建筑施工企业流程重组与信息化风险研究

目前随着项目管理的发展,我国施工企业生产管理面临着新的挑战:任务资源普遍不足,一个工程多家承包,工期短,施工力量分散,项目人员调迁频繁,施工战线长,高度竞争下多数企业采取低价中标策略,不可控成本大幅度上升,有些工程出现亏损。这就迫使施工企业不得不进一步改进生产与运作管理。企业实施BPR是一项高风险性、高投入的活动,它直接关系到企     

大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

：业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同。对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中，应用哪种BPR程序比较合适。值得研究和探讨。通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析．结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验，给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序，为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴。     

工作流在现代企业管理中的应用

工作流系统的最终用途在于结合企业业务流程重构（Business Process Reengineering，BPR．）技术对企业流程进行管理的配置，实现企业管理流程、业务流程的自动化。工作流系统提供了流程自动执行、流程统计分析、实例实时监控和跟踪等一系列功能，实现了流程在计算机上的配置、执行、监控和优化，大大缩短了流程的生命周期，提高了企业的工作和生产效率，同时可以使用户方便地分析企业业务流程，找出不合理之处，快速给出流程重组的方案。     

大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同.对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中,应用哪种BPR程序比较合适,值得研究和探讨.通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析,结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验,给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序,为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴.     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

BPR在电信企业投资项目管理流程创新中的应用研究

近年来，BPR的概念和思想得到了许多中国企业的关注并付之实践，但是国外成功的经验并不能适应中国企业，如何从国情出发有效地实施BPR，给中国企业带来巨大的管理效益和经济效益，是一个非常具有实际意义的课题．在此，结合一个电信企业的投资项目管理流程重组实践，讨论了顾客需求分析方法、问题诊断与分析方法以及流程优化方法的具体应用，对于我国电信企业的业务流程重组工作具有一定的参考价值．     

医院急症病人医疗流程重构的研究

研究了业务流程重构BPR的哲理，方法和技术在医院急症病人医疗流程构中的应用用，用“ITHINK”软件作工具，在诊断出目前医疗流程中影响服务质量和经济效益的关键因素的基础上，设计了新的流程，建立了新流程的模型，通过灵敏度分析和蒙特卡罗模拟，确定了明显改善医院服务质量和经济效益的最佳方案，由此，得出结论和企业一样，。服务行业通过实施BPR也可以显著地改善绩效，增强组织的竞争能力。     

现代企业业务流程再设计(BPR)

阐明了现代企业业务流程再设计(BPR)的含义和基本原理,通过BPR案例分析了现代企业业务流程的基本架构和运作模式,总结了企业业务流程再设计的总体程序和应该把握的几个基本原则。     

业务流程再造中流程成本分析模型研究

根据作业成本法提出了更为实用的流程成本分析方法和模型，运用该模型可以指导企业进行流程成本分析，为企业再造提供更加详细、精确和动态的流程成本信息．研究结果表明，进行充分的业务流程成本分析，可以减少再造的盲目性，降低实施BPR项目的风险．     

业务流程管理(BPM)技术演进及新动态

企业流程管理是现代企业管理的重要方法与支持技术，流程管理技术不断演进，从泰勒时代的手工流程优化，到信息技术支持下的以BPR为代表的流程变革管理，再向支持价值链范围连续流程协调技术发展。先回顾了业务流程管理技术的演进过程，再分析了业务流程管理技术领域的最新重要动态。     

BPR重在提升执行力

BPR作为一种全新的管理思想,其应用状况却始终喜忧参半.从众多BPR失败的案例中,经分析发现一个很关键的因素便是BPR执行不到位.主要从观念建设、流程建设和组织建设3个方面探讨了如何提升BPR的执行力的问题.     

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

航空MRO企业生产过程精细化管理信息系统的实施

通过一个航空MRO（维护、维修和检查）企业实施生产运营信息系统的过程,从生产运营BPR（业务流程再造）的角度,研究了信息系统在航空MRO企业的实施策略和方法,探讨了信息系统对企业生产过程的价值和作用。     

浅谈科技企业孵化器的企业发展环境建设

科技企业孵化器是培育高新技术企业的摇篮,是促进科技型中小企业发展的强大支撑力量。加快科技企业孵化器的发展,构建科技型中小企业成长的良性发展环境,为企业提供全方位、多层次的服务。介绍了科技企业孵化器的发展经历、现状和特点,提出了加快科技企业孵化器建设的几点建议。     

面向动态联盟的业务流程再造

随着制造业竞争的日益激烈,信息技术和网络技术的不断发展,传统的企业组织管理方法已不能适应市场的要求,企业与企业之间为了求得更大的发展空间,取得更好的生产效益,不得不保持既竞争又合作的关系,由此,动态联盟应运而生.把动态联盟理论思想与业务流程再造相结合,在分析动态联盟特点和流程需求的基础上,提出了面向动态联盟的业务流程再造,阐述了面向动态联盟业务流程再造的原则、全生命周期的再造过程以及再造方案评估方法.     

发达国家服务于中小企业技术创新的体系建设及对我国的启示

建立和完善中小企业技术创新的服务体系,对促进我国中小企业技术创新,进而促进我国经济的持续发展意义重大,通过分析美国、欧盟、日本等发达国家和地区构建技术创新服务体系的现状和经验,得出一些建设我国中小企业技术创新服务体系的有益启示。     

业务流程重组BPR实践中的变革管理

业务流程重组对于企业来说是一次巨大的变革，但在具体实施过程中会有很多意想不到的阻力。本文探讨在业务流程重组的实践中引入变革管理的基本框架，和“拉战略”的实施策略，以最小化企业变革的实施风险。