公路工程施工中企业层对项目层实施有效管理方法的探讨

分析现阶段公路工程施工中企业层对施工项目层管理的现状,顺应国家管理体制改革的总体要求,作者提出以项目法施工为前提,以企业内部承包责任制为纽带是现阶段公路工程施工企业对施工项目实行管理的有效方法,并从实用性出发进一步分析阐述企业内部承包责任制方案及操作原则.     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

浅谈高层建筑工程施工中的质量管理

本文以高层施工中的实际工程事故为例,详细阐述高层施工的质量管理和注意事项,可指导高层建筑工程的施工过程管理.     

险兆事件管理系统在地铁施工安全管理中的应用

为了防止地铁事故的发生,以地铁施工中的Near-miss为研究对象,构建Near-miss管理系统(NMMS),促进地铁施工安全管理水平.阐述了地铁施工中Near-miss的具体含义,再从安全金字塔模型出发,比较了Near-miss和事故的内在关系.通过分析其他行业NMMS,结合地铁施工特点,构建适合地铁施工安全管理的NMMS.以具体Near-miss为例,阐述NMMS实施流程.上述基于Near-miss安全管理方法,是管理方式从“问题出发型”向“问题发现型”的转变,将有助于从根本上解决地铁施工安全管理问题.     

关于施工项目管理的有关问题

1.施工项目管理概念及特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

建筑施工项目管理

建筑施工项目管理是以建设施工项目为管理对象、以项目经理责任制为中心、以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.建筑施工项目管理是一项系统工程,涉及集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等9个方面.     

浅析BIM技术在医院建筑施工管理中的应用

医院建筑不同于一般建筑物,需要考虑医疗需求,因此实际施工管理难度较大,需要制定合适的施工管理方案,以保证医院建筑物功能的正常使用.文中分析BIM技术为优势,探讨医院建筑施工管理中应用BIM技术的措施,提高施工管理质量,同时为类似研究提供借鉴.     

浅谈施工项目管理的若干问题

1.施工项目管理概念及特点1.1施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

论电气工程的管理和质量控制

本文以建筑电气工程施工为例主要阐述电气工程施工中电气工程师的管理终验和质量控制的整套方法,以及建筑电气工程施工管理中必须与土建工程紧密同步配合以推进彼此的进度和质量的重要性;并提出关于电气工程安全管理的关键措施.     

刍议建筑施工管理的优化与创新

建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位,是企业实现质量控制目标的基本保证,工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

试论工程实施阶段的造价管理

工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标.     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.     

公路工程施工管理措施探讨

随着我国公路工程建设的快速发展,公路工程的施工管理存在着诸多问题,影响着公路工程的总体质量,因而施工管理越来越引起相关人员的重视.因此,本论述通过对公路建设施工管理的必要性进行概述,对施工质量难以保证、管理模式落后以及资源浪费等施工中存在的问题进行了简要分析,并在此基础上提出了施工准备工作、技术监管以及机械设备等管理措施,结合公路工程施工管理现状,重点在提高工程质量方面提出了切实可行的有效管理手段,为施工质量控制提供了良好方案.希望给予相关人员一定的参考启示,以提升公路工程施工质量.     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.     

浅谈沥青混凝土路面机械化施工管理

高速公路沥青混凝土路面施工中,机械设备的使用、管理、会影响到路面施工的进度.本文就沥青混凝土路面施工机械的选择方法,提出了沥青混凝土路面应该以搅拌机组为主导机群的施工配置方法.使机械设备性能的发挥满足施工需要,提高沥青混凝土路面工程质量.     

水利工程施工管理的质量控制措施探究

为解决当前水利工程施工质量无法满足预期发展目标,施工管理存在严重不足的问题,以水利工程项目为例,对此工程项目在施工中的质量控制策略展开研究.文章从四个方面,阐述此类工程项目在施工管理中的特点,针对其存在的质量监督管理有待强化、水利工程规划精细度不足、水利工程管理资金不足等问题,提出对应三个方面的质量控制策略,包括强化小...     

施工测量在施工现场管理中的作用

施工测量也叫测设或放样,是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节.不同的施工阶段,不同的工序、工种开工之前及其施工过程中,都要进行阶段性施工测量或跟踪测量,因此建立以施工测量为主导的施工现场管理体制是很有必要的.在这一体制中,需要做好两方面的工作.一是施工测量方面须解决工程定位与定型问题;二是施工现场管理,须解决各工序,各工种间因在时空中交叉作业带来的相互干扰问题.     

施工企业工程造价管理探析

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益.工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程,从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止.     

建筑施工企业施工项目的科学管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。