浅析施工企业合理低价竞标的措施

随着中国加入世界贸易组织后建筑市场的全面开放,在施工企业中以合理低价竞标为主的交易方式的市场竞争态势势在必行。通过分析建筑施工项目不合理竞标现状及成因,说明建筑施工项目合理低价竞标的必要性,提出了建筑项目合理低价竞标的几项措施。     

建筑施工企业的成本控制

就施工企业而言，影响成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的施工成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的生存和发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制_T-程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

公路施工中项目管理问题研究

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作，提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题，因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理，但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施，以供同行参考。     

科学管理、提高施工企业项目管理的竞争力

施工企业要适应社会主义市场经济体制及现代化企业管理制度的要求，就必须不断总结项目管理经验，规范施工项目管理的组织设计及人力资源的开发，建立健全施工项目管理的科学体系，才能更好的提高施工企业的经济效益和社会效益。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理

随着建筑原材料价格和工人工资的大幅上涨,建筑市场的竞争更加激烈,只有在既定的竞标价格内最大限度的降低施工的成本,建设单位才能以最少的价格获取最优质的房屋建筑。施工阶段是房屋建筑工程造价控制与管理的关键环节,建设单位要采取合适的管理与控制手段,降低房屋建筑施工的整体造价。本文通过对施工造价控制关键环节的研究来分析工程造价失控的原因,并在此基础上提出房屋建筑施工全过程造价控制与管理的对策。     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

工程建设项目实施阶段造价的有效控制

建设项目实施阶段对工程造价的有效管理控制,不仅要注重工程招投标,严把工程量清单及经济标的审核,而且要强化施工过程的造价管理控制和竣工结算工作,以达到投资省、速度快、质量优、效益高之目的.     

施工企业执行工程量清单计价规范之管见

执行GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范,促使建筑施工企业参与市场竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快建立企业定额,抓好投标报价和施工管理等各个环节。     

施工企业工程造价管理探析

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益.工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程,从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止.     

高校基建管理存在的问题及对策探析

在高校新校区建设过程中，高校基建管理工作是基建过程中的重点工作之一，其管理水平的高低直接影响到工程质量、校园规模的提升等．对高校基建管理中如何科学、合理的规划设计，预算的执行，招投标作用的充分发挥，以及高校的组织和监管施工进行了探索性研究，为加强高校基建管理工作，建议聘请专门的管理机构管理工程建设全过程，同时学校成立项目部监督建设过程，在财务管理及会计核算方面应健全制度．     

工程投标工作中施工组织设计的编写

阐述了施工组织设计的分类，介绍了投标工作中施工组织设计编制的特点和内容，对提高投标中施工组织设计编写的水平，加快适应国际竞标规则，具有一定的参考作用。     

建设工程招标方式的研究

鉴于现行建设工程招标方式存在许多不足,提出了一种新的招标方式——公开邀标,并简要阐述了该方式的实施过程、最小邀标数量的确定程序以及对该方式的评价。利用此方式将使招标活动更加科学、规范,体现＂公平、公正、公开＂的竞争原则,适应社会主义市场经济的发展要求。     

浅谈工程项目的投标决策和技巧

介绍了在建筑行业推行工程建设招投标制度的必要性,从掌握投标决策的技巧、制定投标施工方案的技巧、投标报价上的技巧、提高工程量核对的准确性和加大企业宣传力度等方面,阐述了施工单位做好投标工作的方法和措施。     

企业竞争情报系统构建中情报机构作用研究

文章主要针对在企业竞争情报系统构建中地方情报机构作用进行了研究。从技术竞争情报、政策信息、项目申请等方面地方情报机构在企业发展中发挥的作用,以及可能为企业发展提供的情报建设等作用进行了探讨。为地方政府和企业相关部门提供参考性建议和意见。     

基于工程量清单计价的电力工程招投标管理系统

实施工程量清单计价将改变现有的招投标计价模式,为了规范电力工程招投标及电力企业实施信息化管理的需要,采用工程量清单计价是必然的改革趋势.针对电力工程的特点,阐述工程量清单计价工作流程,详细分析了招投标管理系统目标及功能需求,根据清单计价费用计算程序,充分考虑工程量清单报价策略,确定清单计价模式费用构成,设计计算方法,设计功能模块.建立清单计价招投标管理系统,有利于电力工程造价改革,完善招投标市场,推广以工程量清单计价为核心的新型工程造价管理模式具有重要的现实意义.