论企业合并的会计处理方法

随着证券市场资本运作功能的逐步强化,通过兼并、收购、重组来扩大市场份额、增加收益、整合业务的上市公司日益增多,而一浪高过一浪的企业并购大潮也引发了各界对合并会计报表的大讨论.学术界和实务界对购买法和权益结合法的抉择见仁见智,本文主要针对企业合并中的购买法和权益结合法这两种会计处理方法的特点作了具体阐述,并就我国现阶段对企业合并会计处理方法的选择提出了初步见解.     

中国企业将进入并购重组高峰

未来5到10年,中国企业发展将进入一个兼并、收购、联合、重组的高峰期,这是日前出席在京举行的中国企业发展战略研讨会的专家作出的预测.     

TikTok被剪羽翼,见证了企业国际化的艰难

正字节跳动旗下的抖音国际版TikTok将在美国被禁止运营的消息搅动了近几日的舆论场。8月3日的最新消息表明,由于TikTok被兼并后能否继续在美国运营的前景不明而暂停收购谈判的微软,在其CEO与特朗普谈话过后表示"公司已经准备好就收购TikTok的美国业务继续进行商谈",并将力争在9月15日前完成谈判。这些信息说明,TikTok被兼并后可以继续在美国运营已经得到了美国行政当局认可。     

技术引进和企业购并的相互关系

一、技术引进为企业购并创造契机 技术引进与企业购并并非是两个风马牛不相及的领域.相反正是因为企业技术水平的大幅提高,需要企业进行大量融资.显而易见的是,上市公司在高新技术方面的重大突破,能够迅速吸引投资者的注意力,成为公司在资本市场上的最佳融资题材.而且一旦项目开发成功,为满足市场需要,就要添置更多的设备,购买更多的原材料,还需扩建厂房,招聘员工等等,资金需求量将会更大.这时企业购并问题就会提到议事日程之上.正如不能靠自己来开发每一项新技术一样,公司也不需要为每一项技术设立一个新企业.因此企业就面临扩大生产方式的选择,必须在自行新建或扩建以及购并其他企业之间进行成本核算,作出选择.公司可以借助收购来扩大企业规模、进入新的市场.可以从自身实际出发,把引进技术项目与调整企业结构结合起来,以产权为纽带,通过联合、兼并、收购、参股控股等方式,走低成本扩张之路,建立和发展企业集团,从而在国内外市场竞争中取得有利地位.     

海量业务数据动态迁移的IT实现

随着全球化竞争的加剧,企业间开展兼并重组已成为提高国家竞争力、企业竞争力的常用手段,国家也在加快央企重组步伐,2008年5月,国家发布公告,对电信运营商进行重组,由6个重组成3个,要求中国电信在9个月内完成对中国联通CDMA网的收购.企业并购的实质是客户的整合、产品的融合和销售服务的承接,而信息系统是客户、产品和销售服务的具体承载者,在信息化时代,信息系统的整合与数据迁移是企业并购成功的关键.     

企业购并的主要法律法规介绍(下)

(接上期) 3.关于上市公司收购的其他法规 关于上市公司的部门法规主要有中国证监会新近颁布的将于2002年生效的<上市公司收购管理办法>、<上市公司持股变动信息披露管理办法>,以及<上市公司章程指引>、<到境外上市公司章程必备条款>等原有规章.下面就这些规定的主要精神进行介绍.     

企业兼并扩张与核心竞争能力的培育

近年来中国的啤酒市场开始了新一轮洗牌,青岛啤酒开始了一场强有力的并购活动."先下珠江,收购广东强力啤酒,成立华南事业部;又攻上海,控股嘉士伯,成立华东事业部再回师京城,将北京五星、三环收归己有,成立华北事业部."从兼并扩张的角度来看,青啤确实在全国范围内取得了辉煌战绩.据说青啤的5年目标是进入世界啤酒前10强,10年目标是在2010年啤酒产量达到1000万吨,进入世界啤酒前3强.看到青啤如此宏大的战略构想,不禁令人回想起我国许多企业在迅速作大后也曾踌躇满志,例如巨人集团在1994年规模做大后提出的3年规划:1995年产值达10亿,1996年50亿,1997年100亿.巨人膨胀迅速,倒下也同样迅速.我们在叹息之余,希望企业在规模扩张的征途上不再重蹈覆辙,因此需要对企业兼并扩张中如何培育核心竞争能力进行探讨.     

美国研制能思考在机器人

<正>谷歌公司正与牛津大学的两支人工智能研究小组合作,研制先进的类人机器人。第一支研究小组的任务是帮助机器人更好地了解用户的想法和意图,第二支研究小组的任务是通过深度学习技术提高机器人的视觉识别能力。据国外媒体报道称,谷歌正在研制一种模拟人类大脑的超快量子芯片,这让搜索和软件更加直观。被谷歌收购的人工智能创业公司Deep Mind联合创始人、谷歌工程部副总裁杰米斯·哈萨比斯在博客中表示:"对于当前的人工智能研究来说,这无疑是一个非常令人兴奋的时刻。我们在很多方面不断取得进步,其中包括图像识别和语言理解能力。我们很高兴地宣布与牛津大学展     

品牌价值的来源及构成

品牌对企业有重要的价值,这一点毋庸置疑.1990年,Dorden以公司商标为抵押,向花旗银行贷款4.8亿美元;可口可乐公司声称,假如有一天,可口可乐在世界各地的工厂都毁于一旦,但只要它想东山再起,那么用不了多长时间,就能恢复到原来的规模.原因很简单,它有生产秘方,更重要的是它有为世人所信赖的商标(2002年可口可乐的商标价值达到696.37亿美元,Interbrand,2002).     

整合资源 突破核心技术——从京东方海外收购看我国液晶面板产业发展

京东方科技集团股份公司（以下简称“京东方”）通过收购韩国Hydis公司，缩短了国内外液晶显示技术差距并增强了自主研发能力，但是受行业技术经济特点影响，近年来一度陷入严重亏损状态，收购的韩国子公司也进入企业回生程序。这说明一次收购并不能消除产业发展的所有障碍，为促进产业发展，政府需要进行统筹考虑和战略安排。