浅谈电信运营企业上市后对财务管理工作的影响

改制上市后的中国电信运营企业,陆续成功进入国际资本市场。上市后的中国电信运营企业如何进行财务管理改革,如何将业务发展和财务管理进行有效的结合,如何确保成为效益型企业,对财务管理工作提出了新要求。     

电信企业客户工程师体系构建思路

随着电信市场竞争的深化．电信运营商客户服务策略的定位从竞争导向转向客户导向．由于企业资源有限．电信企业需要对客户群进行差异化．将资源重点投入到对收入影响最大的客户群体中．各个电信运营企业比以往更加重视大客户．更加重视从管理上改变以往传统的业务流程．增强自身的核心竞争力．力争走出低水平重复、同质化竞争的不利局面。     

电信企业信息化过程中的系统定位

一、何谓企业信息化目前，企业信息化涉及的概念和系统很多，有人形容企业信息化是大竹筐，什么都往里面装，先装CAD/CAM，再装MIS、DSS，现在流行装Intranet、Extranet、电子商务。这是一种片面的理解。信息系统根据其所处理的数据属企业内部还是企业外部，可分为企业内部管理信息系统（MIS）和企业外部的电子商务(EB)。企业内部的管理信息系统包括所有针对企业内部的物流、资金流和信息流进行计算机处理，并由企业内部的分析和管理人员进行操作的系统。如目前比较流行的EPR(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、MRP(物料需求计…     

浅谈电信企业战略性人力资源管理

通过对电信企业人力资源现状和特征的分析，提出了构建战略性人力资源管理模式的策略。     

量体裁衣找准企业脉搏——专访上海市电信有限公司资深经理、副总工程师王思伟

一个技艺高超的裁缝,不仅要做到量体裁衣,而且还要了解顾客的气质、喜好、对颜色的偏爱等等,这样做出来的衣服,才能大受顾客的青睐。对信息“653工程”而言,培训机构和企业之间的关系,也无外乎此。企业希望获得的,正是这样一件既合体又可心的衣服。[编者按]     

我国未来电信监管模式的新探索

电信产业的快速发展和电信技术的不断创新给电信监管带来了巨大的挑战。为此,本文从分析电信业发展的趋势和由此对电信监管带来的挑战入手,在对国外电信监管模式和技术手段进行充分实证分析的基础上,从政策法律、市场准入、互连互通、资费管制、普遍服务、电信标准等六个方面探讨了我国未来电信监管模式的发展方向和发展趋势。     

我国未来电信监管模式的新探索

电信产业的快速发展和电信技术的不断创新给电信监管带来了巨大的挑战。为此,本文从分析电信业发展的趋势和由此对电信监管带来的挑战入手,在对国外电信监管模式和技术手段进行充分实证分析的基础上,从政策法律、市场准入、互连互通、资费管制、普遍服务、电信标准等六个方面探讨了我国未来电信监管模式的发展方向和发展趋势。     

传统电信企业制度创新探讨

近年来,为了提高国家电信业的整体实力水平,更好地适应世界经济发展的大环境,国家对     

看电信巨人如何"转身"?--电信发展趋势及其对电信企业成功转型的启示

“转型,与其说是一种选择。不如说是一种战略。”英国电信高级执行副总裁PaulReynolds曾经如是说。面对即将到来的3G时代和全新的用户需求．电信运营商．内容商、终端商、设备商等产业链各个环节．都踏上了转型之路。然而一局棋,落子纵然很多．生死攸关的契机却只有几步．在电信巨人转身的背后,关键之处又在哪里呢？[编者按]     

电信企业大客户服务营销探讨

目前,电信企业的竞争已转向服务竞争,其中大客户服务水平的高低将成为成败的关键。笔者对目前国内电信企业大客户情况进行了适当的分析,通过对大客户流失的原因进行分析入手,然后结合自身工作实践探讨提高大客户忠诚度、降低大客户流失率,从而提高大客户服务营销水平的办法。     

引名企进校园 校企深度融合 共建实训基地

职业教育是一个成本昂贵的教育,昂贵就体现在它对实训条件的要求上。如何将这昂贵的教育办好,仅靠高职学院是不可能的。从具体的办学实践中,以学院的汽车专业为例,从合作的过程、成效、体会3个方面充分论述了如何充分利用校企的深度融合,共建、共管、共享校内实训基地,将校内实训基地建设昂贵成本与企业共同分担,做到资源共享,优势互补,共育人才,为高职校内实训基地建设提供了一条可供借鉴的途径。     

纺织企业人力资源培训实践

人力资源培训是提高纺织企业核心竞争力的重要手段，及时、有效地进行员工培训，可以使企业员工在对内团结和对外竞争中立于不败之地。校企结合能够充分发挥高等学校和纺织企业的双重资源，使企业人力资源培训的成本降低，同时可以获得好的培训效果。     

浅析企业培训的有效性

随着中国加入WTO，企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而企业培训无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。文章重点介绍了企业培训需求分析、培训程序及培训需求分析流程、培训总体目标的确定、培训的实施及培训的评估。     

供电企业员工教育培训浅析

供电企业应建立科学的培训体系和培训计划,处理好近期效益和长远效益,制定有针对性的培训方法,提高员工素质,实现电力企业和员工的＂双赢＂。     

加强职工培训促进企业发展

通过阐述职工培训的重要性,探讨了如何进行培训的实践安排以及培训效果的评估。     

构建企业全程参与高职人才培养的机制研究

高职教育是培养直接为行业和地方经济服务的高等技术应用型专门人才的高等教育的一个类型,它的培养定位决定了它与企业有着天然的联系。要培养出符合企业需要的合格人才,没有企业的参与是无法实现的。那么,如何引导和激励企业全程参与高等职业教育的人才培养呢？笔者认为,构建企业全程参与高等职业教育的人才培养机制是首要解决的问题。本文从政府主导、法律和政策保障、有效激励、科学管理、合理评价等方面探讨和研究了构建企业全程参与高职人才培养的机制问题。     

制约中小企业发展的因素探析

通过问卷调查的方法分析了制约中小企业发展的各种因素,并从战略管理的角度对中小企业管理理论进行了研究。     

如何多方位评估企业培训的有效性

分析了我国企业培训有效性评估的现状,介绍了国外相关理论的发展及常用模型,提出了适合国内企业培训的有效性评估体系。     

中小企业员工培训投资的风险及对策

从中小企业员工培训投资的风险性入手,分析了中小企业员工培训投资风险存在的各种原因,并提出了中小企业有效防范员工培训投资风险的对策。     

校园定向运动项目拓展训练研究

研究了校园定向运动项目拓展训练的途径与方法,与常规定向运动比较,拓展训练的内容,不仅可以弥补常规定向运动项目的缺陷,而且能够为体育育人、提升体育品位、拓宽体育空间和实现体育的全面教育服务。