人才资源的合理开发与配置

阐述了我国人才资源合理开发与配置的重要性 ,着重分析了人才资源开发与配置过程中存在的诸多问题 ,并提出了未来人才资源开发与管理的措施 ,即制定国际化的人才战略 ;制定人才资源的集聚策略 ;建立使人才脱颖而出的激励机制 ;建立市场化的人才管理制度和法律制度等     

论数字图书馆发展中的人才开发

文章研究分析了人才开发对实现数字图书馆发展战略具有重要的意义,探讨了数字图书馆人才的群体结构特征及人才体系。并从人才培养,人才资源发掘,人才使用,人才配置等4个方面,论述了数字图书馆人才资源开发战略,提出了建立科学人才管理机制的策略。     

人力资源开发与福建发展后劲初探

以区域经济发展的两种模式:自然资源开发型、人力资源开发型作为出发点,分析了福建人力资源开发现状,并剖析了福建人力资源配置存在的矛盾及原因,最后提出了优化福建人才配置的思路:牢固树立“人才是第一资源”的理念;运用激励机制,吸引人才,留住人才;加强人才市场建设,提高人才资源配置效率;扩大对外交流合作,促进人才资源国际化与区域化配置。     

人力资源开发与福建发展后劲初探

以区域经济发展的两种模式：自然资源开发型、人力资源开发型作为出发点，分析了福建资源开发现状，并剖析了福建人力资源配置存在的矛盾及原因，最后提出了优化福建人才配置的思路：牢固树立“人才是第一资源”的理念；运用激励机制，吸引人才，留信人才；加强人才市场建设，提高人才资源配置效率；扩大对外交流合作，促进人才资源国际化与区域化配置。     

京津冀一体化R&D人才流动研究

京津冀区域正处于区域发展和人才开发的重要时期,推进三地人才一体化已成为优化配置人才资源和区域协调发展的重要保证。京津冀在经济发展水平和人才结构上存在差异,人才的开发合作也存在诸多问题。为此,需要统筹协调人才发展战略规划,完善政策协调与制度衔接机制,以柔性引才引智为主,建立京津冀人才共享合作联盟从而实现人才互补,形成受益互享、优势互补的区域人才流动格局。     

我国竞技篮球教练员人才资源开发与管理概念的逻辑解读

采用文献资料法、逻辑分析等方法,对我国竞技篮球教练员人才资源开发与管理相关的几组概念进行逻辑解读。结果认为:人才的概念及其界定标准是理解人才资源开发与管理概念的基石。人力资本理论视角下对与人才资源开发与管理相关几组概念的剖析,为理解竞技篮球教练员人才资源开发与管理相关概念提供了敦实的理论依据。中国竞技篮球教练员人才资源开发与管理是指在一定环境下,依据市场发展的需要,对中国竞技篮球教练员人才进行有效的、可持续性的教育、培训,并通过科学合理的评估体系,采用有效的激励策略,挖掘教练员的内在潜能,优化资源的有效配置,提高市场竞争力,最大限度地实现教练员的自身价值以及社会价值。     

我国退役运动员潜人才资源开发的研究

文章认为退役运动员潜人才成长历程具有特殊性,是"潜人才Ⅰ --显人才Ⅰ--潜人才Ⅱ--显人才Ⅱ"的过程.以退役运动员潜人才的特征为切入点, 从不同的层面论述了影响退役运动员潜人才资源开发的因素.同时,提出退役运动员潜人才资源开发的途径主要包括:社会支持与心理援助、建立运动员退役服务项目、加强继续教育与技能培训、注重自我推荐的开发等方面.     

吸引海外留学人员回归的对策研究

留学教育是培养和造就优秀人才的重要途径,吸引和鼓励优秀留学人员的有关政策是开发留学人才资源的关键.阐述了我国出国留学及回归的基本情况,提出吸引海外留学人员回国工作或服务的对策.如制定专门的发展规划;加大资助力度;建立人才竞争激励机制;加强引进人才项目;搭建信息交流平台等.     

吸引海外留学人员回归的对策研究

留学教育是培养和造就优秀人才的重要途径,吸引和鼓励优秀留学人员的有关政策是开发留学人才资源的关键.阐述了我国出国留学及回归的基本情况,提出吸引海外留学人员回国工作或服务的对策.如制定专门的发展规划;加大资助力度;建立人才竞争激励机制;加强引进人才项目;搭建信息交流平台等.     

重视企业人力资源开发与管理

在现代化与市场经济的组织管理中 ,人力资源的管理已由过去的事务性管理 ,上升为战略性管理。人力资源管理人员不仅要参与组织战略目标的制定 ,还要保证人力资源对未来战略发展目标实现需求的满足 ,因此人力资源管理部门及其人员只有通过人力资源开发工作来实现这一战略管理的要求。1　转变思想观念 ,提高选才水平人才资源的开发利用 ,必须从实际出发 ,根据变化了的形势 ,在指导思想、理论观点和思维方式上有一个大的转变。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念 ,把人才资源的有效利用纳入到企业的整体发展战略之中 ,认真制定全方面 ,多层次的人才培养规划 ,大力实施人才战略。在选才用人上 ,引入竞争机制 ,打破论资排辈现象 ,不拘一格选人才 ,真正做到能者上、平者让、庸者下。在人才评价上 ,制定科学的目标考核办法 ,逐步建立一套公平合理的人才评价机制。在人才管理上 ,打破“一次分配定终身”的静态格局 ,实行双向选择的动态管理。拓宽人才资源开发视野 ,探索适合市场经济要求 ,符合人才成才规律的人才管理体制 ,真正建立起“引得进、留得住、用得好”的用人机制 ,不断提高选才用才的水平和能力。2　营造良好的环境、吸引留住人才如何吸引和留住...