至爱无敌——揭密如新“善之力量”

日前，在纽约举行的美国企业大奖（American Business Awards）颁奖典礼上，如新集团因其“受饥儿滋养计划”荣获2007年度最佳企业责任奖。[第一段]     

优异 你看得见——如新(中国)首家生活体验馆开业暨如新企业集团高层访谈

2008年4月24日上午11点，面积达500多平方米的如新（中国）首家生活体验馆在寸土寸金的上海浦东拉开了神秘面纱，如新集团总裁暨首席执行长贺楚门、如新集团大中华区总裁范家辉、如新中国首席营运长麦欧文及如新中国常务副总裁暨总经理郑重出席了揭幕仪式。     

如新加快中国基地建设

2005年1月11日，上海金桥如新光子生物扫描仪生产基地落成。亲临现场的如新集团总裁兼首席执行官贺楚门宣布，将引入旗下华茂生物光子扫描仪和营养保健品系列，同时追加数百万美元投资用于在上海建立保健品生产配套设施，在上海建立如新企业集团全球市场生物光子扫描仪的最大生产基地。     

作出选择 成为赢家——记如新2006大中华暨东南亚区域香港大会

赢在如新 2006年5月10—12日，如新2006年大中华暨东南亚区域大会在香港亚洲博览馆隆重召开，来自如新大中华及东南亚区域的1万多名销售代表及公司代表参与了大会。从2004年9月以来，两年之间如新企业集团成就了该区域成百上千的成功者。因此，本次大会的主题被确定为“作出抉择，成为赢家”。     

如新蓄势待发--如新企业集团总裁贺楚门访谈

2005年1月，如新正式进驻中国两周年之际，除了不断攀升的市场业绩，又双喜临门——如新华茂生物光子扫描仪生产基地落成暨华茂营养保健品上市。值此佳期，记者有幸采访了亲莅上海为如新新一轮发展启幕的如新企业集团总裁贺楚门先生。贺先生满怀信心地表示，如新将尽最大努力，做中国直销业的模范公司、模范企业公民。     

如新（中国）新高层闪亮登场

5月23日，如新（中国）换帅的消息让整个中国直销业浮想联翩，各种各样的猜想和小道消息层出不穷。本期，本刊终于在成都见到了履新的如新企业集团大中华区总裁范家辉和他的如新（中国）管理团队。     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

如新登陆中国直销将添新丁

千门万户日童日童日,总把新桃换旧符。 步入岁末,有一个结束,也有一个开始,在这个当口,总会有一些新的东西.让人们重新来考虑和关注。比如中国直销业,比如如新(Nu skin)。 如新要进入中国内地市场了……     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

从如新营销模式谈直销创新

从安利、雅芳到如新,一个个国外品牌进入中国市场,采用的都是直销方式.本文从如新公司出发,运用SWOT分析了如新直销方式的内外部威胁和优势,试图探索一条直销创新模式.     

如新内热外冷 增速渐缓

如新企业集团1984年创立于美国犹他州普洛沃市业务遍及美洲．亚太地区及欧洲地区40多个市场．是美国直销5巨史之一。如新在美国曾被评为发展最迅速的8大企业之一，集团年销售额约10亿美元左右。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

公司

宝健：为希望工程再添百万元，如新：进军大西北，日晖：启动千店计划，天狮：加快网点布局，南方李锦记：首家直营店开张，永春堂：“春天药业”项目奠基。     

如新趋势决胜

8月12日，应如新集团的邀请，全球著名管理大师、趋势预言家大前研一在北京国际饭店进行了主题为“重设人生黄金定律”的世界财经趋势演讲。开展如此高端的财智峰会，不但是如新树立竞争新门槛的需要，也是如新运作专业化的自然延续。     

2008雪灾 如新捐赠创新高

3月28日晚，由中国扶贫基金会主办，备受各界瞩目的“爱韵和声——传递关爱、共创和谐”主题公益晚会在广州中山纪念堂隆重举行。作为2008年雪灾中捐赠物资最多的企业，如新集团以慈善代表的身份应邀参加了活动。     

论公司法中的股东优先原则

2006年新修订的《公司法》第五条将公司社会责任作为一项法定责任予以规定,但是这并不意味着对公司是否应当承担社会责任争论的终止。公司作为以营利为目的的法人,是仅仅以最大限度地为股东们赚钱作为自己唯一存在目的为优先,还是应当最大限度地以承担公司社会责任为优先?本文从公司社会责任的缘起着手,讨论我国新《公司法》的立法态度,反思公司社会责任与公司股东利益最大化的关系,进而得出股东优先性的结论。     

强化国家战略科技力量支撑，服务构建新发展格局

 加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是事关中国高质量发展的重大战略任务。支撑服务构建新发展格局是国家战略科技力量的责任担当。通过认识强化国家战略科技力量支撑服务构建新发展格局的重大意义,从统筹发展与安全的视角,提出了强化国家战略科技力量支撑服务构建新发展格局的总体思路和基本原则;从安全、发展、开放3个层面,提出了强化国家战略科技力量支撑服务构建新发展格局的主要路径：强化建制化、体系化支撑保障,夯实新发展格局安全基础;增强原创引领带动作用,提升双循环体系的动能与效能;面向国家重大区域发展战略,提升新发展格局的开放水平。     

企业社会责任发展的“三维”综合机制

首先从新古典经济学理论、公共选择学派的个体理性与集体理性理论的视角对企业社会责任发展进行了理论分析,然后提出了企业社会责任发展的三维综合机制,在此基础上分别对企业社会责任发展的市场机制、行政机制、社会机制的作用机理进行了阐述.认为市场机制是企业社会责任发展的牵引动力;行政机制是企业社会责任发展的主要推动力量;社会机制是...     

中国上市公司社会责任报告问题研究

现代社会中,编制和发布企业社会责任报告是企业的一个公关宣传工具,成为影响企业市场价值的一个不可缺少的因素。运用比较法,对中国上市公司的社会责任报告中存在的被操纵、数量少和质量低等问题进行分析,提出改进企业社会责任报告质量的几点建议,如完善相关指标、重视非财务性信息以及发挥政府力量等。