浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。     

浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

凤凰县千工坪镇:扎实开展森林防火安全工作

<正>今年以来,凤凰县千工坪镇积极采取"四网联防"措施,筑牢森林防火安全墙。一是建立责任追究网,层层分解工作责任。定期召开森林防火专题会议,严格落实责任捆绑制度,分别与辖区19个村签订森林防火责任状,将森林防火工作纳入年终绩效考核,将责任细化到每名护林员、村主干、驻村干部和驻村领导身上。同时,强化结果运用和责任追究,建     

2010年浙江科技十一项工作重点——摘自蒋泰维厅长在全省科技工作会议上的报告

一、全面落实国家技术创新工程试点省工作,着力改善科技发展环境一是要层层落实责任。省级各有关部门要根据省委、省政府的要求和任务分解,各司其职,密切配合,协同抓好各项试点工作的落实。各市县要结合各地实际,制订本地的试点实施方案,将“五个翻番”试点的目标、“八个一批”的任务和“六项保障措施”层层分解落实下去,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。     

论共同诉讼人在交通事故审判实践中的认定--就一起交通事故损害赔偿判决引发的思考

现行法律、法规仅适用于负有交通事故责任的驾驶员与机动车的所有人两者之间的关系，而不适用于负有交通事故责任的驾驶员与机动车登记凭证上的所有人、买车人三者之间的关系。现行法律、法规的缺陷在于忽视了适用衡平原则，即在重视对受害人补偿的同时，没有重视在机动车交易未过户的情况下，原车主与买车人二者中由谁承担因交通事故引起的无过错责任的公正性、合理性；提出了在适用“谁侵权谁赔偿”原则追究驾驶员过错责任的同时，应当适用“谁受益谁赔偿”的原则追究买车人的无过错责任，原车主不应对机动车发生交通事故致人损害承担责任。     

清单计价模式下的项目合同管理

在新的清单计价模式下，施工单位项目部如何进行合同管理，项目部合同管理的重点在哪里？本文作者结合自身合同管理的经验，提出项目部的合同管理工作重心应前移到合同签订阶段和项目施工阶段。     

从物种社会体系对基因的选择看人类的起源

狮子是一种群居动物。在一个狮群里面，只有狮王拥有交配权，这是一个社会体系的社会成员关系。这种社会成员关系导致狮子整个种群的基因都保持强壮的躯体。因此可以认为，物种的社会成员关系对物种的基因具有选择的作用。所以一个物种除了生存自然环境和生存技能对基因具有选择以外，还存在着物种社会成员关系对基因的选择。因此，关于一个物种演化的原因，必须把该物种的生存自然环境、生存技能和社会成员关系这三个因素进行一起研究。本文把物种的这三个因素统称为“社会体系”。在一个物种的社会体系内，生存自然环境、生存技能和社会成员关系三个因素是一种相互作用、相互影响、相互因果的关系。这种关系使得物种的基因处在一种被选择的状态中。因而使得物种的基因朝着符合社会体系的方向去演化。猿人演化成现代人的过程，其实就是猿人的社会体系内三个因素作用的结构。生存自然环境的变化引起猿人生存技能和社会成员关系的变化，三者的变化都对猿人的基因产生了选择的作用。从而使得猿人的基因往复杂智能的方向去演化，直到他们成为了我们现代人。     

浅析推行责任成本管理中公司与项目部的作用

从如何理顺公司与项目部的关系入手,阐述了公司与项目部在责任成本目标管理中各自的工作重心与主要任务,指出了责任成本目标管理的工作重点,为进一步推行标准化管理提出了建议。     

监管在线

郴州:落实安全生产责任本刊讯郴州市积极对安全生产控制指标进行科学测算和分解落实,提出了“三个坚决”,即:坚决杜绝特大事故;坚决遏制重大事故,事故起数同比下降10%;坚决减少一般事故,事故起数同比下降5%。为确保这一目标的实现,该市明确了三名市级领导抓安全生产工作,进一步修订和完善了安全生产责任制及考核办法,层层签订了责任状,实行安全生产“一票否决”。并立足于事故防范创造性地采取措施确保责任落实到位,克服了以事故起数和死亡人数这种单一标准决定考核结果的办法,建立安全生产责任考核档案,重点对被考核单位的工作情况、所采取的工作措施等进行综合考评、考核,通过平时考核与年终考核相结合的办法,提高考核管理的科学性。     

安化县“三动”促安全

近年来,湖南省安化县不断探索安全生产监管的新方法、新手段,以责任推动、典型驱动、宣传带动的“三动”工作法,全面推动安全生产工作上台阶。 责任推动。该县县、乡、村三级层层签订了安全生产责任状。并制定了详细的安全生产目标营理考核细则,对于年度内出二次以上一般事故的单位实行黄牌警告制,对于出现较大以上事故的单位实行“一票否决”制,以责任推动安。全生产工作。典型驱动。     

从法律信仰、道德和法律三者的关系谈维护社会秩序的三道防线

信仰、道德、法律都是随着社会的发展应运而生的意识形态。这三者通过对人的灵魂归属、伦理感受、行为模式的层层规范和制约,形成维护社会和谐、国家安定的有力的三道防线。如果能处理好三者的关系,对于综合治理社会、建设和谐社会,促使社会共同发展将会起到不可低估的作用。     

基于多Agent的倒立摆模糊控制系统

在研究Agent技术的基础上,结合模糊控制的特点,提出了一种基于多Agent的模糊控制系统.根据Multi Agent System的设计原则,将系统分解为三个Agent,通过建立三者之间的协商策略,使各Agent间相互作用,相互联系,完成了单个Agent所无法完成的任务.对倒立摆系统的仿真验证了Agent思想与模糊控制理论结合的可行性和有效性.     

湖南湘中输变电建设公司

湖南湘中输变电建设公司位于娄底市经济技术开发区内．湘黔铁路和洛湛铁路交汇处．娄涟公路、上瑞高速公路穿经此地．交通便利，是具有20多年历史的大型骨干建安二级企业．下辖七个分公司，三个办事处，十二个项目部．八个科室。     

固定还是剩余？

大家最常问的一句话就是,你的盈利模式是什么？很多企业的盈利模式设计巧妙、让人拍案叫绝,但如果你简单复制它,却可能反遭其害。那么,设计盈利模式是否有章法可循呢？如果将每个盈利模式的交易结构分解,到最后,你会发现它们基本上都是由三个要素组成：固定、剩余和分成。也就是说,一个交易结构要回答：谁拿固定收益？谁拿剩余收益？还是双方分成（谁拿大头,谁拿小头,多少比例）？     

南车株洲电力机车研究所有限公司“863”成果展示

产学研结合．奠定基础 南车株洲电力机车研究所有限公司（以下简称“株洲所”），2002年首次承担和参与了科技部“863”电动汽车重大专项的三个课题。为保证项目顺利实施，株洲所在所内抽调了8名技术人员，成立电动汽车项目部，从事电动汽车电驱动系统及控制系统产品研发。2002年年底，三个课题顺利通过科技部验收，并脱颖而出。之后，株洲所承担和参与了“燃料电池轿车电机及其控制系统”、“北理工纯电动客车电机及其控制系统”两个课题。     

浅谈三兴公司工程项目部薪酬管理改革

三兴公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此,如何引入薪酬分配、缋效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是三兴公司持续健康稳定发展的重要保证。通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革,建立一套科学、有效的薪酬管理体系,公司的管理水平会上一个新台阶,也会在公司的工程项目部、各级管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。     

分解炉分级燃烧三次风配风优化

针对典型TTF分解炉,采用数值方法研究了不同三次风速下分解炉内温度场、组分场及NO_x分布特性,得到了不同三次风配风方式下分解炉分级燃烧规律和CaCO_3分解规律,确定了最佳三次风速。数值研究结果表明:不同三次风配风方式下分解炉内温度场、组分场及NO_x分布趋势一致,炉内温度合理,均能满足煤粉燃烧和生料分解;随着下三次风速的升高,分解炉内平均温度升高,生料分解效率也提高;当下三次风速升高至36 m/s时,炉内平均温度不升反降,生料分解率降低。综合考虑,下三次风速20. 1 m/s,上三次风速28. 06 m/s时,分解炉内整体平均温度较高,CaCO_3分解效率较大,生成的CaO较多,同时保证了NO_x排放量较低。     

浅谈北京铁建直属项目部成本控制原则和方法

项目部作为项目成本管理的第一责任主体,是我们施工企业的基础,对项目成本管理负有直接责任。因此,增收提效、强化成本控制是项目管理的核心。     

红学史上的三个曹雪芹

红学史上有三个曹雪芹,分别是敦诚兄弟的朋友,兴廉即张宜泉的朋友,以及《红楼梦》文本上的那个＂批阅＂＂增删＂者。文章将论证三者是否一体,他们中究竟谁是《红楼梦》的真正作者。     

抓好党风廉政建设责任制落实工作的对策与思考

实行党风廉政建设责任制,首先要结合实际,加强学习,提高认识,坚决防止和克服形式主义;二是要切实加强领导,建立和完善配套制度,从组织上、制度上真正保证党风廉政建设责任制的贯彻落实;三是要抓好责任分解、责任考核和责任追究三个环节,突出重点抓好责任追究,确保党风廉政建设责任制真正落到实处.特别是领导干部要切实担负起"一岗双责",按照<责任制>的要求,履行责任,真正做到在自己分管的职责范围内,让干部、党员廉政的警钟长鸣.