浅谈班组管理的创新

现代电力企业中,班组管理的好与坏,直接关系到班组工作效率的提高和公司社会责任的履行,它在一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平,所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文根据班组管理工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、班组长的创新意识和班组文化创新等方面,浅谈电力企业班组管理的创新方法。     

输电线路班组安全基础管理探讨

班组是电力企业生产最基本、最基层的组织单元,日常各项生产、检修任务最终都要通过基层班组来实施完成。班组的安全基础建设搞得好与坏,直接影响着电力企业的各项安全生产和经营指标,对于确保输电线路人身安全、设备安全和电网稳定可靠运行是至关重要的。为进一步提升输电线路基层的班组安全建设,结合电力企业“三集五大”体系建设的实施,保证班组建设更加专业化、精益化管理的要求,输电线路以开展“安全管理提升年”活动为契机,从统一员工思想和规范员工行为人手,开展班组安全基础管理工作,有力地确保了输电线路安全生产工作的稳步推进。     

探究电力企业基层班组管理方法

在国内的电力企业之中,班组作为电力企业最基层的组织,是电力企业生产发展的基本保障,同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此,只有不断加强基层班组管理,提升班组成员执行力,才能实现企业改革和发展的宏伟目标。文章通过分析当前电力企业基层管理存在的问题,对如何加强班组管理提出一些有效管理方法。     

关于电力企业安全生产管理的思考和探讨

安全生产是企业取得经济效益的基础,要使电力企业健康、稳定、持续地发展,就要不断强化安全管理。电力企业安全生产管理是一个系统工程,加强安全生产管理,要从制度建设、文化建设入手,大力加强安全生产标准化建设,努力提高员工的安全技能,全方位提升企业的安全生产管理水平。     

基层安全管理浅析

班组安全生产成败影响企业的经营效益等问题,应从安全思想意识、安全文化、标准化班组、八全管理、安全管理理念等几方面,对班组建设的安全生产提出新要求,保证企业健康稳定的发展。该文从企业战略管理角度出发,结合电力企业自身特点,着重提出了安全生产班组管理方法。     

发电厂班组安全管理浅析

安全生产是企业取得经济效益的基础，“安全第一，预防为主”更是电力企业长期坚持的重要方针。对电力企业来说，企业的安全工作最重要的环节就是班组，因为班组是企业的细胞，是企业生产活动的阵地。只有搞好班组的安全管理，班组的生产活动才能安全，企业的安全生产才有保障。     

煤矿班组安全教育方法

班组是煤矿最基本的组成细胞,是安全生产作业的最基本单元,足落实煤矿安全生产、经营管理各项工作的最终执行者。搞好班组安全管理,保障班组安全生产,是实现煤矿长治久安的根本所在．而班组安全教育又是提高员工安全操作意识和能力,提高班组安全管理水平,保证安全生产的前提。     

煤矿安全文化管理与区队班组自主管理的关系

根据当前安全管理的新模式、新思路,结合煤矿安全生产实际情况,在区队班组自主管理的基础上创新实施了安全管理程序化、系统化、个性化的"三化"管理模式。变事后追究为主动预防,使安全压力得到了有效的传递,从上到下传到了每位职工,形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的良好安全管理局面。     

湖南吉利汽车:“六型”班组创新安全管理

湖南吉利汽车部件有限公司坐落于湘潭九华经济区内,经过多年的发展,公司已形成集整车、零部件、研发、教育及试验五位一体的综合性整车生产制造基地。吉利汽车高度重视安全生产工作,把安全标准化建设当作一把手工程来抓,开展"学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型"班组建设,通过案例分享、惊吓案例收集、岗位技能大赛、员工提案管理、岗位价值评估等活动,树立班组成员的安全意识,提高班组成员的技能水平,使班组管理逐步向规范化、标准化方     

浅析电力企业的安全管理

电力是人们生活中不可或缺的一部分,为保障人们生产、生活的正常用电,必须加强电力企业的安全管理工作,提高其管理水平,这是保证电力企业稳定发展的重要举措。分析了电力企业的安全生产重要性,总结了电力企业安全管理的新思路以及建议。     

浅谈班组建设在电力企业发展中的重要性

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备安全、经济、稳定运行,同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。只有班组建设这项工作做好了,安全生产才会有夯实的基础。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义基础不牢,地动山摇。而班组建设就是企业生存发展、生产经营的     

浅谈电力企业生产安全管理新思路

电力企业生产安全管理需要创新思路。在安全制度建立、规范操作要求、加强内部监督、识别安全隐患及消除隐患等管理环节，要注入现代企业管理理念。从企业管理细节抓起，从企业每一个员工身边抓起，在强化安全管理意识的同时，提升员工安全风险识别能力，全面提升企业安全生产管理水平。     

大数据赋能电力企业安全生产管理机制研究

<正>电力企业安全生产管理是国家治理现代化的内生发展要义,而如何运用大数据赋能电力企业安全生产管理迈向现代化也已经成为电力行业具有前沿性的焦点话题。本文针对电力企业安全生产管理现存问题,从创新电力企业安全生产管理流程和技术、构建多部门联合的电力安全生产管理机制及搭建集成式电力生产安全管理大数据平台三个层面探讨了大数据赋能电力企业安全生产管理的实现路径,旨在为提高电力企业安全生产管理能力、完善现代化管理体系建设提供有益参考。     

电力生产企业安全管理信息化管控的研究

本文在对电力企业安全生产管理现状分析的基础上,对电力生产企业安全管理实现信息化管控的必要性和安全意义进行了阐述,对安全管理信息化工作中存在的问题进行了分析,并重点对电力安全生产管理实现信息化管控的措施以某水火电厂为例进行了说明。本文旨在促进电力企业安全生产管理水平的提高,以提高电力生产的安全性稳定性。     

电力企业班组应用系统的设计与实现

深入分析了电力企业班组的业务需求,设计了各项业务模型、流程模型和数据模型,通过技术手段进行融合,搭建了配置灵活、可快速部署应用的基础平台,在此平台的基础上,快速搭建各项应用,最终在满足电力企业班组通用应用需求的基础上,兼顾不同类型班组的共性及个性应用要求,实现班组内各项业务全生命周期的标准化、流程化、精益化和持续深化管理,有效提升了工作效率,提高了企业的整体运营水平。     

浅谈电力企业生产技能人员培训

生产技能人员在推动电力企业发展、提升企业安全生产和优质服务水平等方面具有不可替代的重要作用,因此生产技能人员培训是电力企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能,也是企业最重要的人力资本投资。电力企业在日常的培训工作中,应切实加强生产技能人员培训的组织领导工作,将生产技能人员培训工作列入重要议事日程,定期研究解决工作中存在的主要问题。采取多种培训方式,设计合适培训内容,不断建立、完善生产技能人员培训考核激励机制,保证生产技能人员培训工作的有效开展。     

浅析电力企业人力资源系统化管理

电力企业的发展对于社会可持续发展具有重要的积极意义。电力企业是社会可持续发展的重要力量,它的有效运行、安全生产都要依赖于生产管理水平的提高,而生产管理水平提高的重要因素又在于人。人力资源是当前最重要的因素之一。本文在相关文献研究的基础之上,对我国当前电力企业人力资源管理的重要性进行了阐述,并对当前电力企业人力资源管理水平的现状进行分析,结合实际发展状况,提出提高人力资源管理水平的策略,以期对我国电力企业发展有一定的推动作用。     

班组安全管理——企业安全管理的关键环节

班组安全管理是企业安全管理的基础,从班组安全生产责任制、班组安全生产教育、班组安全检查、班组生产现场的安全管理、做好事故的报告和分析及处理工作5方面论述了班组安全管理的主要内容和具体方法。     

电气工程班组的安全管理探析

安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题,而抓好电气工程班组的安全管理是企业稳定发展的基础,是电网可靠稳定运行的保障。本文通过讲述电气工程班组情况,分析了安全管理存在的问题,从而阐述了安全管理的重要性,最后结合实际,对电气工程班组安全管理提出了若干意见。     

新管理模式下电力生产班组安全管理的优化

我国电力企业的生产管理模式和发展方向正处于改革时期,管理模式的改革对企业的发展和转变有着关键性作用。在新管理模式下,电力生产固有特点和生产规律不会发生太大变化,各级生产班组的安全责任意识也不会被减弱。根据近几年的统计和分析,大多数电力生产安全事故发生在班组,随着各项管理制度的不断改革和优化,事故发生率降低了不少,但生产班组管理制度中依然有很多不完善之处,这就要求电力企业应该全面优化生产班组安全管理制度,保障电力安全性生产。