企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．     

谈谈企业全面业绩指标评价方法——平衡计分卡

分析了传统财务性业绩指标评价方法的缺陷，论述了非财务性业绩指标的几个方面，包括质量评价、交货效率评价、企业应变和创新能力评价、对雇员的评价、对售后服务的评价和对客户的评价等，并阐明了非财务性业绩指标评价方法的特点，进而认为将二者有机结合的平衡计分卡评价方法更具科学性和全面性，因而应是企业生产经营和管理的最优选择。     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题:注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

平衡计分卡在中国企业应用中存在问题的研究

随着知识经济时代的到来,企业内外部环境都发生了巨大变化。传统的经营业绩评价已不能有效的为管理与决策、为实现战略目标、为形成竞争优势提供服务,建立一套新的、科学的企业经营业绩评级方法势在必行,于是,平衡计分卡应运而生。本文对平衡计分卡的基本原理论进行了概述,分析了目前我国企业平衡计分卡的应用中存在的问题,并提出了相应解决方法。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

浅析战略性业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理的重要内容，本文从战略管理的目标导向入手，结合EVA和平衡计分卡的原理，探讨如何构建科学、合理的业绩评价体系．以适应现代企业战略化管理的需要。     

浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理

目前，全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用，是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。     

平衡计分卡在企业战略规划评估中的运用

“平衡计分卡”实质上是对企业的一项改革,它的实施涉及到观念、方法、思想认识、内部员工、竞争、目标战略、沟通、因果关系等多项因素。本文从财务、客户、内部流程、创新与学习四个方面就“平衡计分卡”的使用及其使用条件进行了分析和探讨。     

第三代平衡计分卡在高校系部绩效管理中的应用研究

平衡计分卡作为绩效管理的有效工具被广泛应用。本文打破平衡分卡由上至下使用模式,提出首先在高校系部推行平衡计分卡管理模式,然后逐步推进到全校的使用路径。详细介绍了三代平衡计分卡的特点,分析了在高校系部推行第三代平衡计分卡的可行性,提出绩效考核指标体系的建立标准和步骤。对平衡计分卡的四个维度进行了调整,使其更符合高校管理实际。     

饭店业绩评价的平衡计分卡层次分析

介绍了平衡计分卡的特点,说明了建立平衡计分卡层次递阶模型及评价指标权重的步骤。     

SY公司研发团队绩效评价指标研究

本文在分析SY公司背景及绩效管理现状的基础上,对研发团队的特征进行了分析,运用平衡计分卡(BSC)的思想,基于四个维度(成本控制、客户服务、内部流程和团队建设)建立了研发团队的绩效评价指标,为SY公司研发团队的绩效评价体系的改进提供了重要的理论依据和实践参考.     

用平衡计分卡的观点来探讨某个公司企业策略

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法；其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。本介绍了平衡计分卡在某个企业的具体应用流程，给出合理建议。     

基于平衡计分卡的高校战略绩效管理研究

目前高校绩效管理存在"借来"主义、考核指标设计不科学不全面等问题,尝试从平衡计分卡管理模式对高校绩效评价进行设计,通过对传统平衡计分卡体系的改进、战略地图的绘制以及战略中心组织的引入,来完善高校的绩效评价体系。     

平衡计分卡在项目管理绩效评价指标体系中的构建

随着中国成为仅次于美国的世界第二大研发经费投入国家,科研经费的绩效管理评价开始受到各界关注。将平衡计分卡方法运用于项目管理,通过构建绩效评价指标体系对科研单位项目使用效益进行科学的评价与考核势在必行。阐述了我国科研单位项目绩效管理现状,介绍了绩效管理与平衡计分卡的概念,探讨了平衡计分卡4个维度指标在科研项目绩效管理中的构建以及各指标的权重分配。     

浅析平衡计分卡的应用

本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发，具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心趋组织，并对我国企业应用平衡计分卡提出了几点建议。     

对商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理的思考

本文阐述了平衡计分卡极其特点,分析了商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理能够解决的几个难题,只有坚持不懈,才能很好地运用平衡计分卡,使其为组织绩效的提升服务。     

完善平衡计分卡的两种途径

平衡计分卡、经济增加值、作业成本法是20世纪末诞生的三种业绩评价方法。三者之间是没有冲突的，可以独立使用。本文在明确这三种方法关系的基础上，试图将经济增加值和作业成本法这两种管理工具融入到平衡计分卡中，以完善平衡计分卡这一业绩评价方法和战略管理工具。     

平衡计分卡在家族企业战略管理中的运用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具,同时也是一种较为全面的战略管理模式。近几年来,平衡计分卡又有了新的发展,出现了一种新的战略管理系统——战略地图,使得战略管理更加简便易懂。西方学者结合使用F-PEC量表以及平衡计分卡的战略思想,选取一个家族企业进行了战略管理的案例分析,在平衡计分卡原有的财务、客户、内部流程以及创新和学习四构面的基础上,又加入了家族资源这一纬度,初步构建了家族企业的战略管理模式。     

平衡计分卡在国内企业应用中存在的问题

平衡计分卡无疑是一种很好的管理技术，国内企业之所以感觉难以操作，一方面是国内企业对这种新的管理技术知之不深，另一方面，此项管理技术的操作是一种全局性、系统性和跨部门的全员行为。并需专家和专业人员指导。国内企业本身管理水平低下，管理标准化和规范化尚没达到，应用平衡计分卡无疑存在诸多问题。     

平衡计分卡在战略性人力资源管理中的运用

随科技发展速度的越来越快,企业外部环境的复杂多变,对企业经营业绩的评价、企业的决策和目标的制定都发生改变。传统的企业绩效评价中一些对企业未来可持续发展有着重要影响的因素难以进入财务报表,平衡计分卡正是能够应对这些挑战的一种工具。本文介绍了有关平衡计分卡的概念,以及在人力资源管理中的具体运用。