铁路建设中地下管线迁改总承包的风险管理

该文文结合铁路工程建设中地下管线迁改的特点并针对合肥南环铁路线中排水管道迁改总承包工程事例,对管线迁改总承包实施过程中的风险管理进行了论述,对风险识别、风险因素评价及分析、风险管理实施进行了分别阐述,总结出铁路工程中地下管线迁改总承包风险应对措施。     

铁路施工企业基于施工总承包管理模式下的合同风险防范与规避

随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善，施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出，尤其是铁路工程项目，近年来大多采用施工总价承包方式，如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避，成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。     

浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究

本文论述了总承包模式下燃气工程项目进度管理的重要性及其特点,总承包模式下影响燃气工程项目进度的因素分析以及总承包模式下燃气工程项目进度管理控制的措施。     

中铁二十五局集团第三工程有限公司

企业简介 中铁二十五局集团第三工程有限公司是一个座落于湖南省长沙市，成立于1951年，前身为广州铁路第三工程公司,2004年3月19日企业改制改称现名。公司专业优势突出、施工领域广泛，具有铁路工程施工总承包壹级、市政工程总承包叁级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包贰级、预应力工程专业承包贰级、房建总承包叁级等资质，是华南地区一支特点鲜明、施工能力强劲、品牌声誉良好的铁军队伍。     

长沙铁路建设有限公司

长沙铁路建设有限公司成立于1995年7月，是经建设部批准为铁路工程施工总承包贰级企业和经湖南省建设厅批准的房屋建筑工程施工总承包叁级；铁路电务工程专业承包叁级：铁路电气化工程专业承包叁级。现有工程项目管理部19个，从业人员1629名，其中技术管理人员119名，具有高中级技术职称的47人，注册建造师、项目经理38人。     

设计施工总承包管理模式探讨

宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。     

海洋工程EPCI项目总承包管理模式适应性分析及展望

对海洋工程领域总承包管理模式进行了分析研究,指出设计、建造、安装板块负责项目总承包管理的优劣势,对不同板块总承包模式的适应项目类型进行了阐述。结合数字化转型整体趋势,对PMO总承包模式给出了发展建议,对今后海洋工程总承包工作具有一定指导意义。     

中铁隧道局集团

<正>跨江越海大断面暗挖隧道修建关键技术与应用公司简介中铁隧道局集团是集勘测设计、建筑施工、科研开发、机械制造四大功能为一体的国有大型企业,业务涵盖铁路、公路、市政、房建、水利水电、机电安装工程施工总承包和隧道、桥梁、公路路基、铁路铺架等专业承包,具有铁路工程、公路工程施工总承包特级资质,是隧道和地下工程领域全球最大工程承包商,隶属于世界500强中国中铁股份有限公司。     

国内外项目建设总承包模式的发展与实践

本文从国内外项目建设总承包的实际出发,介绍了国内外项目建设总承包的模式和先进经验,说明了发展项目建设总承包的重要意义。总结了国内某些项目建设总承包在实践中取得的成绩。     

工业与民用建筑项目管理总承包模式探讨

采用项目管理总承包模式是工业与民用项目业主较为实际的理想选择。通过本人多年的工作经验对项目管理总承包模式进行了探讨。     

铁路施工合同审查与风险防范

随着国家对铁路投资的逐年加大,铁路建筑市场逐步开放以及《铁路建设项目招标示范文本》的颁布,铁路建筑市场正由粗放型向精细化、标准化方向转变。铁路施工合同在建设项目中的地位与日俱增。作为进入铁路市场的施工企业应该根据市场环境逐步调整思路、提高合同意识、规范合同管理,由过去的＂先施工、后算账＂,逐步转变为＂边施工、边算账＂的动态合同管理方向。为此,笔者结合自身的工作实践,谈谈如何加强施工合同管理以及如何把控和避免施工合同风险的粗浅认识。     

基于供应链思想的交通项目质量评价物元模型

根据铁路建设项目质量评价涉及内容众多复杂的特点,运用供应链思想,利用可拓学的知识,通过对项目质量影响因素的分析,构建基于供应链思想的铁道项目质量评价物元模型,运用于铁道部某项目质量水平综合评价,发现此模型评价结果能比较简明地反映出铁道项目的质量水平.     

设计--施工总承包是建造业发展的必由之路

文章从国内项目管理的现状着手 ,通过与传统的承包方式作比较 ,提出了实施设计施工总承包的好处。     

汉源县城迁复建项目管理的启示

汉源县城建设项目是移民迁复建项目,在迁建过程中存在规划调整、设计成果不衔接、擅自提高设计标准、实施与规划不一致、实施组织混乱、施工质量低劣等问题,其原因是主要领导的频繁更替使安置思路的连续性受到影响,缺乏有效的设计协调和项目管理计划,前期选择的施工队伍能力低下,监理机构工作不力等。基于上述情况,提出采用设计总承包协调各设计单位工作、提高设计质量,加强项目前期策划工作,制定切实可行的项目管理计划和实施组织计划,促进施工管理的科学化、规范化,实行施工总承包模式,简化地方政府管理难度,保证施工质量的建议。这些建议对于移民迁建中的重大项目具有普遍的借鉴意义。     

合同在目标质量管理体系中的地位分析

建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路.应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系.拟从某工程建设的实例出发,探讨如何把工程建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平.     

浅议建设工程施工合同的审核要点

建设工程施工合同是企业合同实务中最常见的业务之一。为避免合同在签订环节中的不规范行为而给双方带来不必要的争议,必须在合同的签订阶段对建设工程施工合同进行审核管理。     

浅谈如何实现工程审计的全过程管理

从工程招投标、合同签订、设备和材料的采购、工程签证及项目竣工决算等几个方面阐述了工程审计过程中应把握的关键环节及审计重点.     

核电项目建安工程合同管理浅谈

建安合同管理是核电项目管理的一项重要的内容,建安工程投资额度大、项目多、周期长,从事建安合同管理工作人员,必须熟悉工程项目合同的特点,对合同履行和变更进行严格管理,保证建筑工程施工合同的正常履行。本文对建安合同管理相关问题进行了梳理,并提出了建议。     

哈佳客专引入哈尔滨枢纽方案比选

结合城市发展规划和铁路总图规划,针对哈尔滨枢纽存在的客运站布置不合理、能力紧张等现状,在既有哈尔滨枢纽基础上进行改扩建工程。结合哈佳客专的线路走向,将哈佳客专引入哈尔滨枢纽。从三个方案引入,通过方案比选,从列车走行距离,走行时间,对既有线的有效利用,工程投资以及施工难度等方面优选沿松花江南岸引入,在太平桥站接轨,利用既有滨江线引入枢纽。