煤矿物资采购价值工程分析研究

就煤矿在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.     

物资“阳光采购”之我见

所谓物资"阳光采购",就是机关,企事业等法人单位,根据国家有关规定,在生产资料、办公用品等物资采购中建立并实施"公开、透明、择优"的管理运行机制。本人结合厦门国有企业的实际浅谈物资采购"阳光"化的一些粗浅看法。"阳光采购"的目的与意义近年来,厦门市国有企业按照《厦门市贯彻落实中央<建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

高校技术物资政府采购的思考

本文论述了高校技术物资的特点及实行政府采购的必然性,指出目前高校在政府采购中面临的一些实际问题,提出了高校技术物资的采购应积极纳入政府采购渠道,并根据政府采购的实质和高校技术物资的特点采取其他的一些采购方式。     

浅谈铁建施工企业物资采购管理工作

物资采购管理工作对于铁建施工企业的工程质量、成本控制、廉政建设以及项目经营管理都有着极其重要的影响.文章总结出铁建施工企业在进行物资采购管理工作时所遇到的主要困难和问题,即施工分散和流动引起的用料分散、两级法人管理体制引起的采购分散、工程物资用料计划滞后以及设计变更引起的零星采购、物资招标采购如何适应铁建施工的特点.并围绕铁建施工企业物资采购管理工作,提出若干对策:搞好宣传,提高有关人员对物资采购管理工作的认识；寻求新的物流组织管理方式；建立物资招标采购制度；强化物资询比价采购工作；加强物资信息计算机网络化建设.     

物资采购过程中常见问题和应对措施

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本的重要手段。本文针对物资采购过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流     

浅议招投标法对于国有企业的作用和意义

国有企业采购经过招投标而签订合同不仅是大势所趋,而且是国际通行的做法。招投标法的颁布和实施,顺应了这一历史要求。招投标法对于国有企业具有深远的作用和意义,它不仅能保证物资采购在公开、公平、公正的情况下进行,保证物资采购依法进行,而且能保证工程项目质量,最终保护了国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。笔者坚信随着招投标这一有效竞争方式在我国国有企业的逐步采用,招投标在我国国有物资采购领域的作用也将会越来越重要。     

论物资采购的内部审核

物资采购审核是指企业的内部审核机构或内部审核人员以物资采购及其构成要素为对象,对内部采购部门(单位)使用企业资金获取货物进行审核、监督、评价、确认物资采购的合理性、合法性、效益性促进企业实现价值最大化的经济效益审核。重视物资采购的管理和控制,致力于从物资采购上挖掘增收节支的潜力,会使企业取得可观的效益。     

物资采购以报价权值总和设置最低价中标的相关探讨

以报价权值总和设置最低价中标的由来企业在日常的物资采购中,对于市面上拥有多家供应商且物资的规格、型号、质量相同的情况下一般采用招标采购,并且以物资最低报价来确定供应商以及采购价格,该方法在单一规格产品的采购中较为容易操作。但企业在实际的物资采购过程中,往往需要采购不同规格、不同品种的物资,     

浅析目前铁路物资管理

一、路局直管站段后,物资采购管理工作存在的不适应 铁路物资管理采购工作存在不能适应的情况。过去分局在招标采购、集中采购方面仅执行路局的计划和合同,现突然变为由局新组建的物资处担负全部物资管理采购,存在许多不协调的地方。     

对高校物资采购工作的管理分析

高校物资采购,是一项专业性、技术性强、复杂而严谨的工作,它对于降低采购成本,确保采购到性价比高且满足用户需求的设备或物资,保证服务质量具有十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,对高校的物资采购工作提出了更高的要求。如何使高校的物资采购更加合理与科学高效,是高校物资采购工作者应该深思的问题。     

铁路大型建设项目物资集中采购模式研究

为适应“十二五”铁路建设形势、发展的需要,为适应铁路建设项目涉及物资种类多、数量大、质量要求高的要求,本文通过铁道部于2006年底开始实施的铁路大型建设项目物资集中采购供应模式与以往单项目分散采购模式的对比,分析集中采购的利与弊。引入供应商形成战略合作伙伴机制。根据相关战略采购理论,批量定制降低采购成本、高端技术国产化、实现双赢等方面进行阐述。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理措施

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

对材料采购价差考核指标的思考

材料采购价差是攀钢公司内部结算价与市场采购价之差 ,它包括盈差和亏差两种形式 ,市场采购价低于内部价为盈差 ,高于内部结算价为亏差。公司每年根据物资处上年材料采购价差完成情况和当年采购量的变化及公司经营状况 ,确定物资处当年材料采购的盈差数额 ,并将其作为考核物资处材料采购工作的一项经济责任指标 ,即比照公司内部结算价 ,物资处材料采购必须节约相应采购资金。完成盈差数额指标的 ,按一定标准给予奖励 ,未完成盈差数额指标的 ,作为经营亏损考核 ,按一定标准给予扣奖。影响材料采购价差指标的间接因素是市场的供、需关系 ,若供…     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

浅论电力企业物资采购管理

物资采购管理是物资管理的重要组成部分,主要有五大方面组成,其中物资采购价格是重中之重,电力企业必须掌握降低采购价格的途径,才可获得效益,此外还需通过科学、全面的物资采购管理提高企业整体竞争力。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

强化电力物资采购合同风险管理的内部控制

电力物资采购合同风险管理的内部控制,是企业管理的一个重要方面。如果物资采购管控失当,可能会给企业造成损失,进而影响生产任务的完成,严重的则可能会影响到电网的安全、稳定运行,对社会的安定造成不利影响。以作者多年从事电力物资采购合同管理的实践,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力物资采购合同风险、采购合同内控制度进行讨论,并提出了强化电力企业物资采购合同风险管理有针对性的内控措施。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.