建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

建设项目施工管理的内容与程序

<正>一、进度管理1.制定进度计划。要根据现场施工条件和合同中的工期,编制详细的施工进度计划。其内容包括:确定开工前的各项准备工作;选择施工方法和组织流水作业;协调各个工种在施工中的搭接与配合;安排劳动力和各种施工物资的供应;确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本的控制直接关系到企业的利润,而利润又是企业能够应对市场竞争的根本。在施工过程中,能够将成本控制在计划的预算中,是项目成本管理的核心和关键,对于企业管理来说,具有积极的现实意义。     

工程建设管理三大目标控制探讨

施工质量、施工进度控制、造价控制,是工程建设管理的三大控制目标,如何在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的管理和实施具有重要的意义。     

电气安装工程的质量管理

<正>投资控制、质量控制、进度控制在电气安装工程中占有重要的地位,施工阶段的作用和地位决定了施工管理任务,然而在整个项目工程管理过程中,电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分,要大力气做好电气安装规划和控制管理。本文,笔者从实用的角度对影响电气安装工程施工     

施工阶段监理对质量的控制

<正>目前我国的监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。其中,投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程     

水利水电施工进度计划的风险分析

水利水电工程是规模庞大的项目,由于施工进度条件具有复杂性和不确定性,受到环境因素、技术因素、资金因素和人为管理因素的影响,如何对水利水电施工进度计划进行风险分析,成为亟需解决的问题。本文主要对水利水电施工进度计划的风险因素进行风险识别、评价,进而针对水利水电施工进度计划风险提出防范措施,为水利水电工程施工进度计划风险分析提供一定的依据。     

施工进度计划编制与资源优化配置

工程项目的建设有三大控制目标:进度控制、投资控制和质量控制,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.但就工程施工的进度安排来看,若能合理安排各工艺流程之间的衔接及人、材、机等资源的优化配置问题,就可以实现进度、投资、质量三大要求的相对优化组合.本文主要以砖混结构建筑物的建设过程为例,对施工中进度计划的安排和资源的合理利用问题进行讨论.     

浅析施工进度下的设计进度控制

大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点,冶金企业为了尽快收回投资,对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键,设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究,并提出设计进度保障措施。     

建设项目施工管理的重点及方法

<正>建设项目施工管理到位与否不仅关系着工程质量的好坏,关系到人们生命财产的安全。作为现代化的建设项目施工管理企业,必须具有与时俱进的管理理念,紧跟时代发展的潮流,不断更新和创造建设项目施工管理模式与技术。笔者结合自身工作实践,以建设项目施工管理中的进度、质量和安全三个管理重点为论点,谈谈建设项目施工管理的重点及方法。一、建设项目施工进度管理的重点及方法如果建设项目施工管理不当,不仅会延误工期,还会增加工程成本,进而降低企业的经济效益,影响企业的可持续发展,因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。通常应从以下几个方面进行。     

浅议对土建工程施工进度的管理和控制

随着城市建设步伐的加快,土建工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位,特别是结合土建工程是施工进度,对施工质量和施工环节进行科学的安排和有效的控制,是促进土建工程施工管理重要途径和方法,也是关系到土建工程管理效率的重要因素,为此,展开对土建工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。     

施工进度计划编制与资源优化配置

<正>工程项目的建设有三大控制目标:进度控制、投资控制和质量控制,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。但就工程施工的进度安排来看,若能合理安排各     

建筑工程施工项目的质量控制

<正>为了加强对施工项目的质量控制,明确各阶段工程质量控制的重点,通常把工程项目分为三个阶段:事前施工质量控制、事中施工质量控制和事后施工质量控制。事前施工质量控制即在项目施工前所做的质量控制,在做好施工准备工作的基础上对其进行重点控制,并把此项工作运用到整个施工过程中。事中施工质量控制即在     

试论水电施工进度控制的优化管理

近几年来,我国水利工业正在进行着体制改革和产业结构调整,水利水电的工程建设也日益为人们关注,加快优化水电施工进度的管理控制成为水电工程建设中的重要问题。本文就水电施工的相关问题研究,探究如何优化进度管理,以期为可持续发展的中国电力工业建设做出微薄的贡献。     

如何实施建筑工程项目现场施工技术管理

建筑工程项目现场施工技术的有效管理,有助于对其施工质量和施工进度进行有效控制,从而促进建筑工程项目施工的顺利实施。下面本文就对建筑工程项目现场施工技术管理策略进行分析。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

强化管理创优胜 抢天夺时拼第一

“质量就是生命，质量就是效率”。信阳市现代路桥建筑工程总公司S338线潢川双柳大桥项目部，在抓好工程质量管理，文明安全施工，成本控制的同时，抢天夺时，确保工程项目进度的完成。在信阳市公路局项目综合考评中荣获“施工管理优胜奖”和“施工进度单项第一名”两项荣誉。     

工程施工进度管理研究

工程施工进度的控制是施工企业是把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润的关键环节。本文从进度控制的主要任务、影响工程进度的主要因素、施工进度保证措施三个角度论述了如何对工程施工进度进行有效管理。     

矿山工程进度控制研究

对项目工程实行进度控制可以更好地开展项目工程建设，保证工程建设质量，提高工程效益。矿山工程的进度控制就是对矿山工程建设阶段的各项工作进行的规划实施及调查等活动。     

施工项目管理及项目成本控制

施工项月管理的内容，是以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，促进并保障项目目标．实现使企业获得良好的综合效益。