浅谈推进企业财务管理信息化建立项代企业制度

加强企业资金的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金．资金是企业的血液。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理．就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念．企业的关键在管理．管理的核心在财务．财务的重点在资金。企事业的生存和发展．向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步．搞好企事业最基本的就是这两条。     

浅谈推进企业财务管理信息化建立现代企业制度

一、加强企业资金的集中管理。加强企业资金的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。企业对财务的管理,说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理,就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念;企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。企事业的生存和发展,向内要靠加强财务资金管理,向外要靠技术进步,搞好企事业最基本的就是这两条。二、推进财务管理信息化。认真分析一些企业在管理上存在的问题,主要不是制度不完善,而是执行不严,没有硬的…     

资金使用在企业管理中存在的问题及对策

资金使用和管理是财务工作中最基本的工作，也是企业在财务活动中经常用的手段，如果资金的使用和管理得当，能使企业的资金盘活，使的资金使用走上良性的轨道，指出了企业在资金使用管理上存在的问题并提出了相应的对策。     

加强企业财务资金管理的探讨

随着市场经济的建立和完善，企业面临着挑战和机遇，推进企业管理创新，是一个带有战略性、全局性的重大课题。近年来，作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。如何加强企业财务资金管理，树立主动的系统财务资金管理新思路，提高经营管理水平和资产运营质量，则是急需研究并解决的关键问题。     

完善建筑施工企业中的财务管理

建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的.资金是企业的血液,渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业财务管理的基本核心是资金管理,财务管理的最大课题之一也是资金管理.强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低建筑企业成本费用,提升建筑企业运营水平和竞争力.     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金,运用资金,分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营的全过程。从现代经济的发展来看,企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理做为企业财务管理的核心,必须常抓不懈,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,更是能直接影响到一个企业的经济效益,更甚至于会影响一个     

加强地勘单位财务资金管理的探讨

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文就加强我局资金管理谈谈个人的浅显认识。     

拓展资金预算加强航天企业集团资金集中管理

财务与资金管理日益趋向高度集中是资金管理发展的必然。如何通过合理的统筹模式,释放沉淀资金,降低企业的运营风险,使资金管理做到高效有序、动态平衡成为航天企业集团财务管理中迫切需要解决的问题。     

加强资金管理提高经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,从九方面论述了企业如何强化财务资金管理,提高经济效益.     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

加强财务管理提高资金使用效益

一、财务管理及其在企业管理中的地位 1、企业财务管理的内容 企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的企业组织财务活动，是处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。     

浅谈现代企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是利用价值形式对企业再生产过程中的资金运动和财务关系进行的管理,是组织资金运动.处理财务关系的一项综合性管理工作.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位都发生了深刻的变化.所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生广经营活动.强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节.     

论成本控制与财务管理目标

针对目前有些企业的财务管理存在的误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对独立性，着重探讨了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

基于渠道的营运资金管理探讨

良好的企业营运资金管理不仅能够降低企业的财务风险,使企业拥有较强的偿债能力,还能够使企业获得足够的盈利能力。该文基于渠道的营运资金管理理论,结合华剑机械有限公司的案例,对营运资金管理绩效评价指标进行了计算和评价,提出了基于渠道营运资金管理的管理策略。     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

加强财务集中管理提高财务管理水平

财务集中管理就是实现财务管理收益的最大化,具体体现在:一是衡量并确定资金需求量;二是管理现有资金;三是有效地使用资金.资金犹如血液一样渗透于企业每一个单位层面,构成了纵横交错的运行网络,面对内部各单位多层次的利益主体、复杂的核算对象,如何强化资金控制并实现其高效率,就成为财务管理的核心.由于企业有业务多元化、管理复杂化的特点,实现财务集中管理具有现实意义.     

谈集团性企业内部的财务控制与监督

加强财务控制和监督是集团性企业财务管理的重要工作内容。随着企业面临的内外部环境的不断发展变化,财务控制和监督也必须随之做出调整。一、企业财务控制的主要内容1.企业的财务风险——筹资环节控制资金是企业的血液,企业的生产经营,时刻离不开资金的支持。在当前形势下,对于多数企业来说,筹资主要通过向银行等金融机构举债方式完成;有时也采取占用往来企业资金进行筹资,但这种情况下,容易带来连锁反映,形成企业之间的"三角债",因此,必须注意控制和防范相应的财务风险。     

浅谈企业资金管理

企业管理的中心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理是通过对资金及其运用效果的管理和控制，达到实现财务控制。促进经济发展，提高经济效益的目的。企业可用的资金有限，要持续地生存、发展就需要从思想上提高认识，牢固树立资金的效益观念，既要为多创效益筹集好资金。又要使资金运用真正收到预期的效益。     

浅议企业营运资金财务内部控制设计

本文以企业营运资金管理的目标和要求为切入点,对企业目前营运资金管理的现状进行了描述,并从营运资金关键控制点、控制制度和控制流程三方面对企业营运资金财务内部控制设计进行了分析与探讨。