产品生命周期模型在国际贸易中的应用

据产品生命周期发展的一般规律,给出产品处于生命周期不同阶段的判断依据,并利用此依据为企业在国际市场上定位。在此基础上确定企业产品在不同国家所定的不同阶段,并为各阶段提出相应的贸易战略。     

产品生命周期的特点及质量管理对策

在分析国际企业特点的基础上，将产品生命周期理论引入到国际企业产品质量管理中，提出了在产品生命周期不同阶段应采取不同的质量管理对策的理论。     

从生命周期理论谈企业不同发展阶段的产品策略

以西方企业生命周期理论为基础,提出了企业四阶段发展模式,并阐述了企业在不同生命周期阶段宜采用的产品策略。     

基于产品生命周期的VMI实施策略研究

本文分析了VMI的内涵、特征和当前企业实施VMI的流程与存在的问题，探讨了产品生命周期各个阶段的不同市场特点，研究了产品在生命周期不同阶段影响需求预测真实性的各种因素。在此基础上，提出了产品生命周期各阶段实施VMI的策略。     

浅谈产品生命周期与广告策略制定

本文通过对产品生命周期与广告策略制定的理论分析,明确企业应根据产品的不同生命周期阶段的特点,制定科学合理的广告策略,从而取得较好的效益。     

基于客户忠诚度的客户关系管理总效用最大化研究

在研究客户生命周期的基础上,通过引入客户忠诚度、产品效用函数及企业收益函数,建立企业客户关系管理优化模型.利用此模型分析了不同客户生命周期阶段客户忠诚度的不同及由此带来的企业收益的变化,并在不同的客户忠诚度水平下讨论了CRM的效用最大化.     

基于产品生命周期的营销渠道管理研究

得"渠道"者得天下,如何根据自身情况及外部环境,设计有效、合理的营销渠道,又如何根据内外因素的变化,及时对营销渠道进行调整和优化,并对其有效地管理与控制,成为企业营销实践不断需要解决的问题,也是企业成功将产品打入市场、扩大销售、实现企业经营目标的关键。在影响渠道管理的诸多因素中,产品生命周期起着决定性的作用,因为不同的产品生命周期阶段决定了企业面临的竞争程度、供求关系、经营目标及经营状况的不同,所以,企业的营销渠道管理要适应产品生命周期阶段所决定的营销渠道环境。     

从周期视角谈企业财务战略

企业的生命周期包括初创期、成长期、成熟期和衰退期,产品的生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期,这几个周期的组合可以产生不同的阶段。分析了当经济不景气时企业在不同阶段面临的形势以及应采取的财务战略。     

企业管理有效工具——生命周期理论

本文介绍了生命周期基本概念,并详细介绍了企业生命周期、产业企业生命周期、产品生命周期三种基本理论,以及在企业管理中如何有效应用三种工具。     

汽车产品生命周期及汽车换代分析

通过升级换代来延长老车型的生命周期,是目前轿车生产厂家需要重点解决的问题。文章通过对汽车产品生命周期及不同地域、不同车型之间产品周期不同的分析,阐述注重产品生命周期的重要性及必要性,并针对国产汽车现状提出产品换型思考。     

旅游地-旅游产品生命周期复合模型初探--旅游地生命周期的一种机制假说

针对当前关于足旅游地生命周期还是旅游产品生命周期的争论，本文分析了不同类型旅游地生命周期与旅游产品生命周期的关系；区分了由界定指标不同而呈现的两种旅游地生命周期类型；提出了旅游地生命周期一种新的可能作用机制：旅游地-旅游产品生命周期复合模型，完善了旅游地生命周期理论体系。论文探讨了该模型的两种具体类型，并以南京等旅游地为例进行了案例分析。论文结果暗示着旅游产品组合及资源整合在调整旅游地的生命周期中的作用。     

论企业产品生命周期与市场营销组合策略构成

在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,势必正确认识产品生命周期,并根据产品生命周期各阶段的特点,采取相应的市场营销组合策略.     

离散企业产品全生命周期成本控制问题研究

在全球化市场经济时代,市场与成本决定了制造企业的效益,主动有效地实施成本控制是这些离散制造企业的必然选择.从产品成本发生的全生命周期角度,提出了离散制造企业产品全生命周期成本控制模型.在此基础上,对离散制造企业产品全生命周期各个阶段的成本控制内容、成本控制要素等问题进行了深入的探讨.     

生产工艺、产品生命周期与竞争战略的相互匹配

论述了生产工艺与产品生命周期应该如何匹配,以提升企业的生产效率;并且进一步论述了生产工艺、产品生命周期与竞争战略三者应该如何相互匹配,以提升企业整体经营效率,它是攸关企业生存与发展的关键问题.     

企业生命周期与成本战略探析

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,企业生命周期各阶段的特征,制定成本战略模式。     

基于PLM的网络化制造关键技术的研究

网络化制造是适应经济全球化发展而产生的先进制造模式,产品生命周期管理是现代企业的一项战略性业务解决方案。讨论了网络化制造下产品生命周期管理的理念,描述了面向产品生命周期管理的网络化制造模式下的特点,结合网络化制造的需求给出了其中的关键技术。     

日本向不向美国学管理？

企业必须根据产品生命周期和竞争环境不断地进行自我管理方式的重塑。那么对于身处21世纪的企业来说,什么样的管理方式才是最适合的呢? 通常来说,企业需要面对三种不同且又彼此联系的市场:产品和服务市场;企业雇佣员工的劳动力市场;企业进行融资活动的     

企业兴衰三要素

1 人才——企业的动力源 从各国企业竞争的历史和现实看,在产品生命周期及产业发展的不同阶段,都离不开人才的创造。如果缺乏合格的人才,企业的发展必然会陷入严重的困境,在激烈     

产品生产周期与销售规律的研究

企业的生命之源在于适销对路的产品。产品的生命周期反映了产品的生命过程，同时也揭示产品销售规律。本文拟从统计学的角度研究微型车的生命周期及销售规律，预测产品更新间域。     

不同生命周期的资本结构的Panel Data模型分析

借鉴产业经济学增长率的企业生命周期划分方法,将中国汽车零部件上市公司划分为不同的生命周期,然后应用Panel Data模型进行实证分析。实证结果表明:企业的资本结构在不同的生命周期阶段具有不同的特征,资产的有形性、总资产的利润率、公司规模、总资产增长率对资本结构在不同的生命周期阶段的影响程度都不同。