如何实现ABC/ABM与ERP的集成

上世纪70年代之后，高新技术的蓬勃发展和广泛应用，为作业成本计算（Activity-Based Cost，ABC）和作业管理（Activity Based Management，ABM）的出现奠定了基础。本文以成本管理理论为起点，结合分析企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）系统基本原理与成本管理功能，据以提出一种将ABC／ABM与ERP集成的策略，并描述了ABC／ABM模块主要数据维护流程图。     

基于Tsallis熵和近似熵的认知事件相关电位动态复杂度分析

提供了两种分析认知事件相关电位（ERP）复杂度动态变化的估计算法——时变Tsallis熵（ETsEn）和时变近似熵（EApEn），并将其应用于分析Stroop任务中ERP的动态复杂度．实验发现：BTsEn比EApEn能更好地反映不同刺激类型的ERP复杂度差异；EApEn比ETsEn能更准确地体现ERP复杂度随时间变化的规律．额区、中央区和顶区的ERP的ETsEn和EApEn在刺激前、刺激处理过程中、刺激处理后均有显著差异，即在刺激前熵较大且无明显变化，刺激处理过程中熵显著减小，刺激处理完成后熵恢复至刺激前状态，其变化的时序与行为数据基本一致。结果证明了时变的Tsallis熵和近似熵对动态复杂度从不同方面度量的有效性，为客观度量ERP的复杂度提供了新方法．     

短时认知过程中40Hz脑电事件相关电位分析

研究了正常人在安静和思维状态下阵发性40Hz脑电事件相关信号（40Hz ERP)的特征变化,探讨阵发性40Hz ERP与年龄、性别、文化程度和智力测验得分之间的关系,同时对40Hz ERP不同参数进行比较。结果表明：正常人在安静状态下阵发性40Hz ERP低于视空间测试。思维活动时阵发性40Hz ERP增加幅度与简易精神状态量表（MMSE）和韦氏成人智力量表（WAIS）得分呈正相关。     

用友软件跃居亚洲第二大ERP软件供应商

全球著名数据调查公司IDC的最新研究报告显示，在2002-2004年度全球前60大ERP供应商中，用友公司以年均36%的增长率位列成长速度最快厂商的第二位，并跃居亚洲第二大ERP（企业管理软件）供应商位置。这是亚太地区ERP软件供应商有史以来最好的成绩，标志着中国软件企业在全球ERP软件市场中的迅速崛起。     

卷烟企业ERP环境下的设备管理系统

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，基于数据库技术和C／S体系结构，详细讨论了系统的目标、功能设计以及数据安全等C／S开发中的具体实现技术；建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成。     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

威孚信息化建设的现状及发展趋势

近20年是我国制造企业管理处于传统的手工管理向现代化、科学化、信息化方向实行转换的关键时刻。而MRPII与ERP是使企业在社会供应链中不断壮大的有利助手。实施MRPII或ERP，是保证企业生存和发展的一项重要的基础性系统工程。本文介绍了MRPII在无锡威孚集团有限公司（以下简称成孚）的应用，以及未来实施ERP的趋势。     

PDM和ERP系统集成的几种模式研究

产品数据管理（PDM）与企业资源计划（ERP）是制造企业增强其竞争力的最主要技术支撑,两个系统之间的集成是目前制造企业需要解决的问题。本文讨论了PDM与ERP集成所面临的难题,并重点分析了目前几种最流行的集成模式。     

企业“一把手”在ERP系统建设中的作用评析

1 引言 企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）整合了企业管理理念，业务流程、基础数据、人力物力，计算机硬件和软件等资源，是当今国际上先进的企业管理思想和先进的信息技术相结合的企业资源管理系统。据2002年的调查，美国财富500强中95％以上的企业部在信息化过程中选择了ERP系统作为核心构筑企业信息．化共享平台。     

基于Web2．0的企业技术应用

20世纪90年代，为了更有效地进行经营管理，企业采用了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）及供应链管理（SCM）等技术，进而使企业实现了交易自动化与管理系统化、规范化等。但值得注意的是，ERP、CRM等技术实施起来难度大、耗时长，这些商务技术的应用要求企业投入大量的人力、物力与财力，且需要重新调整企业整体业务的流程，同时，技术的整体实施是根据企业高层管理人员的指令形成的。因此，这些技术的成功应用仅局限于一些实力雄厚的企业。     

中国企业成功实施ERP方法探讨

企业资源计划系统（ERP）是一个有效的平台,它能够使企业综合利用各项资源、进行合理配置和系统管理.国内已有许多企业纷纷进行ERP项目的试点,取得了显著的成绩.总结ERP成功实施经验,希望借此能起到抛砖引玉.     

ERP:企业竞争的利弊

文章阐述了对企业进行全面管理的企业资源管理计划系统（ERP）的概念、发展历程以及目前国内外企业应用ERP系统的状况，提出了企业应用ERP的实施步骤，及ERP的评价指标。     

企业资源计划与数据仓库

传统的ERP系统属于典型的联机事务处理系统，它只是为企业决策层及员工提供了一个决策运行手段的管理平台，而不能直接提供满足决策所需的信息，即传统的ERP系统是很好的一个后台管理系统，而企业发展需要其同时具有前台管理功能，因而传统的ERP系统具有一定的局限性。而集成数据仓库的ERP系统则可以很好地实现这一功能转变，弥补传统ERP系统的局限性。与ERP系统以体系化结构方式集成的数据仓库能够在ERP系统运行过程中采集数据进行分析，并能将样本数据和分析结果存入数据仓库以便用户查询使用，帮助用户发现ERP系统积累的数据的潜在价值，进而帮助企业建立长久、广泛的竞争优势。     

电子商务时代的ERP

介绍了企业资源计划（ERP）与电子商务的概念，分析了它们之间的内在关系，提出在电子商务时代ERP发展的思路，建立有效的BroB电子商务解决方案，实现ERP与电子商务的整合。     

ERP环境下数据准确性的保障技术探究

本文将首先介绍保障ERP系统数据准确性的重要性，然后以静态数据的质量控制为重点来探究ERP环境下的数据准确性的保障技术。     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理，企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理，以及财力资源管理在展开。在此要求下，ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下，ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理，以及助力精细化管理的绩效评价。     

企业ERP实施过程中的成败分析

随着企业资源管理系统（ERP）应用的普及，我国越来越多的企业已经或准备实施ERP的管理系统。本文分析了企业实施ERP的成败过程及原因。     

基于角色扮演的ERP实验课程设计

企业资源计划（ERP）实验是ERP课程教学的主要内容之一。基于现代管理教学方法，文章提出了基于角色扮演的ERP实验课程设计思想，并给出了实际的案例。以期解决目前单纯的ERP模拟实验机械、单调、简单模仿的企业管理过程，进一步提高ERP实验课程的效果。该设计思想可供工商管理类实验教学借鉴。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

UML应用于ERP系统建模的分析和设计

介绍了统一建模语言（UML）的规范和主要内容，UML和软件开发过程结合的映射方法，并结合ERP下的生产控制系统介绍了应用UML的系统建模分析和设计的过程，从而证实了UML对开发大型软件的质量保证起着极其重要的作用。