提出的柔性战略的概念。     

中国高等教育管理体制改革的路径依赖

中国的高等教育管理体制改革取得了一些成果,但仍然存在问题.运用新制度经济学的路径依赖理论分析了高等教育管理体制改革中的行政化问题,利益集团问题,唯政治,轻认知的问题.提出要引导好突破路径依赖的内生力量,利用好突破路径依赖的外生力量,去掉高校的行政级别,制定大学法,建立高校的董事会制度,改革拨款机制等,构建一个有效率的制度环境.