企业购并的风险评估

企业购并的风险评估是制定企业购并决策的重要环节,直接关系到购并活动的成败.在对购并单元风险承受水平分析的基础上,利用均值一方差法建立风险评估模型,通过购并单元件的相关系教对风险大小进行计量,并给出实例分析,证明模型的有效性.     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述了企业购并的概况,分析了企业购并的原因,提出了企业购并应注意的几个问题:1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;2)正确认识企业购并风险;3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发，阐述了企业购并的概况，分析了企业购并的原因，提出了企业购并应注意的几个问题：1)正确分析自身的优劣势，选准购并对象；2)正确认识企业购并风险；3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用．     

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上，通过对企业购并过程中的效用进行分析，刻画了购并活动的内在信息，建立了企业购并效益研究的模型，得出了企业购并效益的评价定理，并指出需要进一步研究的新问题。     

企业购并的动因分析

企业购并是加快我国国有企业改革的有效模式。我国企业购并的原始动因同样在于利润最大化与竞争机制，同时是现实宏观经济背景、政府行为合理化、资本营运方式高效化的必然要求。     

企业购并势头正猛

当今世界,让人感慨之事越来越多。想想前些年,每当世界上发生一起较大的企业购并案,本刊都要配与一篇文章。但近两年,却实在是无能为力了,因为世界性的企业购并浪潮汹涌澎湃,购并案一桩比一桩大,让人应接不暇。1998年的购并活动在很多方面都创下了新纪录,也给人们带来了新的思考。1999年的购并又将呈现出四大趋势与特点。——编者     

企业购并的动因与形式

企业购并是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物。其意义在于它能使存量资产得以合理流动，从而带动增量资产的合理使用，有利于社会资源优化配置和规模经济的实现。从4个方面说明企业购并的本质意义，分析了企业购并的动因，介绍了企业购并的几种形式。     

美国企业兼并与借力购并

在美国企业兼并的大潮中,借力购并一枝独秀。它对美国经济起推动作用。但反对者认为,这种风险很大的交易不利于美国经济的正常发展。去年10月纽约股票市场暴跌后,华尔街的企业兼并热一度冷却,年初仍冷冷清清。可是,元旦后的第四天,瑞士制药巨头富·霍夫曼·拉罗歇公司以42亿美元巨资,吞并了美国的斯特灵药品公司。     

现代企业购并的动机分析

以第五次全球企业购并浪潮为入口 ,从理论和实证两个方面分析现代企业购并的动机     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

企业购并的误区及其市场培育

论述企业购并是实现规模经济,加速资本积累,增强企业国际竞争力的主要手段。企业应走出误区,理顺关系,大力培育购并市场,使企业购并理性发展。     

企业横向购并最佳规模的分析

企业的最佳经济生产规模是多种因素决定的,如生产技术,生产成本,劳动力素质,决策层管理水平等,如何通过横向购并达到最佳经济生产规模至今没有统一的购并规模决策依据。本文按照利润,销售额和资产收益率这三种不同的企业经营目标分别了一般竞争和寡头垄煌两种市场结构下企业的最佳购并规模。在寡头垄断竞争市场结构下,企业实施横向购并后,将形成新的市场结构,在新的市场均衡中,企业有可能发现自己仍未达到最佳产规模,这时     

对九十年代企业购并浪潮的思考

本分析了发生在九十年代末期的世界性的企业购并大潮的特征，以及它对世界经济格局造成的影响，提出了我国企业应采取的策略。     

企业购并的信息需求模型分析

构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的.在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法.     

购并企业的“婚后生活”

企业“结婚”后为何过不好,甚至发生“婚变”?     

关于提高核心竞争力的企业购并

购并能在短期内提高企业的核心竞争力,包括竞争力要素的"采购"和"生产",而"生产"主要是指从系统视角全方位构筑购并后的整合管理思路.     

企业购并的信息需求模型分析

构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的。在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法。     

企业购并与战略联盟之风险比较

重点介绍了企业重组的两种重要的形式——购并与联盟，并对其操作中的风险进行了总结和比较。     

Fuzzy AHP法在企业购并中的运用

根据三角模糊数的概念,构造待购并企业的模糊判断矩阵,再利用FuzzyAHP法对侯选购并目标进行排序,从而为企业选择合理的目标购并对象提供一种新的评价方法。