浅谈中小房地产企业项目成本管理

通过对中小房地产企业进行定性、定量的划分,分析了我国中小房地产企业项目成本管理的现状,提出了中小房地产建设项目实施全寿命周期成本控制的参考性建议.     

浅谈中小房地产企业项目成本管理

通过对中小房地产企业进行定性、定量的划分,分析了我国中小房地产企业项目成本管理的现状,提出了中小房地产建设项目实施全寿命周期成本控制的参考性建议。     

房地产开发项目成本控制研究

房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产开发专业性强,从购买土地、工程建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产又具有投资大、风险高的特性,任何一种非专业性的行为,都可能产生无法弥补的后果.因此,如何做好房地产开发项目成本管理与控制工作,成为迫切需要研究的理论和实践问题.     

How to Strengthen the Project Cost Management

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的进行成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.文章针对影响工程造价较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,进行了探讨.     

浅析企业集团成本管理

阐述了企业集团成本管理机制的确立及“大成本”观的内容,同时阐述了笔者在强化企业管理方面的几点看法。     

浅析企业集团成本管理

阐述了企业集团成本管理机制的确立及"大成本"观的内容,同时阐述了笔者在强化企业管理方面的几点看法.     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

文章结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨,提出了降低施工项目成本的具体的有效途径,最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法.     

关于施工企业项目成本管理的探讨

文章就施工企业如何加强项目成本管理和成本控制进行了探讨,并通过实例,剖析了企业成本管理的方法及效果.     

施工企业如何进行施工成本管理

文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现.     

施工企业如何进行施工成本管理

文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标。围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现。     

桥梁工程建设施工成本和造价管理控制

桥梁工程施工项目的成本控制及造价管理是一项融经济、技术、管理于一体的投资管理学科,是施工企业提高管理水平、经济效益和稳定发展的关键因素.文章阐述了桥梁工程建设施工成本及造价管理控制存在的问题,提出了施工成本控制的重点和方法.     

论工程项目成本管理

通过成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面对工程项目如何进行成本管理进行了论述,并阐述了降低项目成本的措施。     

论工程项目成本管理

通过成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面对工程项目如何进行成本管理进行了论述，并阐述了降低项目成本的措施。     

浅谈加强工程造价管理与改进项目成本控制的关系

文章对加强工程造价管理,促进项目成本的一些做法进行了详细论述.     

论工程项目成本管理

通过成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面对工程项目如何进行成本管理进行了论述,并阐述了降低项目成本的措施.     

浅谈加强工程造价管理与改进项目成本控制的关系

文章对加强工程造价管理，促进项目成本的一些做法进行了详细论述。     

浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个郝门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的.     

议施工成本管理

随着经济一体化的发展,成本控制在项目管理中的作用日趋重要.阐述了人力、材料、机械相互关系,全面安排施工组织设计,分析了施工质量、安全对成本的影响,在施工中存在的索赔进一步分析讨论.     

议施工成本管理

随着经济一体化的发展,成本控制在项目管理中的作用日趋重要。阐述了人力、材料、机械相互关系,全面安排施工组织设计,分析了施工质量、安全对成本的影响,在施工中存在的索赔进一步分析讨论。     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.