考虑损失厌恶的跨国供应链汇率风险分担契约

设计了一个汇率风险分担契约来对包含一个供应商和一个零售商的二阶跨国供应链进行优化,并探讨了双方的损失厌恶程度与供应链节点企业的期望效用之间的关系。通过研究发现,当零售商为损失厌恶型时,双方的期望效用明显低于风险中性时的情况,该风险分担契约可以有效的对双方的期望效用进行改进。进一步研究表明了当双方均为损失厌恶型时,在双方损失厌恶程度满足一定关系的情况下,该汇率风险分担契约可以有效的提高供应商和零售商双方的期望效用,该契约只能使得供应链达到帕累托改进,而无法实现供应链的协调。此外,零售商的损失厌恶程度和使用契约后供应商的期望效用正相关,随着零售商损失厌恶程度越高,该契约对供应商期望效用带来的改进越大。     

基于回购的风险分担协调契约设计

研究了由单供应商和多个竞争性零售商组成、供应商产出随机且生产投入量不受零售商控制的二级供应链协调问题,决策变量为供应商的生产投入量和零售商的订购量。证明了整个供应链期望利润是生产投入量和订购量的凹函数,阐释了分散决策下的供应链存在双重边际化效应,并从风险分担的角度提出了能协调供应链的回购和成本风险分担契约。理论分析了该契约的协调条件,并在一定条件下,供应商和零售商的期望利润将获得帕累托改进。最后,通过数值算例验证了上述结论的正确性。     

基于委托代理的闭环供应链风险分担契约协调研究

考虑由一个制造商和一个零售商组成的闭环供应链系统,制造商和零售商之间同时存在委托销售和委托回收关系,本文针对信息不对称条件下闭环供应链存在的道德风险问题,根据委托代理理论构建了闭环供应链风险分担博弈模型。研究表明:最优风险分担契约能使闭环供应链总收益最大化,同时使制造商、零售商之间实现更为合理的利益共享和风险共担,从而达到了闭环供应链协调的目的。在此模型基础上,本文又引入政府补贴风险分担因子,结果使得零售商的收益分享比例和努力程度,销售总量和回收总量,以及闭环供应链的总收益均有所增加,最后通过数值算例分析验证了模型的可行性和科学性。     

不对称信息下供应链成本分担激励契约设计

当风险规避的供应商面临着研发或制造成本的不确定性时,由供应商和采购方共同分担成本的激励契约相对于固定价格契约和成本加成契约而言更优。成本分担激励契约中不同的分担系数为供应商的研发努力提供了不同程度的激励。构建了一个风险中性的采购方和一个风险规避的供应商组成的二级供应链,分别分析了在信息对称和不对称情形下供应链中最优的成本分担线性激励契约,发现两种情形下最优契约中供应商的成本分担系数皆随成本不确定性的增加而减少,采购方对供应商的固定支付皆随成本不确定性的增加而增加;信息不对称情况下,供应商的成本分担系数低于信息对称情况下的成本分担系数。最后,通过算例对结论进行了说明。     

销售努力和风险厌恶下供应链的回购契约

运用CVaR方法研究了风险厌恶销售商实施促销努力下回购契约的协调问题.讨论了销售商的最优订购和促销决策,并分析了促销行为和风险厌恶对订购决策的影响.考察了两类回购与成本分担契约的渠道协调问题:一种有单边转移支付,一种无单边转移支付,研究表明:如果销售商非常厌恶风险(风险厌恶系数小于临界值),两种契约都不能协调供应链;否则,两者在市场需求信息对称下均能完成渠道协调,但只有前者在需求信息不对称下能够协调供应链.最后用数值分析考察了有效契约可行域、契约参数关系、以及渠道利润的分配.     

剩余产品补贴下双边随机的农产品供应链协调

考虑供应商物流服务水平影响农产品终端市场需求的情形,建立了产出和需求双边随机的两级供应链模型。引入农产品现货市场,验证了集中决策模式下最优的订购量、物流服务水平和计划投入量的存在性和唯一性。进一步,在分散决策模式下加入批发价和剩余产品补贴契约,发现:当批发价不小于临界值t时,分散决策下最优的订购量、物流服务水平和计划投入量均低于集中下的相应值;而当批发价小于临界值t时,集中决策下的订购量与物流服务水平的比值低于分散决策下的相应值,进而表明,上述组合式契约无法完美协调供应链。在此基础上引入物流服务成本共担契约,证明了当批发价恰好等于临界值t时,可实现供应链完美协调。最后,给出数值算例验证了相应结论,并对外购价格进行了灵敏度分析。随着外购价格的增加,最优计划投入量保持不变,订购量和物流服务水平逐渐减小,而计划生产率则逐渐增加,但上述变量对于外购价格的敏感性均随其增加逐渐下降。     

考虑设备回收的服务型制造供应链契约选择与设计优化

设备回收作为实现节能环保的有效途径,近年来正逐步成为服务型制造供应链创新发展的重要环节,如何在设备回收情形下进行供应链契约选择与设计优化,进而提升服务型制造设备运营效率是亟待解决的重要问题.为此,本文针对服务型制造供应链中考虑设备回收的供应链契约选择与设计问题,首先分别在收益共享契约和成本分担契约情形下构建由服务型制造商和运营商组成的博弈模型.其次,通过分析服务型制造供应链中服务型制造商和运营商的利润,给出供应链契约的最优选择与设计.结果表明最优供应链契约选择主要由运营商成本率和设备初始变动价值决定,二者在不同区间时应选择不同的供应链契约.最后,将模型扩展到具有政府奖惩机制的情形,即政府根据设备回收残值对服务型制造商进行奖励或惩罚,结果发现政府奖惩机制在收益共享和成本分担契约下均对服务型制造商有激励作用,而仅在收益共享契约下对运营商有激励作用.研究结论可为服务制造下考虑设备回收的供应链契约选择与设计优化提供有益的管理启示.     

考虑消费者止步行为的供应链收益共享契约

将消费者的止步行为引入到供应链契约中,进而研究了考虑消费者止步行为的供应链收益共享契约。在考虑零售商缺货损失以及消费者的止步行为给零售商带来损失的情况下,求出了不同决策方式下零售商的最优订货量,研究了如何利用收益共享契约协调供应链的问题。在此基础上,进一步分析了零售商缺货损失以及消费者的止步行为对供应商的决策造成的影响。研究发现:在收益共享契约下,供应商提供的批发价格会随着零售商缺货损失以及消费者止步损失的增大而增大。最后,通过数值例子对所得的结论进行了验证。     

考虑天气与努力水平共同影响产量及质量的农产品供应链协调

针对在农产品生产过程中不可控天气与可控的生产商努力水平同时影响产量及质量的问题, 建立了考虑天气与努力水平影响的农产品供应链随机利润模型, 分析了不利天气对生产商与销售商最优决策的影响, 比较分析了集中式与分散式决策下的最优决策, 进而设计了一种与天气指数相关的"风险分担+回购"的组合式契约. 研究表明: 不利天气降低了生产商的努力水平, 而不利天气对销售商所决策零售价格的影响是由不利天气对产量及质量影响的综合效应来确定的. 此外, 分散式决策下扭曲了努力水平与零售价格并降低了系统利润. 但在所设计的组合式契约下不利天气的影响不会改变农产品供应链的协调状态, 这在一定程度上可保障优质农产品的稳定供应. 最后用数值仿真验证了协调机制的有效性.     

不同契约下的农户与公司双边努力投入研究

在生产和销售努力共同决定供应链产出的假设下,构建农户和公司间不同的交易契约模式,对比不同模式下的双边努力投入和效用水平,分析农户风险规避程度和收益共享比例对模式选择的影响.研究结果表明,当农户风险规进程度较高时,相比于农户+市场模式,松散型公司+农户模式能够提高生产和销售努力投入水平,同时也能提高农户和供应链整体效用水平;紧密型公司+农户模式下的生产和销售努力投入水平高于松散型公司+农户模式,同时也能进一步提高农户、公司和供应链整体效用水平;构建双方地位更为平等的公司+合作社+农户模式能实现公司与农户的双赢,此时生产和销售努力投入水平将达到社会最优.最后利用数值算例验证了结论的有效性.     

基于双边资金约束供应链的均衡组合融资策略

针对上下游企业均发生资金约束的供应链,考虑了两种由交易信用与银行融资组合的融资策略,建立了包含供应商、零售商以及银行在内的动态博弈模型,分别给出了两种组合策略下的最优批发价,订货量以及贷款利率,进一步从供应链成员企业和银行的角度比较了这两种组合融资策略.最后通过数值算例分析了零售商的资金水平对供应链融资系统绩效的影响.研究发现:对于双边资金约束的供应链而言,延期付款与银行融资的组合策略为均衡融资策略;当供应链极度缺乏资金时,对于零售商和银行而言,提前付款与银行融资的组合策略为均衡融资策略,对于供应商而言,延期付款与银行融资的组合策略为均衡融资策略.     

收益共享契约下鲜活农产品三级供应链协调

针对一个由生产商-分销商-零售商构成的鲜活农产品三级供应链,在考虑损耗和新鲜度的影响下,通过引入库存因子,分别求出三种不同决策情形下的供应链最优期望利润的解以及收益共享契约协调下供应链成员的利润分配.结果表明收益共享契约能有效地协调三级鲜活农产品供应链,契约参数在一定范围内可实现三方共赢,且最优期望利润随着需求价格弹性的增加而减少.最后以数值算例说明结果的正确性.     

时间约束下鲜活农产品供应链应急协调契约

针对由1个生产商和n个零售商构成的鲜活农产品供应链,在考虑损耗和新鲜度的影响下,研究收益共享契约如何协调供应链应对突发事件,给出了正常情况下供应链协调模型;在突发事件引起市场需求、价格敏感系数和产品运输时间同时扰动情况下,讨论了突发事件对集权、分权供应链的影响。研究表明,当突发事件造成市场需求、价格敏感系数和产品运输时间同时发生扰动时,通过调整收益共享契约参数,可以实现对供应链的协调。     

考虑消费者策略行为的三级供应链回购契约研究

针对消费者策略因素对供应链决策的影响越来越大,从理性预期均衡角度出发,构建了由单销售商、单批发商以及单生产商组成的三级供应链回购契约模型,以应对策略型消费者购买问题。在分析销售商定价决策问题基础上,讨论消费者策略行为变化过程中,销售商定价、订货量、成员收益、及供应链总收益等变动情况。最后设计算例并进行仿真,以验证结论有效性,为供应链成员制定回购契约提供科学的参考依据。     

考虑决策周期影响的离散契约供应链动力学行为

在传统供应链中，生产商可以通过建立批发价和补贴的契约来实现对销售商的控制，达到稳定的均衡。但在一个具有离散动力学特性的复杂供应链系统中，均衡往往由于受到生产商自身决策策略及决策周期的影响，从而演变成一个具有一定周期的极限环形态。通过对一个典型的生产商与零售商结成的供应链契约模型进行差分化、理论分析、Matlab/Simulink仿真以及对模型中的补贴和库存Lyapunov指数的探讨，证实了供应链契约模型中的均衡状态，在某些参数设置下，会因为决策周期和决策条件的变化，产生震荡，直至混沌。     

考虑订货时间影响的扩展供应链收入共享契约

在供应链的渠道协调中，传统的收入共享契约不考虑订货时间的影响，但是在基于时间竞争的时代，时间成为竞争的焦点，时间因素的影响不能被忽视。以供应链渠道成本和市场需求预测依赖于订货时间的收入共享契约为对象，研究扩展的收入共享契约对渠道协调的有效性以及在渠道协调下最优决策问题。证明考虑订货时间影响的收入共享契约能够使供应链渠道得到有效的协调，并建立了这类收入共享契约的最优决策模型，得出最优解存在的条件以及最优解的表达式并分析了需求参数变化对最优决策变量的影响，最后用一个数值实例将扩展的收入共享契约与传统的收入共享契约进行了对比。结果表明，前者能够使渠道成员的收益得到提升。     

移动应用供应链中考虑质量与交付期约束的合作契约设计

考虑由ERP厂商、APP厂商与客户企业组成的移动应用供应链,针对ERP厂商与APP厂商产品与服务合作中客户企业的需求存在变更、ERP厂商提供的售前服务会影响软件开发质量等问题,构建以ERP厂商为主导的两阶段动态博弈模型。设计了基于固定支付、提前交付奖励与维护成本共担的合作契约,分析了客户企业的需求变更、交付期约束等对合作双方的交付策略以及供应链总利润的影响。研究表明：随着客户企业对交付期的要求不同,以及需求分布的均值在不同范围内变动,合作双方的产品交付策略有准时交付高质量、准时交付等质量、提前交付高质量以及提前交付等质量4种策略;若客户企业对交付期的要求小于临界值,需求变动不影响供应链成员的决策与总利润;若对交付期的要求大于临界值且需求变动的均值大于某一阈值,需求变动会影响供应链成员的决策与总利润;若对交付期的要求大于临界值且需求变动的均值小于阈值,合作过程中无论由APP厂商或ERP厂商决策交付时间均不影响合作绩效,且需求变动不影响供应链成员的决策与总利润。     

可变促销努力下的动态供应链收益共享契约

运用委托代理理论,研究在销售期中销售商促销努力可变情况下的供应链的契约协调问题,主要考察了收益共享契约的可协调性,研究表明,只要双方商定的收益共享契约满足获得多少比例的收益就承担多少比例的促销成本这样的公平特征,则该契约在整个销售期中,无论实际面临的销售情况是怎样的,都能实现供应链协调,使销售商总保持最优的促销努力水平.     

基于农产品供应链金融的物流作业承接双边讨价还价博弈

农产品供应链金融是物流与金融合作的创新产物，对破解农产品供应链中农户、合作社、生产加工企业等融资困局具有重要意义，而农产品易变质、难运输、难储存等属性决定其开展质押融资更需要高水平物流服务商的参与。基于此，在模型中引入具有资源整合和方案优化能力的第四方物流（4PL），并针对业务中物流作业承接价格的确定问题，运用鲁宾斯轮流讨价还价博弈思想，构建了信息不对称情况下农产品供应链金融中第四方物流分别与银行和第三方物流（3PL）双边讨价还价博弈模型，并根据博弈顺序，分别对第四方物流先与第三方物流再与银行以及先与银行再与第三方物流讨价还价两种情况进行讨论。研究发现，相较一般存货，质押物为农产品时，第四方物流给出的报价较高，第四方物流的报价与其自身讨价还价能力无关，银行和第三方物流的报价与其完成物流作业的成本有关及第四方物流先与银行博弈时的报价会高于先与第三方物流博弈时的报价等结论。     

温度影响TPL保鲜水平的农产品供应链协调契约

针对室外高温下由供应商、零售商和TPL组成的三级农产品供应链利润和决策的问题.基于零售商在不同新鲜度下农产品的销售策略和TPL在不同货物体积和重量下的运费策略,建立供应商和零售商共担TPL运费的供应链及其成员利润函数,并运用Stackelberg博弈进行求解,刻画出零售商最优决策以及供应链及其成员的最优利润,并引入“保鲜成本共担+补贴”契约协调该农产品供应链,证明使用该契约的有效性.结果表明制定合适保鲜成本共担因子,能够打破供应链利润减少僵局,提高供应链各方利润.在农产品供应链管理中,当出现夏季高温对农产品造成损耗时,通过引入“保鲜成本共担+补贴”契约提高TPL保鲜水平,能够有效遏制零售商及供应链的利润损失的同时,也能为供应链中各成员带来利润增长,不失为一个化危机为机遇的良策.