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相关部门明确要求了直销企业服务网点的建设,却并没有明确规定服务网点的范畴。于是,如何规划和建立服务网点就成了为广大直销企业,特别是新晋直销企业头疼的难题,鉴于此,本刊特邀请到正在谋划直销的某大型保健品集团的高管悟生先生,对网络直销以及店铺连锁在中国的发展现状进行剖析,希望能给相关企业提供参考。[编者按] 相似文献
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2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗?2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。 相似文献
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我们推出高级人才见面会,就是给太阳神以及行业精英提供一个双向选择的公平公开公正的平台,我们给各位的条件都是相同的,不会搞特殊,从而给大家一个公平竞争的机会。 相似文献
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广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候,谈得最多的不是太阳神本身,而是直销行业的话题。他有一个核心的论断:中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家,甚至100家的时候,中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。 相似文献
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2007年,在中国直销企业的模式创新中,太阳神的“珍珠链”模式无疑是相当具有创意的一个。数年的艰难探索,太阳神直销事业也算是曾经沧海,可贵的是太阳神直销事业的领导者一直没有放弃对理性的追求并坚守了对客观经济规律的敬畏,最终能够充分解决人员发展与终端销售之间矛盾的“珍珠店”模式让他们找到了希望。而太阳神集团直销事业部总裁朱厚丞也应邀在本次峰会上分享了太阳神“珍珠店”模式的创新之路。 相似文献
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因为直销模式的舶来性,造成中国直销市场上内外资发展的明显差异。两个条例颁布以来,所有企业在中国从事直销都必须先取得直销经营许可证,并经报批和取得服务网点建设后,方可依照两个条例从事直销活动。实际上,所有的内外资企业都回到了同一起跑线上,这正是我们民族企业奋起直追的大好时机。[第一段] 相似文献
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曾风风火火切入直销的保健品企业们,在经历了最初的浮华后迅速沉寂了下来,还有数家企业已经退出。
而举着理想主义大旗,按照既定的路径向前走的太阳神,正在奔向中国直销的希望。[编者按] 相似文献
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传统直销企业在服务网点问题上基本上是两种形式:其一是由企业投资设立分公司、服务中心、发货中心的形式;其二就是由直销员开办连锁店、专卖店的形式。当然有的直销企业也同时存在两种形式。[第一段] 相似文献
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艾米特·史密斯和戈尔曾不断地改变个人形象,麦当娜更是如此,改变次数之多,超出了我们的想象。他们以不同的方式改变个人形象,引起公众的注意。直销公司亦如此,为在直销市场中保持竞争力,频频变换新的策略。[第一段] 相似文献
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1987年,广东太阳神集团公司在东莞黄江镇成立,开创了中国保健品产业化的先河,太阳神向全国承诺:当太阳升起的时候,我们的爱地久天长!
2007年,广东太阳神集团直销事业部回归东莞莞城并正式开始直销业务,集中国传统保健品企业转型直销之大成。太阳神向世界宣告:当太阳再次升起的时候,我们的明天会更美好。 相似文献
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广东太阳神拿牌之后半年内攻势连连,携牌照之威将两年半累积的直销平台迅速放大,在直销市场中的影响力有了飞速上升。为了解太阳神直销快速成长的秘诀,本刊记者近期采访了广东太阳神直销管理中心市场负责人杜正楠先生。[第一段] 相似文献