基于价值链管理的采购成本控制策略

本文在分析企业价值链的基础上,分析价值链在采购环节中增值的问题,寻找传统采购存在的问题和弊端,试图从增值的角度来实现采购中的成本控制管理,一方面通过管理供应链上的合作企业来为企业实现增值,另一方面探索企业本身在采购中实现价值增值的措施。     

我国企业实施价值链会计管理的路径刍议

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化,即价值链信息及其所体现的经济关系,其表现形式是价值链,实质是价值链信息背后所体现的经济关系,核心是增值流。因此,本文通过对价值链会计理论与方法进行分析,来探讨如何将价值链管理思想落实到企业的管理活动中,以实现价值增值的最大化,创造企业各方利益相关者的共赢。     

电冰箱生产中的价值流分析及其改善

文章应用价值流管理识别电冰箱生产中的增值和非增值活动,指出存货瓶颈应与产能瓶颈区别对待,提出以前后工序总成本最低为目标的最佳生产批量计算方法,改进不合理的现场布置。改进后电冰箱生产周期明显缩短,取消、减少了大部分的非增值活动,使电冰箱生产的整个流变得更具价值。     

基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略

供应链管理与企业协同成本管理存在着本质的联系,企业协同成本管理已成为企业降低成本,增强企业产值的重要源泉,本文从供应链管理与企业协同成本管理内涵出发,以VAR模型及协整理论为基础,对研发成本、制造成本、人员成本的均衡关系及与企业产值增值之间的关系作因果分析,并提出相应的政策建议:一是从价值链的角度考虑创新协同成本管理;二是从供应链的角度创新协同成本管理;三是从品牌角度创新协同成本管理。企业应从供应链管理的高度审视协同成本管理,提高成本的利用效益。     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

基于共生理论的物流金融价值增值作用分析

借用共生理论中共生介质的概念,说明物流金融在制造企业和物流企业共生关系中的介质作用,即其对两者共生关系中物质流、资金流、信息流的整合效果,说明价值增值是共生系统能量增长的一种表现形式.结合波特的价值链模型,分别论证了物流金融对制造企业和物流企业及它们所形成的共生系统的价值增值作用,阐明了价值增值主要源于风险成本的降低及新服务业务的利润增加.研究表明物流金融之于制造企业和物流企业走向对称互惠共生模式的必不可少的介质.     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

价值链会计下的企业质量成本管理

质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。本文基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动进行了研究。并对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则等方面提出了自己的看法。     

价值流在中小型企业生产管理中的应用研究

通过现场的实际观察以及价值流对生产流程的分析,发现企业生产过程中出现生产线平衡率较低、增值时间比较低以及物流路线混乱等问题,利用工业工程方法对生产线平衡率进行改善,利用SLP方法对物流路线混乱以及增值时间比低等问题进行优化.针对价值流的短期性以及静态性的缺陷,提出利用仿真软件对仿真过程进行分析,弥补价值流的缺陷.通过改善,企业的增值时间比以及生产线平衡率都得到较大的改善.提高企业的生产运营能力,降低了企业的生产成本,对我国中小企业发展具有一定的现实意义.     

价值链会计在我国的应用分析

价值链会计突破了传统财务会计和管理会计的局限性,以价值链为对象,价值链管理为工具,对影响到企业价值及价值增值的所有相关因素进行分析,侧重于会计管理与会计分析,把广大会计人员从繁琐的低水平账簿记录中解放出来,以价值增值最大化为目标,有助于财务管理目标的实现。深入研究价值链会计,将在很大程度上提高会计理论及实务的发展。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计

企业内部成本会计，是企业整条价值链上最为核心的部分，对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。本文以作业成本管理为基础．较为分析了基于价值链管理的作业成本管理在企业的应用。     

石化行业采购管理工作浅析

高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段,可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效的控制,使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节,是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。     

价值流图在厦烟公司6S管理流程优化中的应用实践

正引言价值流图(value stream mapping)源于丰田精益生产,其宗旨就是推动企业持续的改进。随着理论和实践研究的深入,价值流图的使用范围越来越广,从国内外研究文献来看,主要还是应用在制造企业的生产或非生产过程~[1]。作为推行精益生产的强有力工具,运用价值流图技术,可以识别出生产流程中的浪费、不增值活动,进而制定相应的优化方案,减少必要的非增值活动,删除不必要的非     

论企业知识价值链模型的构建

知识经济时代,知识成为企业竞争优势之源,知识价值增值促进了企业的价值增值。在对企业知识价值链相关理论进行研究的基础上,构建了企业知识价值链的模型,找出了影响企业知识价值链运行效率的相关因素,并提出了企业相应的发展策略。     

战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理

战略成本管理关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,其重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。     

定西市马铃薯深加工企业纵向价值链分析——以甘肃超兴淀粉制品有限公司为例

以甘肃超兴淀粉制品有限公司为例,从企业纵向价值链伙伴角度分析出定西市马铃薯深加工企业的纵向价值链具有价值链伙伴关系不稳定、应增值的原料采购环节未实现增值、价值链前向整合空间较大的特点。在以上分析的基础上,提出了改进定西市马铃薯深加工企业纵向价值链的相应措施：增强与上游环节合作的稳定性、进行纵向价值链前向整合、吸引外部投资延长企业价值链。     

基于ABM和价值链分析法的战略成本管理模式分析

将ABM和价值链分析法运用于战略成本管理,构建战略成本管理方式下ABM和价值链分析法的基本框架及其具体分析内容和方法.研究表明,采用战略成本动因分析和价值链分析是实施战略成本管理的有效途径,能够为企业改变成本地位、获取竞争优势提供契机.     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。     

精益管理会计中价值流成本核算

伴随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计应运而生。精益管理会计的核心内容是价值流成本核算。对精益管理会计主要特征进行了分析,对价值流成本核算主要思路和核算过程进行了探讨,指出价值流成本核算通过持续地改进价值创造过程,可最终实现企业价值最大化。     

基于价值链的战略成本管理体系构建

价值链战略成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理体系如何构建。本文依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建及相关问题。