医院成本管理的思路

医院成本管理的目的是保证医院在提高医疗质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,降低医疗成本,减少不必要的费用支出,达到以最少的费用,取得最佳的经济效益.     

对医院成本管理的探讨

成本管理是通过研究成本增减与收益增减的关系来确定利于提高成本效益的过程,做好成本管理对于提高医院经济效益和社会效益都具有特别重要的意义。我们就医院引进企业化管理,推行成本管理的问题作一探讨。     

从节约的视角思考医院成本管理

新《医院财务制度》、《医院会计制度》已于2012年1月1日起实施,新制度对医院的成本管理提出了明确的要求.随着医改的深入,医院要体现公益性,迫切需要通过加强成本管理,提高医疗技术的经济效益,优化资源配置,努力降低各种不必要耗费,有效降低医院成本,从源头上减轻患者负担,在提供优质服务的同时解决患者看病贵的问题.     

项目成本管理的思考

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。     

新形势下信息化技术对医院全成本管理影响的思考

文章阐述了信息化技术对医院全成本管理的重要意义,针对新形势下信息化技术的发展在医院全成本管理中暴露出来的新问题,从信息网络安全、统一集成软件体系、专业人才培养等三个方面提出了解决途径,对新形势下运用信息化技术促进医院全成本管理作了思考。     

浅谈医院成本管理加快医院健康发展

成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。面对市场竞争的挑战和机遇,医院只有从成本核算的基础工作做起,不断完善成本管理体系,加强内部管理,减员增效,降低成本,提高医疗服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

论医院建设管理成本控制的主要环节

医院基本建设工程不局限于一般公共建筑所涉及的建筑、结构、水暖电、内外装饰,还涉及到如空气净化系统、医用气体系统、智能医疗系统、供应物流系统等等,建设管理程序复杂、系统规范复杂、投资大、规模大、工期长、参与单位多等特点,项目建设投资不仅仅是在项目开工建设的过程中控制,而是从前期项目可行性研究及立项开始,到设计方案的选择和优化、图纸的审核、招标文件的制作、合同管理、施工过程的管理、竣工结算管理等,任何环节管理不到位势必造成成本的增加和浪费,因此,各环节把控成本显得尤其重要。     

关于工程项目成本管理的思考

本文主要对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面进行了论连。     

新形势下加强医院经济管理的思考

随着社会的进步,经济的快速发展,医疗制度改革的全面深入,医院经济管理形势也随之发生变化,医院承受着越来越大的压力以及越来越激烈的竞争。想要在竞争中得以生存和发展,医院就必须要树立正确的观念,适应医改和市场,加强经济管理,从而提高医院的经济效益。经济管理是医院管理的一个重要组成部分,也是医院在市场竞争中生存和发展的基础和保障。医院的经济管理必须满足时代要求,适应发展形势,不断探索新的思路,从而实现医院经济管理的优质、低耗、高效的运行。     

加强医院成本控制与成本核算管理探析

医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。     

谈医院加强成本管理与成本核算的动因

医疗费用高涨已经成为国家、医院、社会共同关注的话题,老百姓看病难、看病贵已经成为社会矛盾的一个重要方面。为此,国家出台了一系列的政策和措施,来加强对医疗行业的管理,控制医疗费用的增长,随着《新医院会计制度》的实施,加强成本核算和成本管理必将成为今后相当长一个时期医院管理的重点。     

海洋工程项目成本管理的几点思考

随着我国经济的发展以及人民生活水平的提高,我国日益认识到海洋工程的重要性.海洋蕴含着巨大的资源,对我国经济发展有着不可忽视的重要作用.如果可以有效开发海洋资源,便能够为我国的经济发展提供巨大的支持,进而可以有效促进我国社会的进步.而想要开展海洋工程,就需要加强成本管理.本文就对海洋工程项目成本管理工作进行分析.     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

面对竞争日益激烈的医疗市场,医院开展财务成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.医院不可以再片面地追求收入,还要加强财务成本管理,财务成本核算是医院经济管理的基础工作.医院财务成本核算的目的主要是为计算医院一定时期的成本消耗,为计算医院的利润和税金及收费标准提供一定的依据.进一步加强医院财务成本管理,可以准确的确定财务成本核算工作的会计职能,这样有助于新形势下医院经济管理的高效和低耗.     

医院成本控制、管理方式研究

医院作为非营利性质的医疗机构,面对我国即将加入WTO,国内医疗市场进一步全面开放,财政拔款逐年减少,医疗市场的竞争日趋激烈的现实,改变医院的传统的经营模式势在必行,本文详细论述了医院借鉴企业成本管理模式的必要性和降低医院营运成本的重要性及医院成本控制几个重要环节及途径。     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院之间也形成了激烈的竞争趋势。医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分之一,因此医院在发展过程中不能只片面追求收入,还应该认真对待成本管理的发展状况,通过对医院财务成本的核算和管理,实现医院财务会计管理的优化,不仅可定程度上降低医院的支出成本,还能进一步提高医院的经济效益和社会效益,同时也对增强医院的市场竞争力具有非常重要的意义。     

关于医院经济管理的创新思考

随着经济社会的快速发展,医院经济管理开始走向一个全新的趋势。在面对新趋势的要求,医院经济管理中的传统思考方法已不能再适用,因为传统的思考方法无法给医院的经济管理提供便利。因此,医院需要不断总结经验,转变自身的经济管理方法,这样才能够总体提升医院经济管理的水平。     

浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化，使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下，为了加强医院管理，增强竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性，这对于改善医院管理工作，激活医院内部经济活力，全面提高经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。     

浅析新《医院财务制度》下的成本管理

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的推行和深入,对医药卫生体制改革提出了更高的要求。2009年3月中共中央、国务院下发《关于深化医药卫生体制改革的意见》,明确提出要推进公立医院管理体制改革,建立规范的公立医院运行机制,积极探索医保按人头结算、病种结算、总额结算等方法。为配合改革的顺利进行,严格医院预算和收支管理,加强各种成本的核算和控制就显得尤为重要,财政部、卫生部针对原《医院财务制度》的不足,出台新《医院财务制度》,于2012年1月1日起在全国执行。     

对工程项目成本管理的若干问题的思考

成本管理是在保证工程质量，工期前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用进行计划、调研来预定成本目标，本文从成本预测及成本控制目标入手，提出了成本节约及控制原则。     

新形势下医院管理激励的几点思考

该文将以激励系统的应用，从医院运行管理机制的研究为出发点，医疗卫生改革的渐进式特征所造成的结果或现象呈阶段性，研究的视角往往集中于竞争机制、控制机制等方面，运用现代化理论来深入研究激励机制的成果还很少。所以运用统计学、管理学等科学方法理论，采取个案调查、调查研究、文献检索等手段方式，在对激励系统内部构成要素进行分析的基础上，深入研究激励系统应用过程中出现的问题，围绕医院管理实践过程中如何有效运行激励系统提出了可行性建议及构想。