浅议建设项目管理实施的有效控制

政府投资建设项目有效控制的重点在于对项目承发包模式的选择以及招投标实施环节。本文提出了适合政府投资项目管理有效控制的承发包新模式，即全过程代理模式，同时针对招投标实施阶段提出了若干建议，有利于政府投资项目管理有效控制的实现。     

浅论建设项目工程任务实施的模式

结合我国建设项目工程的发包方和承包方之间的合同关系,介绍了建设项目工程任务实施的模式,并对各种建设项目的发包方和承包方之间合同关系模式进行了分析,为建设项目工程的承发包提供了参考。     

建设工程合同变更及管理之我见

建筑工程项目具有规模大、结构复杂、建设周期长的特点，工程建设过程中不可避免地会出现工程项目变更，而工程变更价款也是构成工程结算造价的一部分。合同是工程管理的核心，是工程实施过程中承发包双方的最高行为准则，是双方争执解决的依据。而合同分析是合同管理中一项十分重要的工作。     

大型工程项目的新型合同结构模式

就大型工程项目的新型合同结构模式的内涵、特点及其实施进行研究,重点从合同结构模式对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调方面的影响说明其重要性,以期应用现代项目管理的新理论对不同合同结构模式的优缺点进行比较,提出符合当前我国大型工程项目特点的合同结构模式,并对其具体实施提出建议.     

加强建设工程合同管理规范市场行为

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

关于建设工程施工合同违约的探讨

建设工程施工合同是工程施工过程中承发包双方的最高行为准则，对施工合同中有关违约的探讨有利于合同目标的顺利实现，同时有利于工程的实施。文章着重对施工合同中的违约行为及其违约责任进行了深入的分析。     

目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。它是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

从合同管理的角度看控制工程造价

叙述了总价合同模式、单价合同模式、成本加酬金合同模式的特点及其在工程实际中的使用情况，分析了选择合同模式对控制工程造价的重要性，同时通过分析合同管理中影响工程造价的若干因素，提出了相应的解决措施。     

浅谈建设工程施工合同的管理

建设项目中建设工程施工合同是在工程实施过程中对承发包双方行为约束的法规性文件,也是承发包双方在工程施工过程中必须遵守的最高的行为准则.但是由于目前建筑市场相关法规和制度的不完善,加上受到一些思想观念及管理体制存在的影响,使建设施工合同在履行过程中如履薄冰.就当前合同备案发展的客观要求及其中存在的问题及解决的对策和思路提出一些愚见.     

简述我国的建设工程合同制度

随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。     

工程分包JIT采购均衡优化法及在矿业中应用

为解决工程分包JIT采购买卖双方利益的均衡最大化问题,研究了工程分包JIT采购过程中买卖双方的博弈机理。建立了工程分包JIT采购的博弈论模型,确定了工程分包JIT采购博弈效用函数,给出了求解工程分包JIT采购博弈模型的均衡优化算法。结合煤矿工程分包JIT采购进行了应用分析,得出了买卖双方利益均衡最大化的数值解,结果表明模型和算法都有效和准确。     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。通过材料采购与工程造价相互作用的分析,对降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出有益的建议,并对未来的采购模式做出展望。     

项目合作关系下承包商选择的研究

针对建筑行业中业主与承包商通过合作可以实现双方共赢,但传统的承包商选择模型难以选择到合作关系下的承包商这一问题,利用因子分析法对影响建筑行业中项目合作成功的16个变量进行分析,提出了项目合作关系下承包商选择的基本框架,从一个全新的角度诠释了合作关系下的承包商选择的标准.指出业主企业在竞购阶段选取项目合作的承包商时应注重承包商的这四个方面:合作意愿、敏捷性能力、合作能力和竞购能力,为业主企业在竞购阶段正确选择项目合作承包商提供参考.     

PPP与政府采购:法律冲突与改革建议

我国PPP项目经历了4年爆发式增长,开始步入规范发展阶段。完善的PPP模式制度构建是PPP规范化发展的基础,而PPP模式的特性与现行法律制度冲突日渐凸显。本文将以PPP项目采购为视角切入,分析现行政府采购法律体系与PPP项目采购之间存在的冲突与矛盾,从法律适用、采购政策、采购程序等角度提出优化建议,力求打通PPP项目采购渠道。     

合理控制低价中标工程项目的施工成本

结合某工程的施工管理过程,阐述了如何在投标价（合同价）综合分析、优化施工方案和施工组织、合理采购材料等方面控制施工成本。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

基于神经网络的大型国际工程财务风险控制评价

建立了一个由7个一级指标和32个二级指标构成的系统评价体系.采用模糊层次分析法(FAHP)并结合专家问卷数据得到初始指标权重,进而生成30组前馈神经网络(BPNN)训练样本和5组校验样本.基于训练样本和前馈神经网络构建出大型国际工程项目财务风险控制体系的非线性映射关系模型,并通过样本校验.最后,以某大型央企在沙特的总承包项目为例,进行了评价体系的实际应用和案例分析.     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

基于粒子群算法的装配式建筑施工安全风险决策

为研究建设项目施工中各风险因素之间的错综复杂关系,采取科学的风险控制策略降低建设项目施工安全风险,通过在分析装配式建筑施工安全风险因素的基础上,利用马尔科夫链和贝叶斯网络相结合的方法对风险因素的发生概率进行估算,以条件概率描述各风险因素之间的相关性,并构建安全风险损失-控制投入双目标优化模型,设计相应的算法并运用R语言编程求解。结果表明考虑风险相关性的优化模型,结合实际情况给出合理的配置策略,对提高装配式建筑施工安全风险决策有良好推进作用。     

基于麻雀搜索算法优化支持向量回归的装配式建筑施工安全投入优化

为提高装配式建筑施工安全水平,减少社会经济损失,对施工安全资源投入的合理分配进行研究。选取20组装配式建筑施工安全投入与事故经济损失数据作为样本,通过基于麻雀搜索算法优化的支持向量回归模型对样本进行非线性拟合,以事故经济损失最小化为目标函数,安全投入资源为约束条件,构建安全投入优化模型。以某装配式建设项目为例进行实证分析,结果表明:基于麻雀搜索算法-支持向量回归的施工安全投入优化方法能有效降低安全事故损失、节约投入资金,具有良好的优化效果,可为装配式建筑施工安全投入决策提供科学有效的依据。