我国企业ERP存在的问题及实施策略

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境和管理哲理的管理理念和方法,是帮助企业走向成功的最为有力的武器。但是ERP在引进我国的20年里,获得成功的企业少之又少,而且成功的企业又大部分是外资企业和国有大型企业。我国企业实施ERP存在着诸多方面的问题,应采取措施去解决。     

厦门汽车业出口的现状、问题与对策

厦门汽车业出口快速发展的同时，在零部件出口、出口模式、出口目标市场等方面存在诸多问题。有针对地提出提升零部件出口竞争优势、多元化出口模式、分散目标市场等解决思路将进一步促进厦门汽车业出口规模和层次的提升。     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

我国中小型ERP市场的发展对策

随着ERP高端市场的逐渐饱和以及我国中小型企业的迅猛发展,可以预见,在今后的几年时间里,中小型ERP市场必将成为中外ERP厂商争夺的焦点.我国ERP厂商要在激烈的竞争中为自己赢得更好的发展前景应主要针对中小企业的特点,从企业建模和业务组件理论结合、"本土化"优势、竞争合作、量化分析以及与电子商务的整合等五个方面提出对策.     

企业信息管理系统的实施

随着计算机技术的迅猛发展,企业信息化已经成为企业保持竞争优势的重要指标,企业信息化程度的高低决定企业未来的核心竞争力。企业信息管理系统（ERP）作为企业内部协同各部门业务流程管理的信息系统是实现企业信息化的关键。     

长三角地区汽车企业国际竞争力研究

长三角地区作为中国汽车产业规模最大的地区,是在中国汽车产业对外开放的大背景下发展起来的。为进一步促进长三角地区汽车业的发展,文章对长三角地区汽车企业国际竞争力的优势和劣势进行了分析,并提出了相应的对策。     

ERP系统的管理思想及其在我国的应用--兼谈企业如何进行业务重组

随着市场经济的发展，企业面临激烈的竞争环境，ERP这种先进的管理软件被企业广泛运用，ERP能根据市场需求对企业供应链上各环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制，实现对整个供应链的有效管理。但ERP的成功必须与业务流程重组相结合。     

企业中ERP与CRM系统的整合研究

在电子商务时代,企业需要将内部和外部的信息资源进行更好的整合以提高自身的竞争力。文章分别通过对ERP和CRM系统的特点及局限性进行分析,提出企业进行ERP与CRM整合的必要性及整合的重点。企业通过将ERP系统融入到以客户中心的战略中,以获取竞争优势。     

云ERP:为“新酒”配“新瓶”

ERP概念从20世纪40年代诞生至今,为适应IT领域的进步和各相关应用行业的发展经过了数次变革.而今,云计算的广泛认知和使用,为ERP的发展提供了新的思路.充分利用云计算,发展ERP,是一种趋势,更是一道难题,值得思考和攻破. 21世纪的商业竞争已从单个企业与企业的竞争演变为供应链与供应链的竞争,对供应链的整合则需要便捷而准确的信息沟通.企业的IT建设花费不菲,如何实现降低成本和创造商业价值的目的,是企业首先需要考虑的问题.近年来,云计算的出现,让提供ERP(即Enterprise Resource Plan,企业资源计划系统)的供应商及使用商户开始思考,如何能够将二者融合,创造出更加完美、实用的产品,ERP这个“老瓶”正在面临着云计算这瓶“新酒”的考验.     

企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

从大规模生产到大规模定制——汽车业竞争的新生产模式选择

通过对大规模生产模式和大规模定制生产模式的比较,结合汽车业的竞争特点,指出在新的市场环境下汽车业竞争的新的生产模式的选择应该是大规模定制生产模式。     

基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制

在信息一体化的竞争环境下，企业必须有效整合以ERP(企业资源计划)为核心的内部资源和以CRM(客户关系管理)为核心的外部资源。通过从企业关键价值体系、业务管理和技术层面研究了ERP和CRM系统的整合机理，指出了ERP和CRM整合的必然性．在对目前已有的ERP和CRM整合机制进行了深入剖析的基础上，提出了基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制。通过建立基于Intranet的信息互动交流平台使得企业能低成本高效益的整合ERP和CRM系统，实现系统的强势整合，从而为企业提供共享内外部信息，知识等资源的平台，提高企业竞争能力。     

ERP:学会选择市场

ERP厂商不仅面对着卖方市场的激烈竞争,而且还须接受买方市场的苛刻选择。因此,市场发育的阶段、目标企业的类型、需求者的购买动机都是ERP厂商在设计和选择市场模型时必须思考的问题。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

企业与ERP联手的理由

ERP一直是企业关注信息化的重点,众说纷纭,莫衷一是。那么企业需要ERP做什么呢?目前中国经济正处在转型和发展阶段,不仅要迅速完成工业化,同时也要快速跟上信息化。ERP汇聚先进的管理思想和方法。目前企业粗放式管理还存在,如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。在与企业接触的过程中,有五个理由促使企业考虑ERP。理由一:企业竞争的需要大多数企业存在着几点明显的不足:⒈比资金实力,不足!⒉比产品科研能力,差距很大!⒊比经营机制,不完备!⒋比管理…     

浅谈国内企业ERP应用与创新

ERP作为一种先进的管理模式,在西方国家取得广泛的应用,面对我国ERP应用水平、应用的效果、应用数量不尽人意的情况下,本文分析ERP在国内企业应用的情况的基础上,从企业创新的角度,探讨了ERP的应用与企业创新的关系,为ERP在我国的推广应用,提出相应的建议。     

ERP在国内企业中的应用状况分析

近年来伴随着信息技术的飞速发展和国内市场经济的异常活跃,企业所处的商业环境发生了根本性的变化,国内市场国际化的趋势加剧,企业为了适应以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境,在全球范围内引发了一场以业务流程重组为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划系统(ERP)应用为主体的管理手段革命,国内企业纷纷加入其中.本文主要介绍了企业资源计划(ERP)的功能和管理思想,浅析了国内企业在近几年ERP的实施过程中呈现出来的特点,并对ERP在企业中的具体实施提出了一些建议.     

ERP与CRM的整合及其对DSS的影响

为了有效解决ERP和CRM各自的缺陷,使企业内部资源调配与外部交易过程协同运作,ERP和CRM应该进行整合.主要通过功能模块的整合、组织结构的重构、业务流程的梳理和技术上的集成等途径来实现.ERP和CRM的整合,使数据仓库和数据挖掘技术的应用更为有效,从而使决策支持系统得以优化.这种整合最终能够在改进企业业务流程的同时,帮助企业更好地进行客户服务,提高整体工作效率,赢得竞争优势.     

企业资源计划与数据仓库

传统的ERP系统属于典型的联机事务处理系统，它只是为企业决策层及员工提供了一个决策运行手段的管理平台，而不能直接提供满足决策所需的信息，即传统的ERP系统是很好的一个后台管理系统，而企业发展需要其同时具有前台管理功能，因而传统的ERP系统具有一定的局限性。而集成数据仓库的ERP系统则可以很好地实现这一功能转变，弥补传统ERP系统的局限性。与ERP系统以体系化结构方式集成的数据仓库能够在ERP系统运行过程中采集数据进行分析，并能将样本数据和分析结果存入数据仓库以便用户查询使用，帮助用户发现ERP系统积累的数据的潜在价值，进而帮助企业建立长久、广泛的竞争优势。