房屋建筑施工监理控制中的常见问题及对策

为探究和改善房屋建筑施工监理控制中的常见问题，把施工监理工作中存在问题消灭在萌芽阶段，保证施工安全。在施工监理工作中充分分析当前房屋建筑施工监理工作的重难点，同时掌握监理控制工作正常进行的优势，找出监理控制过程中较为常见的各种问题，并针对监理制度不完善、监理工作混乱、监理人员综合素质不足以及施工准备工作不足等问题，提出了不断完善监理制度、对监理工作实施动态化管理、提高监理人员综合素质，做好监理施工准备工作以及强化专业监理人员的权利等措施。促进监理行业的健康发展。     

浅谈高速公路质量监理

近年来，国内高速公路建设事业飞速发展，与之相适应的监理体制也随着FIDIC条款的应用也得已健全，其监理业务的具体工作内容为：质量、进度、费用的控制及合同管理。其中质量控制是整个监理工作的中心，是其它项目监理的基础。我国的监理模式为“政府监督、社会监理、企业自检”三级监理。其中社会监理的作用突出，监理工程师责任重大。     

监理工程师实施现场监理保证工程项目质量问题探讨

提出现场监理的基本概念，通过对监理工程师应把握监理职权、建立科学的质量监理程序、选取恰当的监理方式及采用有效的现场监理手段等方面的理论分析，探讨了监理工程师正确实施现场监理，保证工程项目质量的方法和途径     

谈现场监理工作考核

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

对规范和完善监理制度的几点思考

本文从我国监理行业现状的分析，强调以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，进行全方位的监理，确保投资、工期和质量三大目标的实现。从转变观念，建立一支高素质、稳定的职业监理队伍，构建数字化监理模式等方面推进监理制度改革，促进监理行业快速、健康的发展。     

人工挖孔灌注桩基础的施工监理要点

桩基施工监理是工程建设监理的重要组成部分，与上部结构施工监理相比，桩基施工监理具有隐蔽性、复杂性、风险性、时效性等特点，因此，必须更加严格地监理基础施工过程，才能保证工程质量。     

项目监理机构形象建设探讨

本文从监理人员的素质要求、总监理工程师的重要性、如何编制《监理规划》、监理人员需要熟悉和掌握的工作内容、现场监理办公室的布置、工作的沟通和协调、监理工作的原则和如何注重细节等方面对如何建设好项目监理机构，如何整体提升项目监理机构的形象，树立起监理威信进行了详细论述，使其更好的为工程项目建设服务。     

浅谈建筑工程监理程序及控制要点

随着城市建设规模的不断扩大，监理从业人员数量不断增多，人员素质良莠不齐，如何在短期内提高监理人员的执业素质、切实做好现场监理工作再一次提到日程上来。本文结合笔者多年现场监理经验，从监理程序角度对如何开展监理工作进行分析，以期对新上岗的监理人员有一定的帮助，使监理工作的开展在一定的范围内标准化。     

浅析公路工程驻地监理办运营的管理

公路工程监理自1986年开始率先在世行贷款项目中实行，近23年来对提高工程质量和建设管理水平方面发挥了重要作用。公路工程驻地监理办是监理单位的项目实施机构，它的管理意义在于监理单位的质量、信誉、企业经营和发展。驻地监理办的管理对现场监理工作的高效运转具有实际意义，监理人员需要发挥每个人的组织、管理才能，使驻地监理办成为一个有机整体；监理事务涵盖工程建设的主要内容，需要计划、执行和修正；监理的设备、环境必须安排、整理，才能为驻地监理办的高效运作提供保障。     

目前监理工作存在的问题

实行监理制度是我国建设领域的一项重大改革，工程项目建设监理制度自1988年开始试点试行以来，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高，对工程质量控制、投资控制、建设工期控制和施工安全控制等方面起到了重要作用。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术在工程建设中按照监理服务合同的规定实施“四控、两管、一协调”的监理任务，以期有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，安全、公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以实现。目前建设工程的监理只是施工阶段监理，监理工作应该贯穿于工程建设项目全过程，应包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受工程监理委托后，工程马上就开工，从而也造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是规模相对较大，技术复杂程度相对较高的工程，就更不利于监理工作的顺利开展。     

施工一线监理管理初探

工程监理作为一门工程实施性综合管理学科，人们往往重视监理的原则性和技术性，而忽视工程监理的行为人一监理工程师行为的科学性和艺术性。本论述从监理的内涵与外延，从行为科学的角度，阐述监理语言的艺术、监理行为的艺术，从人文的角度探讨如何做好监理工作，达到事半功倍的效果。     

浅谈智能建筑实施工程监理的必要性

建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中，对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。本论述分析了建筑智能化技术和系统工程实施特点，提出了建筑智能化系统工程监理的方法和注意事项。要全方位、全过程对工程项目进行监理，监理人员必须掌握和提高技能，才能做好建筑智能化工程监理工作。     

我国监理工作存在的问题及原因、对策

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理在促进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，“名不副实”、难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。本文试从工程监理体制、机制上，探讨当前工程监理的主要问题及对策。     

加强现场监理工作考核提高监理业务水平

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。做好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

建筑工程设计监理初探

介绍了设计监理的特点和设计监理过程中监理工程师的主要任务，阐述了建立设汁监理在建筑工程中的必要性，详述了设计监理的内容、设计阶段监理工程师的监理方法、设计监理过程中常见的设计问题及控制方法。     

总监理工程师对项目目标控制的探讨

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作，是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。     

水利工程建设监理工作存在的问题及原因分析

本文从对监理工作的认识、监理范围和授权、监理费的收取、监理人员素质、监理企业的管理五个方面简要阐述了监理工作存在的问题及原因，并对如何做好监理工作提出建议。     

建设工程监理浅析

工程建设监理制是我国工程建设管理体制的重大改革，本文就工程建设监理的内涵，工程建设监理依据，建设各阶段监理工作，监理主要的服务内容、措施等进行了初步探讨。     

监理企业优秀监理团队的培养机制

我国加入WTO后，监理咨询企业要实现与国际接轨，其成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍，人才的竞争力如何，决定着监理企业的命运。本文分析了监理企业人员的素质要求，探讨监理企业优秀监理团队的培养方法。     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。