泉州民营企业文化创新的思路分析

民营企业作为泉州市富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用.但是伴随着全球经济一体化进程的加快,民营企业如何实现可持续发展成为企业发展的难题.本文基于可持续发展的问题,根据民营企业文化的特点,提出构建有特色的民营企业文化的思路.     

中国民营企业的十大问题

通过正反两方面的一些具体的例证，从发展规划、管理理念、营销策略、人才培养等10个方面系统地总结和归纳了中国民营企业和民营企业家在企业运作过程中出现的一些问题以及应采用的策略。     

民营企业发展五大问题

回顾改革开放20年，中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了很多企业陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我们的民营企业家们：如果不能走出诸多管理的误区，还会有更多的悲剧上演。当前民营企业处在一个很关键的历史阶段，如何解决民企自身存在的各     

山西民营企业管理创新现状分析及对策研究

随着社会经济的不断增长,民营企业的地位日益突出。从山西民营企业实际情况出发,对其管理创新的问题进行了分析和研究,以期为山西民营经济持续健康的发展提供借鉴。     

构建民营企业文化的思考

民营企业已成为我国经济生活中的一个亮点，是推动我国经济增长的一支重要力量，民营企业文化的构建越来越受到了人们的重视，本文从民营企业文化构建的必要性入手，阐述了企业文化构建的内容以及时机的选择，以及文化的提升。并且提出了构建过程中应注意的“务虚”现象。     

民主管理是民营企业发展壮大的必由之路

民主管理是民营企业发展的内在要求和必然趋势，更是民营企业壮大的必由之路。     

浅谈中国民营企业的短寿性

据有关部门调查显示,目前,我国68％的中小企业的生命周期都不超过5年,国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究,比较集中的观点有”盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。     

我国民营企业浅析

近年来，我国民营企业得到了快速发展，但目前我国民营企业依然处于资源及产业开发的成长期，民营企业家仍是“工业时代”的企业家群体。民营企业应以制度创新为核心，实现企业模式的转换，要建立开放的多元化产权结构和法人治理结构，实行产权制度的创新，向现代企业制度迈进。     

中小民营企业人力资源管理创新探析

中小民营企业要想在竞争中求得生存与发展,必须改善人力资源管理这一薄弱环节,进行人力资源管理创新。文章结合中小民营企业特点,从人力资源管理观念创新、人才招聘创新、培训模式创新、激励机制创新等几方面进行了探索。     

民营企业要抓基础信息化管理

企业管理一般分为高、中、基3个层次，但都离不开基础管理。所谓基础管理是能跨越3层管理并影响企业全局的管理活动和事务管理，基础管理的好坏是决定企业战略目标实现与否以及是否能持续发展的重要因素。高层领导在管理中常忧虑的3个问题是：基层上报的数据是否准确及时，基层运作的效率如何，基层是否存在一些漏洞等，这种忧虑都是对基础管理的忧虑。比如在财务管理方面常会出现财务部的数据资料与其他部门的资料不大一样，当老总需要财务数据来决策时也不知应该建立在哪一份资料上。在此时，我们若再花一周的时间，核对清楚这些数据资料…     

民营企业文化建设初探

民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，只要将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极性和凝聚性，以文化的力量推动企业的进一步发展。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

谈民营企业如何面对WTO的机遇和挑战

文章探讨了加速民营企业体制创新，增强企业活力，促进民营经济更好地与国际经济接轨，进而提出了加入WTO之后民营经济可持续发展及民营企业发展对策与措施。     

我国民营企业的特点及发展新思路

在改革开放的历程中，我国的民营企业已取得长足的发展，成为中国经济发展的重要推动力．近年来，民营企业快速稳定地发展，但各地区的发展不均衡．民营企业的发展规模日趋扩大，进入了更多的产业领域．特别是民营科技企业近年来得到高速发展，公司制已成为民营企业的主要组成形式．民营企业在今后的发展中要加强自身的文化建设，培育企业的核心竞争力．在我国加入WTO、经济对外开放的同时，应继续扩大对内开放，为民营企业的发展创造公平的竞争环境，拓展民营企业的融资渠道．要大力扶持优势民营企业，增强其国际竞争力．     

浅谈我国民营企业人力资源管理的创新策略

市场经济条件下,民营企业间的竞争归根结底是人才的竞争,由于独特的发展背景和渊源,民营企业人力资源管理问题显得十分复杂.树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化、树立"以人为本"的企业文化精神、实现观念创新等是民营企业人力资源管理的创新策略.     

论我国民营企业创新契机的选择

创新是我国民营企业的薄弱环节 ,也是目前面临的迫切任务。通过分析民营企业在创新工作中的优劣势 ,可以从企业制度、企业规模、创新人才、组织结构以及技术等方面进行创新的选择     

科技创新民营企业发展的必由之路

台州市路桥区民营经济在计划经济向初步市场经济转轨过程中先人一步，赢得了所有制多元化和机制灵活的体制优势，发展由小到大，由弱转强，取得令人瞩目的业绩，已成为路桥经济的主体。但随着市场经济的不断成熟和知识经济日益成为市场主导，路桥区的民营经济面临着严峻考验和挑战，要取得进一步发展，必须适应市场需求变化和产业结构调整的要求，将企业发展转移到依靠科技进步和科技创新上来，从传统产业型向科技创新型企业蜕变，进而推动经济的新一轮发展。笔者就此对路桥区民营企业发展现状进行了调研，并提出若干见解。一、发展现状路桥…