施工企业周转材料管理模式分析

工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视.一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要.     

施工现场信息化管理

<正>工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性     

高速公路工程项目安全文化建设研究

<正>一、高速公路工程项目的安全管理高速公路工程项目的利害关系者包括业主、承包商、咨询部门、供应商、生产运营部门、社会公众、公用服务(设施)、金融机构和政府机构等多方面。其主要参与方包括业主、施工、监理、设计方等,各参与方项目管理的主要任务包括安全管理、投资(或成本)控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。其中安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安     

工程项目业主合同管理的优化机制效果分析

业主是一个工程项目生产过程中的总组织者,同时他也是整个工程项目生产过程的总集成者,所以业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着至关重要的影响和意义。本文将通过建立业主合同管理的优化机制与业主合同管理相结合的形式进行分析,做到真正意义上实现工程项目中业主合同管理的优化。     

水利水电工程中设备材料供应管理探讨

水利水电工程是关乎国民生产、生活的重要工程,随着社会经济的发展和社会生产的需要,水利水电工程对于社会经济发展有重要意义。水利水电工程建设项目中,材料投资占据了工程投资的大半以上,工程建设中设备材料供应是水利水电工程建设的基础保障。因此探讨水利水电工程中设备材料供应管理对于提高水利水电工程项目建设具有重要意义。     

试论涵闸工程施工技术管理

当前,大型水利工程建设不断推进,对其中的涵闸工程施工提出了更高的要求,涵闸工程的施工技术应用水平也需不断提升,因此加强涵闸工程施工技术管理工作具有紧迫性与必要性。涵闸工程作为社会效益较高的工程项目施工技术的关键点在于工程中的水泥与混凝土应用。本文着重阐述了涵闸工程项目施工技术管理的相关问题。     

清单模式下工程项目全过程造价管理研究

工程项目全过程造价管理管理是工程造价管理的核心组成部分,对工程造价管理质量具有十分重要的影响作用。通过多年对工程全过程在家管理理论和方法的研究,目前工程项目全过程造价管理的理念基本建立起来,但在清单模式下,工程项目全过程造价管理依然存在一些问题,这些问题的存在对工程造价管理形成了极为不利的影响。本文从清单模式的概念出发,分析清单模式下工程项目全过程造价管理存在的问题及相对对策,不断提高我国建筑工程造价管理质量。     

现场管理在建筑工程项目施工中的一些探讨

在建筑工程项目施工中,除了施工单位在技术成熟、施工人员充足及施工机具先进性外,更重要的一项是工程项目施工现场管理。只有加强施工现场管理,协调好施工各个部门之间的关系,使其成为有机统一体系,才能确保工程项目施工的高效、高质的实施。本文针对我国建筑工程项目施工现场管理存在的一些问题进行了分析,并提出了有益提高工程项目现场管理水平的对策。     

工程项目管理中的档案资料质量控制

<正>工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的目标是完成工程项目任     

水利水电工程管理中存在的问题及对策

水利水电工程项目直接关系人民的财产安全,因此水利水电工程管理至关重要。但是,实际工程项目建设期间会出现许多问题,严重影响水利水电工程质量。近年来,我国水利水电行业飞速发展,工程项目施工难度和管理难度日益增大。为了适应新形势的发展需要,人们必须及时找出水利水电工程管理难题并提出有效对策,以提高我国水利水电工程建设水平。     

工程造价管理——管理现状与发展策略

工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的现状与发展策略。     

工程项目建设管理过程中应注意的几个问题

我国的工程建设速度出现了前所未有的增长,工程项目建设规模的逐渐变大,要求加强工程项目建设中的多方面合作,有计划地促进工程项目的建设,在重视工程项目建设管理过程的同时,也要认识到项目工程建设还存在许多的问题。     

工程建设施工监理的投资控制

近年来,基本建设项目和涉外工程项目大大增加.如何科学有效地把设计、科技、施工、材料和组织管理综合配套,最大限度地提高性价比,需要对计划、技术、经济结合起来进行有效评价,以实现工程项目投资的有效控制.     

施工阶段工程项目成本管理控制

本文主要运用项目管理理论中的成本管理知识,探讨了当前项目成本管理中存在的主要问题,提出了相对应的解决对策,力争在工期范围内,低消耗、高质量地完成工程项目,最终实现降低项目成本的目标,提高工程项目的利润水平。     

施工现场信息化管理

工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性的数据来预测和分析工程的实际情况,还需要对成本、进度和质量进行管理与控制,并在这3者之间作出平衡与抉...     

油库工程项目建设安全管理探讨

油库工程项目建设危险系数较高,一旦发生安全事故,将会造成难以挽回的损失,所以相关人员必须意识到工程安全管理的重要性。本文以油库工程项目建设为研究对象,提出一套完备的且具有可操作性的安全管理方案,希望能够为油库工程建设安全管理提供一定帮助。     

工程项目管理中的档案资料质量控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

公路工程施工中的安全管理及主要控制措施

<正>生命权是最大的人权,珍惜生命,关爱生命,时刻关注工程项目参与者的安全、健康,消除施工过程中的潜在危险,是每个施工企业、施工部门义不容辞的责任。一、公路工程施工中的安全管理     

工程建设管理三大目标控制探讨

施工质量、施工进度控制、造价控制,是工程建设管理的三大控制目标,如何在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的管理和实施具有重要的意义。