加速新时期医院人才管理刻不容缓

进入二十一世纪,随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式,就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,各级医院要在市场经济竞争中寻求生存和发展,就必须深化改革,更新观念,开拓创新,主动适应新形势,在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行战略性转变,走一条优质、低耗、高效的质量效益型发展道路。质量效益靠的是医院综合实力的竞争,而综合实力的竞争主要表现为经济、科技、服务质量、技术特色和人才的竞争,归根结底是人才的竞争。如果一所医院有了一支高科技、高水平、高素质的人才队伍,那么,它就有了竞争之本,也就有了质量效益和财富。现代医院的人才管理,将是本文要探讨的问题。     

医院开展综合统计工作探讨

社会主义市场经济的不断发展,给医院经营管理带来了新的机遇与挑战。医院要在竞争中立于不败之地,管理者不能停留在以往的经验管理,而应实现科学管理,必须随时掌握医疗市场的变化、医院所拥有人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率、医院经营中每一环节的质量及     

浅议强化医院财务管理是提高经济效益的有效途径

在社会主义市场经济和“医改”全面推开的条件下，医院所面临的是竞争所带来的生存与发展的严峻考验。如何面对这一考验，使医院在医疗市场的竞争中立于不败之地，无外乎有两点：一是外拓环境；二是内抓管理。内抓管理的核心目标是提高经济效益。怎样用最少的投入（成本）获取最大的收益，关键是要强化医院的财务管理。     

浅谈社区医疗服务的好处

医疗制度的改革，医院将面临着更加激烈的竞争，医院如何在竞争中有一方立足之地，社区医疗服务无疑是一项很好的举措。从本院开展社区服务的实践来看，至少有以下五点好处：１．开展社区医疗服务，极大地方便了病人。我院针对浙江省交通厅离退休职工和在职职工较多，年老体弱和工作繁忙去医院就医困难这一情况，在交通厅设立了一个医疗点，专门派了一名有丰富临床经验的医师和一名各科知识较全面的护士上门服务。这样不仅对病人带来方便，而且也给医院创下了月均７万余元的收入。２.通过社区医疗服务，医院的知名度得到提高。由于目前人民…     

科学发展与医院文化建设

伴随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学科学的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院之间的发展不可避免存在着竞争，从一开始的医疗设备竞争、技术水平竞争、服务质量竞争、人才竞争到现在的医疗声誉竞争，特别是医院声誉对医院的发展起着推动作用，而影响医院声誉、引起医疗纠纷等问题很大部分取决于医院的内部管理、医院的文化建设因此，医院为了求生存、求发展，必然要全面深化内部管理改革，加强文化建设，以提高自身的竞争能力。     

如何做好医院科研管理工作

随着医疗体制的不断深化,医院与医院之间的竞争日趋激烈,而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争,实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争,一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志.     

医院品牌运营,核心在加强医院文化建设

医院文化是医院品牌的灵魂,两者相互依存,相互促进。在市场经济条件下,医院之间的竞争,实质上就是医院品牌的竞争,而医院品牌之间的竞争,实质上就是医院文化的竞争。因此,医院文化建设在医院品牌运营中具有举足轻重的作用。     

新医改对医院成本核算的挑战

伴随医疗改革的深入和推进,我国的医疗体制正发生着巨大变化,医院也逐步从财政拨款的体制下变为自负盈亏的非盈利性的机构,国家推行平价医疗体系,医药分离,使得医药行业的竞争日益激烈,也给医院带来了如何能在治病救人的同时更好的生存挑战,而答案无非是：开源节流。本文正是着眼于节流,探讨以下成本核算问题。     

医院人事管理制度改革的探讨

当今社会进入了一个以知识为主体的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国绝大多数医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

浅谈市场营销理念下的现代医院管理模式

在新时期的市场经济条件下,面对医疗机构改革和医疗市场的激烈竞争,各类医院如何持续快速、健康、稳固发展,是我们医院管理者必须深入研究和思考的核心问题。本文通过分析市场营销的概念及医院营销管理特点,针对市场营销理念下的医院管理模式创新问题进行探讨,以期通过本文的阐述有效运用市场营销理念,不断扩大医院市场占有份额,有效提升医院的竞争优势。     

新医改形势下医院制剂的发展思路

新医改政策的出台,给医院的建设和发展带来了机遇和挑战,医院制剂是医院药学的重要组成部分,对医院制剂应对新医改政策带来的挑战进行探讨,分析医院制剂存在的必要性和制剂发展思路,为医院制剂的发展提供参考。     

浅析医院财务管理与内部控制

当前医院面临的竞争日趋激烈,然而我国医院财务管理和内部制度方面存在着许多问题.本文就医院财务管理中的预算编制、资金管理、成本管理和内部控制等做了分析,提出了相关建议.     

对如何做好医院人事制度改革的意见

当前随着社会主义市场经济体系建立和改革不断的深入,医院内部存在的旧体制和运行机制已经与市场经济不相适应,严重影响了医院生机和活力的进发,医院如何面对激烈的社会改革和医疗市场的竞争,人才竞争,适应知识经济时代的要求,提高自身核心竞争力,深化人事制度改革事关重要.     

论地方政府竞争与中国经济增长

改革开放以来,中国地方政府在市场化改革和分权化的背景之下形成了独特的竞争模式,具有双重身份的地方政府在中央向地方的分权以及政治晋升竞赛的激励下,在经济和政治市场展开了博弈,使得中国地方政府为了“增长而竞争”。地方政府竞争带来经济增长的同时,也带来了“趋坏的竞争”。我们应通过对地方政府竞争行为的利弊分析,探讨规范地方政府竞争行为的有效措施,使之达到“趋好的竞争”。     

现代人力资源管理提高医院核心竞争力探讨

现代医院的竞争是人力资源的竞争,现代医院管理是以人力资源为核心的管理。本文阐述了医院人力资源管理的重要性,根据目前医院人力资源的现状,探讨如何建立一套完善的人力资源管理体系,为医院留住高素质的人才,提高医院的核心竞争力,为医院谋求高水平的发展。     

新形势下加强医院经济管理的思考

随着社会的进步,经济的快速发展,医疗制度改革的全面深入,医院经济管理形势也随之发生变化,医院承受着越来越大的压力以及越来越激烈的竞争。想要在竞争中得以生存和发展,医院就必须要树立正确的观念,适应医改和市场,加强经济管理,从而提高医院的经济效益。经济管理是医院管理的一个重要组成部分,也是医院在市场竞争中生存和发展的基础和保障。医院的经济管理必须满足时代要求,适应发展形势,不断探索新的思路,从而实现医院经济管理的优质、低耗、高效的运行。     

浅谈新形势下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源管理的科学合理决定了医院是否可以在竞争中脱颖而出。新形势下,研究和解决医院人力资源管理存在的问题,对提高医院管理水平、保持核心竞争力具有重要意义。     

注重人才培养,促进医院全面发展

当今医疗卫生行业的竞争,是科技的竞争、人才的竞争。作为医院要在竞争中求生存、求发展,重中之重是加速人才的培养,加强对人才的科学管理,尽快使优秀人才脱颖而出,最终形成强有力的人才储备、使用的综合优势。近年来,菏泽市立医院尝试建立新的人才培养与管理机制,力争进入"人才培养+使用再培养"的良性循环轨道,从而促进医院的全面发展。     

医院档案管理现代化的创新途径

医院档案管理信息化的广泛运用,给医院档案管理工作带来了前所未有的发展机遇和挑战。医院档案管理者应审时度势,不断创新档案管理理念、管理制度、管理手段和人才培养机制,提升医院档案管理现代化水平,以更好地服务于医院工作。     

网上银行——银行业竞争发展的新焦点

21世纪是数字化时代,日渐兴起的因特网和电子商务作为数字化的开端,给制造、信息、金融、服务等众多行业带来了新的机遇和挑战,将给人类带来一场生产和生活方式的革命。面对整个社会运行方式的调整,银行业也必须进行整合变革,这几乎是全社会的共识。在网络时代,银行业变革的体现方式之一是发展网上银行。网上银行以因特网为载体,实现了因特网和银行传统柜面业务的结合,跨越了时间和空间,给银行业带来了翻天覆地的变化,各银行间传统的“三大业务”竞争已从地面竞争转移到网上竞争。