股权分置改革与深化国有企业改革

阐述了在国有企业改革的历史进程中,国有企业经过股权分置后的状况.分析了股权分置在新的历史阶段的缺陷,论述进行股权分置改革的必要性.股权分置改革的实施,有利于国有上市企业完善公司治理结构、建立现代企业制度,实现战略重组,增强上市公司市场竞争力.但同时,进行股权分置改革只是我国资本市场发展的一个新的起点;要深化国有企业改革,须进一步提高企业质量,积极推进大型、特大型国有上市公司产权制度改革,建立合理的公司股权结构,健全法制,树立诚信,加强监管.     

试论国企团委工作与企业创新型管理之借鉴

时至今日,国有企业创新型管理成为企业改革的主流方向,国有企业团委作为企业内部凝聚青年职工的重要组织,在改革的大潮中理应冲在最前方,为国有企业发展做出重要贡献,本文主要从现阶段国有企业团委工作主要特点和企业创新型管理的特点出发,总结出企业团委需要借鉴的思路、方式、方法。     

浅析如何充分发挥和提高企业职代会的效能

<正> 随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的逐步完善,作为现代企业职工民主管理基本形式的职工代表大会制度,也必然会被赋予新的使命和内涵。进一步完善职代会制度,提高职代会实效,既是广大企业员工的愿     

浅析国有企业股份制改革后财务管理

股份制改革是国有企业改革的主要内容。通过股份制改革,国有企业由单一主体转变为多元化主体,给企业发展壮大带来了新的机遇和挑战。本文从财务管理对国有企业股份制改革的重要性和股份制改革后国有企业如何提高财务管理水平两方面进行了探讨。     

对国有企业管理现代化状况的剖析

企业管理现代化是企业增强竞争能力，适应市场经济发展的需要。本在肯定国有企业管理现代化进程中原有成就的基础上，对于现在仍然困扰国有企业改革的观念上的误区、实践中的倾向、改革中的不足和基础工作塌方等问题进行了较为详细的剖析，提出了国有企业管理现代化的对策。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

论市场经济条件下国有企业的教育培训

对在市场经济条件下如何搞好国有企业职工教育培训工作提出了六点看法 :把造就有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人作为国有企业职工教育培训的基本出发点 ;转变观念 ,深化认识 ,明确国有企业教育培训行为 ;建立培训、考核、使用、待遇四结合激励机制 ,调动在职劳动者和后备劳动者学习的积极性 ;加快国有企业教育培训工作改革和发展步伐 ,建立与市场经济相适应的办学机制 ;尽快建立健全国有企业职工教育培训的法律法规体系 ,做到依法管理 ,依法治学 ;加快国有企业建立现代化企业制度改革 ,为职工教育培训创造条件。对如何正确处理国有企业职工教育培训中职工教育培训企业行为与政府行为的关系、职工教育培训中企业行为与个人行为的关系、人力资源开发与人才流动的关系、职工知识和技能教育培训与企业形象建设的关系、教育培训与生产的关系做了阐述     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

坚持国企改革方向规范推进国企改制

<正> 国企改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,市场竞争力明显增强。近年来,国有企业改革又有新的进展,政企分开迈出重大步伐,国有经济布局和结构得到改善,股份制改革步伐加快,现代企业制度建设逐步推进,企业整体素质明显提高,经济效益大幅增长,为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。     

坚持改革方向规范国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

国有企业人力资源管理现阶段存在的问题及其对策

人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

西藏新型国有企业文化建设中的交互影响因素与融合

文章分析了传统国有企业文化、现代西方企业文化、西藏传统文化等方面对西藏新型国有企业文化建设的影响,指出转型和变革所带来的文化动荡能否在短时间内通过梳理、整合和重塑并形成新的企业文化,将决定西藏新国企在未来的发展中是否能够迅速形成新的核心竞争力,在市场竞争中取得优势,决定着西藏国有企业改革的成败。     

国有企业制度创新新论

<正> 国有企业改革与发展的最终目标是:适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变以及世界经济一体化的要求,搞好战略性调整和改组,形成比较合理的国有经济布局和结构,并通过根本性的企业制度创新,造就市场经济的微观基础和企业活力,提升国有企业的市场竞争能力,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。改革开放二十多年来,一大批国有企业在改革中焕发了新的生机和活力,在市场竞争中成长壮大,技术装备水平明显提高,国有经济总体实力大大增强。目前,国有企业改革正处于攻坚阶段,发     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

我国企业管理水平对标世界一流企业的提升路径探索

随着社会主义市场经济体制改革的深化,国有企业在建设社会主义现代化国家的进程中承担着新的使命和任务——成为世界一流企业的领跑者.通过阐释世界一流企业管理体系和企业项目化管理范式理论,结合国有企业管理现状,以对标管理手段,明确指出国有企业管理水平提升路径,跻身对推动国有企业深化改革具有重要的理论和实践意义.     

建立新的产权制度,启动国有企业转换经营机制

国有企业的改革是社会主义市场经济体制改革能否取得最终成功的一个关键,以股份公司为主要形式的现代企业制度是市场经济充分发展的产物、故成为大中型国有企业改革三取向。本文主要论述了新的产权制度的建立是国有企业转换经营机制的起点,并为现代企业制度的形成奠定了基础条件,而股份经济的大发展引导劳动者走向共同富裕的道路。     

新疆兵团国有企业推行现代企业制度探索

市场经济的发展和党中央关于建立现代企业制度的决定为兵团国有企业的发展提出了新的要求,兵团国有企业“一穷二死”的现状也要求兵团国有企业转换经营机制,据此本文分析了兵团国有企业建立现代企业制度面临的问题,并对改革的思路进行了探讨。     

关于国有资产管理的思考

本文认为改革国有企业管理体制势在必行。改革国有资产管理体制应坚持变行政手段为主为经济手段为主,变计划调节为主为市场调节为主,变封闭式管理为开放式管理的方向;转换企业经营机制关键在于产权改革;股份制是国有资产实现形式的最佳选择。     

新时代国有企业人才培养创新路径研究

在新的历史方位下,国有企业改革在新时代的发展中面临着巨大的挑战,继续深化国有企业改革,提升国有企业的竞争实力刻不容缓。而人才竞争实力是提升企业竞争实力的核心力量,探求国有企业人才竞争实力提升的有效培育路径,对于国有企业在深化改革的同时增强创造活力、凝聚力有重要作用。     

河南省经贸委2003年工作要点

<正> (一) 继续深化国有企业改革,推进国有经济战略性重组。 1.突出重点,推进大中型企业建立规范的现代企业制度。认真落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的各项要求,围绕股权多元化,加大产权制度改革力度。 2.要按照“十六大”的要求,除极少数国有独资经营企业外,对其他大中型国有企业都应通过产权转让、收购兼并、合资合作、债转股、规范上市以及内部职工持股等形式,吸引境内外资本和社会资本,积极推行股份制,发展混合所有制