浅议知识型员工

对知识型员工的产生、特点作了分析,总结出了知识型员工的三大特点:需求层次高、自我意识强、管理难度大。在了解到知识型员工的特点后,作者提出不能一味强调控制、摒弃权威、树立领导魅力和企业与员工是一种平等的关系的区别于传统管理的管理观念。     

知识型员工职业生涯管理浅析

知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何激励知识型员工已成为现代企业人力资源管理的重心。该文从知识型员工的特点出发,探讨如何对知识型员工实施职业生涯管理策略,实现员工和企业共同发展。     

有效管理知识型员工的探索

对一个组织而言，所谓知识型员工，并不是指单纯学习了很多知识的人，而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献，可能是技术创新、市场创新或管理创新。     

基于双因素理论的知识型员工激励措施研究

本文在分析知识型员工和知识工作的特点的基础上,结合双因素理论,分别揭示知识型员工与保健因素和激励因素方面的需要,针对这些需要提出相应的激励措施,以求在实现企业目标的同时激发知识型员工的工作热情。     

论知识型员工的管理与激励

从知识型员工的特点出发,运用新的人力资源管理理念,对如何做好知识型员工的管理和激励工作进行了探索,提出了一些切实可行的管理方法。     

图书馆知识型员工的管理

从分析图书馆知识型员工的特征和基本素质要求入手，着重探讨了对知识型员工进行有效管理的策略。     

知识型员工激励机制研究

知识经济的兴起,正在引发人力资源管理的一场创新性革命,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对现代企业越发关键。本文针对知识型员工的特点及需求特征,提出建立基于知识型员工需求特征的激励机制。     

论知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应以充分发挥他们的特征为出发点，创造良好的软环境措施。     

知识型员工绩效考核管理的研究

在分析知识型员工绩效考核存在问题的基础上，提出对知识型员工进行绩效考核应遵循的原则。并总结了考核时应注意的问题。     

小谈知识型员工的管理

本文从知识型员工不同于其他员工的特点入手,有针对性地探讨了知识型员工的招聘、管理策略、激励策略。正因为这些策略,才有了众所周知的各种各样的管理手段和激励方法。     

企业知识型员工的管理探讨

介绍了知识型员工的基本概念,分析了知识型员工的特点,并根据分析结果提出了对知识型员工的管理方法。     

知识型员工压力管理新探析

在知识经济时代,知识型员工是企业生存、发展的核心力量,对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此,本文在前人已有研究成果的基础上,结合知识型员工的特点,分析其压力源,并探讨知识型员工压力管理的有效策略。     

知识型员工的特点及管理

从分析知识型员工的特点以及因其流失而可能给企业带来的风险入手,提出了如何有效管理知识型员工的一些具体措施。     

从人性理论谈如何激励知识型员工

本文概述了西方国家一些管理学家把行为科学研究的积极成果运用到企业管理之中的合理经验,提出了在我国如何从中国实际出发,把行为科学研究运用到企业管理之中,建立起有中国特色的社会主义企业人才管理理论与机制。     

高科技企业知识型员工流失的管理

阐述高科技企业知识型员工的特征;指出心理契约违背是造成知识型员工流失的主要原因;提出构建以人为本的企业文化、实施科学的职业生涯管理、采取有针对性的激励方式等措施,以留住高科技企业知识型员工。     

知识型员工流动分析与对策

本文探讨了知识型员工流动的特点，运用控制论的方法建立了流动的数学模型，提出了优化控制知识型员工流动的管理策略。     

知识型员工为什么进行分享:基于COR理论的综述和展望

知识经济时代,知识是企业生存和发展的重要资源,雇佣知识型员工并有效吸纳知识的溢出效应可以帮助企业获取及保持竞争优势。COR理论最初是学者针对压力进行研究时提出的理论,认为个人将努力获取和保存对个人有价值的资源,近年来多应用于积极心理学和积极行为学研究。结合现实背景和国内外研究,利用COR理论对知识型员工为什么进行知识分享以及知识分享投资行为的动态过程进行了系统的阐述,并指明了未来对知识型员工知识分享行为进行研究的方向。     

试析知识型员工的心理契约管理

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工,他们是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业资源的主导性地位。他们拥有的知识对企业的价值和他们对企业的奉献态度将决定一个企业在市场竞争中的命运。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

知识型员工管理的策略探析

企业中知识型员工的管理是企业人力资源管理的核心部分。针对知识型员工具有自主性、创新性、思维活跃性和成就性等特点,提出了有效管理知识型员工的策略。     

知识型员工激励初探

在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,对知识型员工的培养、激励与发展已经成为企业人力资源管理的重心。然而我国企业在知识员工管理,特别是知识型员工激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,这些问题的存在很大程度上阻碍了企业的未来发展。本文首先分析了我国企业知识型员工激励的现状及存在的若干问题,并在此基础上提出企业完善知识型员工激励制度的对策建议。