我国科技计划与项目管理的研究

本文以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合"项目"的属性特征,采用"项目管理"方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照"项目管理"方法的要求,我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上,尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系,实现制度创新的若干建议。     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的"项目",施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化.     

基于福建省防震减灾十五重点项目建设的几点思考

本文以我国地震系统第一个开工建设的省级"十五"项目--福建省地震重点监视防御区城市防震减灾体系工程项目的成功立项和管理实践为基础,尝试对防震减灾重点项目管理理论作出分析和探讨.通过项目管理机构设置、制度建设、经费控制、合同管理、论证把关、人才保证等内容的阐述,本文提出了链状垂直管理模式比双重管理模式更科学的观点,并针对项目不足就"十一五"项目建设管理提出建议.回顾该项目在四年多的建设过程中,积累的经验总结是抓住机遇、严格管理、探索提高,促进项目建设保质保量完成.这不仅体现在项目的申请立项中,更体现在项目的具体建设实践中,这对"十一五"项目立项和管理的思路将起到一定的启发作用.     

浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法

建设工程项目是数量最多,最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一.融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

大型基础设施项目的集成管理探析——以青岛地铁项目为例

通过分析大型基础设施项目时间和空间的复杂性及其项目管理所存在的问题,提出了大型基础设施项目的集成管理,结合青岛地铁项目,构建了大型基础设施的项目目标、项目各参与方、项目全寿命周期的集成管理体系以及大型基础设施项目集成管理三维系统空间结构,并通过"管理熵"思想对大型基础设施项目集成管理的效用作了相应分析。     

浅谈建筑项目工程造价管理现状

建筑项目工程造价管理是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程,在项目各个不同阶段发挥着重要作用.目前国内的建筑项目工程管理还存在一些现实问题,如建筑项目投资的"三超"现象突出;"三边"工程较多,设计收费办法不合理等,影响并制约工程造价管理工作的有效开展.该文着重分析了建筑项目不同阶段工程造价管理现状,并指出各阶段存在的问题,以便为全工程造价管控提供借鉴.     

基于项目管理的大学多学科合作研究——以美国国防部为例

美国国防部作为最早资助基础研究的部门,从20世纪80年代开始,逐步推行"战略研究领域"项目、"多学科大学研究倡议"项目和"政府/工业合作资助大学研究"项目等3种项目管理方式,分别从国防部自身需求、大学研究需要和工业需求3种角度尝试促进大学的多学科合作研究。通过对这3类项目的管理进行的介绍、分析和讨论,提出了我国大学多学科合作研究管理方式的借鉴。     

论信息系统项目沟通管理

2009年1月,南京市科技信息研究所启动"南京软件公共技术服务平台项目"的建设。该项目是"江苏省南京软件公共服务中心项目"的重要组成部分,在公益性服务的信息现代化管理建设过程中起着非常重要的作用。本文以该项目的实际操作为例,阐述沟通管理在项目开发过程中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通和不同的沟通技巧原则融入沟通管理的具体措施,探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

基于协调视角的广东省自然科学类“211工程”学科建设项目资金管理模式的改进——以华南师范大学的调研数据为例

资金是自然科学类"211工程"学科建设项目最基本的资源,其管理涉及到多项管理活动,各项管理活动的协调是资金使用获得较高投入-产出比的前提。本文以实证为例,分析目前广东省自然科学类"211工程"学科建设项目资金的投入-产出现状,借鉴协调理论的研究成果,提出广东自然科学类"211工程"学科建设项目资金管理模式的改进途径。     

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究.以安徽居巢经济开发区在建的"孵化-产业"双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理...     

对建筑工程现场管理探讨

建筑工程现场管理对提高建设工程质量、加强行业监管将起到积极的促进作用.建筑工程现场管理直接关系到企业经济效益.工程质量、业主利益.因此,在执行现场工程管理时,一定要坚持原则,严格坚持图纸规范,工程量核实实事求是.本文主要从六个方面对建筑工程现场管理进行了分析,分别为"建筑施工现场的准备工作"、"完善施工现场管理的制度"、"提高团队素质"、"建筑工程现场安全管理"、"施工项目验收"、"施工项目的保修".     

浅析市场经济条件下提高建设项目管理水平的途径

随着我国社会主义市场经济的发展,煤炭基本建设项目的管理,需要不断创新发展,与市场经济和国际管理模式接轨,抓好"三个管理"、搞好"三个控制"、用好"三个机制"、做好"一个协调",是切实提高项目管理水平的有效途径。     

“技术员项目负责制”在高等医学院校动物实验设施运行管理中的重要作用

高等医学院校动物实验设施的运行具有研究项目数量多、类型多、实验人员复杂等特点,给设施的管理带来了严峻挑战。为提高设施的管理效率,有效解决设施运行管理中的问题,我们提出了"技术员项目负责制"的管理模式。本文将介绍"技术员项目负责制"在高等医学院校动物实验设施运行管理中的重要作用,以期为其他动物实验设施的运行管理提供参考和支持。     

对公路"BT"引资模式的思考

文章通过在公路"BT"项目中的管理实践经验,归纳出"BT"引资模式的优缺点,并提出了"BT"公路建设项目的管理方法。     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

效能监察工作在建设项目中的实践

作为上海市电力公司"大检修"建设的亮点工程,检修公司承担了"专业化检修基地"项目建设任务,在项目建设初期,检修公司就及时立项把专业化检修基地建设项目确立为2012年效能监察项目,成立了公司效能监察工作领导小组,抽调相关职能部门人员组成工作小组,以规范各级管理行为、提高管理效能为目的,围绕专业化检修基地建设项目"规划管理、招标管理、合同管理、施工管理(质量、进度、安全)、资金管理及廉政建设"重点内容,适时、定期深入施工现场,加强对建设项目各环节的全面监督,做到查纠问题与防范风险并重,保障基地建设的顺利完工,在提升建设项目的经济、管理、社会和廉洁效益方面取得了较为显著的工作成效。     

科技馆教育项目的策划、开发与管理

":科普剧"、"科技馆进校园"、"电教化的科普讲座"等科技馆教育项目的出现,为科技馆的科学普及提供了新的思路。本文从科技馆教育项目策划的特点出发分析,归纳出目前科技馆教育项目开发的侧重方向,从而总结出一套有的放矢的科技馆教育项目管理思路。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

大学生创新创业训练经费管理实践与探索

"大学生创新创业训练计划"是提升本科生创新创业能力的重要手段,是全面实施创新创业教育改革的重要抓手。随着项目申报数量的逐年增多,如何实现项目经费的科学化管理是每一个项目管理者必须直面的问题。通过项目预算审核、项目经费支出定向额度设置、学院项目管理员岗位责任制等多种管理方式相结合,实现了项目经费合理、高效使用。为今后"大创计划"项目管理体系的完善提供了一定的借鉴。