咨询行业的文化危机

因为职业的便利，使我近距离接触到了一些咨询公司和咨询客户的临界点．在清楚地了解了来自咨询项目的切实需求的同时，也听到了咨询客户对咨询公司的真实看法，这其中贬多褒少，原因是什么？一面是金融危机不断蔓延中多数企业经营战线收缩的现实，一面是国内4万亿拉动内需市场的促动，外有压力内有动力使很多的咨询客户尤其是国内客户在寻找突破危机、角力一搏的决战点，应该说，这样的形势正是咨询公司大显身手的时机．     

管理咨询行业的新并购浪潮

管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日,在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司,宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。     

开展管理咨询师考试以规范管理咨询行业

国家人事部于2005年9月23日颁布“关于印发《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的通知（国人部发[2005]71号）”。文件中明确指出,“管理咨询专业人员职业水平评价,纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划”。     

中外管理咨询公司发展现状以及管理模式的对比——如何提高我国管理咨询公司的竞争力

本文通过对比国内外管理咨询公司的发展现状以及各自现阶段的管理模式和特点,发掘我国管理咨询公司在管理模式等方面存在的问题,从知识管理,人员素质,以及服务产品的质量上,提出一些改善建议。     

咨询与资本的合纵连横

管理咨询与资本,原本分属于两个领域的两个行当,在如今中国特定的经济发展条件下,正在进行着奇妙的碰撞与融合。这其中,既有管理咨询公司本身的资本重组,也有咨询与资本的异业整合;既有产业链上下游的协力合作,也有借助于资本之力管理咨询对项目的单刀直入,同时还有管理咨询背后资本的注目与追捧。尤其在金融危机之后,在中国资本市场风起云涌的当下,管理咨询行业也在暗潮涌动,近来一些咨询公司的动向或可显露端倪。     

策划咨询行业的市场现状和前景分析

中国本土的咨询业真正起步和成长至今不过10余年时间，和国外的咨询业相比，我国咨询业还存在着很大的差距。从世界范围看，各国咨询业的产值平均占国民生产总值的1％，发达国家达到2—3％。1999年，我国工商注册登记的咨询业务公司有13300余家，管理咨询业约占15％左右，即约2000家。到2000年，我国国内生产总值是89000亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，     

我国信息咨询行业发展对策

我国的信息咨询服务业比较落后,其原因在于信息意识淡薄,信息产品和咨询服务水平不适应需求变化,信息咨询人员素质偏低,且投资规模小,缺乏必要的法律环境。因此,应采取相应的措施,强化全民的信息意识,树立精品意识,培养高素质的咨询人才,开展涉外咨询服务,同时有必要构建信息咨询服务网络,建立健全政策法规。     

国外管理咨询企业的营销借鉴

分析了国外管理咨询业的发展状况,总结了其营销中的7个主要特点,并以麦肯锡咨询公司为案例,分析其营销之道。     

从Monitor咨询破产看战略管理咨询的衰落

很多年前,一位咨询师就说,在中国咨询业是聪明人在做傻事。近期,现代管理学的经典战略理论的创建者迈克尔波特教授的咨询公司摩立特（Monitor）破产,就是一件里程碑的事件,它预示着纯战略咨询不能支撑公司的业务,至少咨询公司一直视为高高在上的战略咨询业务衰落了。     

中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台

从目前中国的咨询管理公司来看,大型的咨询公司几乎没有真正在医药行业确立位置,不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务,而是医药行业存在极大的特殊性,这个特殊性需要咨询公司有专业经过医药行业熏陶。     

当前工程造价咨询企业管理中规范发展环境初探

本文从工程造价咨询企业管理和服务经济学角度,初步探讨当前党和政府对工程造价咨询企业政策导向、服务经济中的准入与退出、交易、竞争、信用、担保和自律等规则的规范发展环境难题,以此展望工程造价咨询企业管理的战略思路和未来发展趋势。     

2010年度中国管理咨询公司专业能力评估

在质疑声中快速增长!年增长率最保守的估计为20％,大部分机构估算为30％～35％,这就是中国管理咨询市场。而全球管理咨询市场虽然以12％速度迅猛增长,但占全球管理咨询3／4份额的欧美市场,咨询业普遍陷入低迷。     

全国优秀管理咨询案例审定发布办法

第一章总则第一条为响应国际管理咨询协会理事会（InternationalCouncilofManagementConsuitingInstitutes）号召,总结和推广各国管理咨询行业的成功经验,鼓励和引导管理咨询公司不断提高管理咨询技术水平,增强自主创新能力,培育核心竞争力,制定本办法。     

加强质量管理 提高服务水平

肇庆市疾病预防控制中心加强质量管理，建立和完善符合疾病预防控制工作实际的质量体系文件，规范质量管理工作，并在工作中持续改进，不断完善和优化，促进了中心卫生技术服务水平和综合服务能力的提高。     

我国本土管理咨询企业加速与国际接轨

国内最大管理咨询机构之一的新华信公司和全球知名信息服务商益百利集团近日在京合作推出整合营销管理平台,此举从侧面折射出中国本土管理咨询行业正加速与国际接轨的步伐。     

如何做好管理咨询行业的客户开发和管理

20世纪80年代中期,国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到：改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎,著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处,开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时,改变中国企业家“一手交钱,一手交货”的朴素经营理念,要一个企业家花几十万、几百万甚至上千万去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”,对于中国企业家来说,无疑是天方夜谭!     

中医理论对中国咨询的借鉴

自咨询行业出现伊始,人们就常常把咨询师比作医生,把企业咨询比作给病人诊治。但是,起源干西方国家的咨询行业,哲学思想与科学体系皆来自西方,因此,从西方国家引进的咨询常常采用的是“西医”疗法。     

管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”,不管哪个行业,客户都是企业赖以生存发展的根本,同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的全过程,体现在具体行动上。正因为如此,要做好管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

我国工程咨询业的行业管理体制研究

针对目前我国工程咨询业行业管理体制存在的政府多头管理、相关协会管理不力、急需合并等问题,在借鉴国外发达国家的行业管理做法的基础上,提出改革和理顺我国工程咨询业行业管理体制的建议.